|
||||
對房企來說,拿地永遠是件令人糾結的選擇。誰都不願當地王,但是當土地價格越來越高,拿地成本越來越貴,爭搶高價地的風險也越來越大,拿與不拿總是很糾結,但不拿地又意味着沒未來。在風險面前,很多房企仍然選擇冒險,2013年他們賭贏了,土地市場又迎來了一個火熱的“豐收年”,全國300個城市土地出讓金總額爲31304.5億元,同比增加50%。全國前50強房企通過招拍掛新增地塊建築面積達1.87億平方米,同比增長17%,投入金額總計5875億元,同比增長57%。
忙着轉型的房企在2014年的動作也不小。第一股勢力向電商靠攏。商業地產巨頭萬達企業的王健林在2013年霸氣地開始向電商發展,他認爲,房地產市場繁榮不會超過10年,爲謀求生存發展,萬達開始在整個電商圈百萬年薪高調挖人。據傳,除了馬雲、劉強東等幾位大佬外,萬達的挖人電話幾乎覆蓋了整個電商圈。
第二股勢力包括萬科、碧桂園和富力,這些企業忙着向海外房產市場投資。在國內房地產調控加大的情況下,房企們開始着眼全球市場。英國倫敦、美國舊金山,韓國濟州島,馬來西亞吉隆坡都成了中國地產商的新領地。動輒數百億美元的投資規模,預計2014年這種趨勢呈現加速態勢。中國海外投資聯合會預測,未來中國個人投資者海外置業的規模將超過1.1萬億元人民幣,房企海外投資之路在2014年還將繼續。
第三股勢力包括保利和遠洋,他們正在佈局養老市場。2013年底,中國60歲以上的老年人口將突破2億人,到2050年每3個人裏就有一個60歲以上的老人,養老市場需求有望突破17萬億元。在傳統住宅產業不被看好之際,養老地產成爲不少房企看好的轉型方向。2013年上半年,遠洋地產借成立20週年之際,宣佈成立遠洋養老運營管理公司,並正式創建養老品牌“椿萱茂”宣佈與哥倫比亞太平洋公司共同組建中外合資企業用於開發和經營期第一個合作項目:“椿萱茂·凱健”,在位於北京亦莊的遠洋天著小區內建設近6000平方米的高級養老護理設施。全產業鏈構想,包括打造由機構養老、社區養老和居家養老組成的“三位一體”中國式養老模式。萬科、綠地等其他房企也先後公佈了自己的養老地產規劃。
第四股勢力是萬達、復星和雅居樂,他們熱衷於打造旅遊地產發展。各大景區都活躍着房企們開發的蹤跡,萬達300億元建青島東方影都,復星100億元建迪拜亞特蘭蒂斯酒店中國三亞版本,雅居樂200億元打造西雙版納雅居樂旅遊度假項目。嚐到了海南島開發甜頭的房企又將目標鎖定在了大連、雲南、新疆等旅遊勝地,據悉,全國百強房企中,至少有1/3加入了旅遊地產領域。