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近日,紅星美凱龍在官方微博和官方網站上正式發佈消息稱,紅星美凱龍全資收購行業排名第三的吉盛偉邦,雙方已簽署框架協議,近期將完成全部收購事宜。這一事件也被認爲將是中國家居業史上最大的一次業內整合。據悉,早在2009年,紅星美凱龍收購吉盛偉邦的消息就不時傳出,但雙方始終沒有實質性的表態,此次終於再續前緣。有業內人士指出,由於國內家居賣場多年來一直處於過剩狀態,紅星美凱龍和吉盛偉邦的強強結合或許將作爲標誌,未來將有更多行業併購出現。
強強聯手整合資源
據透露,此次紅星美凱龍收購吉盛偉邦的金額超過20億元。收購完成後,紅星美凱龍將繼續保留“吉盛偉邦”品牌,並有效利用其已經積累的品牌影響力和市場口碑,推進“雙品牌”戰略,進一步擴大市場份額。此外,在吉盛偉邦的“傢俱村”模式中加入建材品類,使之成爲世界家居工廠直銷中心。紅星美凱龍的產品線也將得到進一步豐富和擴大。立體化的品牌體系將幫助紅星美凱龍實現更精準的市場定位和更全面的消費者覆蓋。同時,吉盛偉邦的管理將實行本地化,原有的團隊和人才保留融合。
創建於1989年的吉盛偉邦是行業影響力排名第三的家居賣場品牌,其定位中高端,商業網絡遍佈長三角、珠三角以及以長春爲中心的東北地區。而早在2010年雙方合作消息傳出之時,吉盛偉邦董事長鄒文龍接受媒體採訪時表示,與紅星美凱龍合併能“有效組合行業資源,減少行業內耗”。
據瞭解,紅星美凱龍和吉盛偉邦的定位並不相同,紅星美凱龍在全國90多個城市有125家商場,爲單體最大家居商城。而吉盛偉邦定位高端,入駐商家也幾乎都是家居行業的第一階梯品牌商。此外,吉盛偉邦擴張較慢,在所有家居連鎖商擴張時,吉盛偉邦的開店速度一直提升不力。對於這兩家企業的“牽手”,業界認爲,從吉盛偉邦來看,由於錯過了高速擴張的時機,加之定位限制渠道的下沉,其選擇了順從行業整合的大趨勢;而從紅星美凱龍來看,定位高端的吉盛偉邦對其品牌起到了補充效應。
家居賣場併購漸成潮流
事實上,近年來,家居行業破產重組、併購整合案例不在少數。2012年,擁有13年品牌歷程的中國本土最大連鎖建材超市——東方家園在全國的賣場接連關門,瀕臨破產。2013年初,居然之家宣佈將在北京繼續開設4家新店,其中有3家均是收編東方家園關閉後的舊店。此外,顧家家居集團也在去年宣佈與歐亞達家居集團有限公司合作,共同斥資上百億元在國內三四級市場打造100家大型連鎖商貿綜合平臺,其中位於山東臨邑的顧家·歐亞達國際商貿城項目已經開工。
此次紅星美凱龍對吉盛偉邦的收購,亦讓業界看到了行業整合、集中度提高的大勢所趨。在業界看來,行業巨頭的出現意味着行業逐步邁向成熟,有利於家居建材業的發展,但規模效應必然形成行業巨無霸,從而擠壓其他家居建材渠道商的生存空間。
全國建材家居景氣指數(BHI)是由商務部流通司、中國建材流通協會共同發佈的一個建材家居終端賣場的景氣度指數,被當作家居業內晴雨表。根據去年BHI指數的數據顯示,2013年全國規模以上家居建材賣場累計銷售額爲12481億元,同比上升0.11%。中國建材流通協會常務副會長秦佔學此前接受媒體採訪時表示,雖然去年家居賣場的銷量上升了,但由於家居賣場過剩,家居賣場的利潤沒有增長,甚至還有下降。有業內人士指出,由於多年的快速發展擴張,在房地產調控的大背景下,僅僅是坐地收租的家居賣場已無法維持。
而在家居行業,企業之間的聯手合作近來也是動作頻頻。2013年末,喜臨門、宜華木業、華日傢俱宣佈三方簽署戰略合作框架協議,聯手合作。業界認爲,這是一個行業橫向合作將加強的信號。
對於這些“大魚吃小魚”的案例和行業規模不斷集中的趨勢,業內人士均表示“對整個行業的發展當然有利”,但也有多位人士指出,賣場不僅要擴大規模、佔領市場,而且要從根本上積極轉型、改進商業模式才能獲得長足的發展。
加強抵禦電商衝擊的能力
在國家房地產宏觀調控加碼的大背景下,面對家居購買人羣的短期下滑,以及消費人羣從線下向線上的遷移,迫於生存困境的家居品牌觸網電商已經是大勢所趨。不甘於地位被取代的家居賣場唯有通過整合優化資源來加強自己的渠道控制能力。
家居電商在崛起。實際上2013年家居電商產值預計僅有700億元,而2012年整個家居行業市場規模就已經突破1.13萬億,電商滲透率不足6%,相比同樣擁有萬億產值的服裝行業20%的電商滲透率仍有非常巨大的差距,考慮到家居產品的非標準化和線下體驗,電商對於家居行業的影響短期內還比較有限,但長線看好。一直以來,傳統家居大賣場在整個家居產業鏈格局中處於強勢地位,對於家居品牌的控制力極強。去年“雙11”,19家家居大賣場聯合抵制天貓家裝O2O項目,致使項目被迫終止,在整個家居業界掀起了層層巨浪,這是傳統零售業與電子商務的首次大規模正面衝突。互聯網大勢所趨,家居需要體驗,也無可阻擋互聯網營銷和新興支付模式的入侵,龐大的實體賣場陣容未來轉型也是不得不提的隱憂。