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繼2013年實現合同銷售額超500億後,融創中國將2014年的目標定格在了650億。在昨日舉行的融創中國媒體答謝會上,董事長孫宏斌向媒體透露了上述數據。同時非常堅定地表示:“不管怎樣的政策出臺,都肯定能實現這個目標。”
剛剛過去的一年裏,融創以508億佔據了《2013年中國房地產企業銷售》排行榜的第11位,實現了公司連續三年的優質增長。更值得一提的是,融創在所進入的城市均保持了領先地位,尤其是全國四個直轄市均位居前三。
而對於“後500億”時代融創的發展,孫宏斌表示尚看不到發展的瓶頸。因此未來融創既不會轉型做養老地產,也不會去拓展海外市場。
明年有望超龍湖奪重慶第一
“我們去年在全國共投資了19個項目,投地成本493.5億元,融創所佔權益不超過70%,所佔金額不超過300億元,去年已支付150億元,平均單價爲7300元,未來可建成樓面面積爲675.1萬平方米,總銷售額可達1913億元,平均單價爲2.83萬元。”融創副總裁李紹忠介紹到。
這是李紹忠最後一次以集團副總裁的身份出席在公開場合,不久後他將離任,轉而“掌管”蘇州公司。而此番調動的背景是,融創目前雖在蘇州市場已經頗有影響力,但孫宏斌並不太滿意,他希望蘇州融創做得更出彩。
顯然這符合融創的深耕戰略。目前融創僅進入了8個城市(且全部都是一二線城市),但業績幾乎均在當地名列前茅。去年憑藉西山壹號院的暢銷,融創位列北京市場銷售額第一,憑藉與綠城的合作,融創在一年半的時間裏已經佔據上海排行榜第三。而在重慶市場融創排名第二,僅次於龍湖。
他還透露,今年融創將超過龍湖,奪得重慶市場的第一。他還半開玩笑地說:“如果龍湖再多進入幾個城市,我們可以超越得更快。”在他看來這只是算數題,因爲可以集中資金、精力,而打交道的客戶羣也就那麼多。
當然,還有可更爲乾脆的拿地。“有的房企在某個城市不得不拿地,因爲不拿團隊就會沒事可幹了,融創不會出現這種情況。”孫宏斌舉例稱。他一直強調,拿好地纔是做產品的關鍵。
“我們19個項目都是從342個項目中篩選出來的。”李稍重介紹稱,對市場稱公司去年以過高價格投得數幅地王,他迴應稱項目最重要還是看未來的銷售前景,如果有良好利潤是值得投資的;同時,高端項目也能實現高週轉。
而北京農展館地塊,無疑是孫宏斌最爲看好的。對於這個去年的北京單價地王,孫宏斌再次解釋:“在北京那個地段,43億元沒多少,對融創沒太大問題。”據融創北京公司總經理荊宏介紹,該項目將於今年9月亮相。
“現階段肯定不考慮轉型”
此前孫宏斌就曾公開表示,高端項目實現高週轉的祕籍在於做產品的功力。事實上,融創的品質發展經歷了兩次“爬坡”。第一次始於西山壹號院,融創自此確立了“高端精品”戰略,而第二次則始於與綠城的合作。
在業內廣爲流傳的是,綠城董事長宋衛平探訪北京西山壹號院時,曾一連指出項目十幾個問題。而在這次發佈會上,融綠董事長王洪斌表示,融創是中國品質提升最快的房企。孫宏斌則感慨,過去10年最滿意的事就是與綠城的合作。
而融創的下一次品質提升,鎖定在了物業服務。孫宏斌表示,2014年融創將發展物業作爲重點工作之一。“致力於更高端的時候,客戶要求也更多,物業因此特別重要。”
“深耕細作”、“高端精品”,在孫宏斌看來,融創的戰略是不可複製的。不僅如此,孫宏斌還表示融創現階段肯定不會考慮轉型。在他看來,中國房地產行業依然還有巨大發展空間。
“比如說投資海外市場,首先,人家當地的開發商爲什麼要把項目讓給你?其次,如果你的目標客戶是華人,那國內那麼多有錢的華人不抓住,爲什麼還要跑到國外去?”還有養老地產,我覺得老人不富,富人也都還沒有老。”
當然,現金流依然被列入融創“三個界面、兩個關鍵點、一個集中”的2014年發展規劃之中。據悉,融創現在獲取項目前即使常規方案也要有7、8輪,除了收益要達到要求,還要確保現金安全。
“比如北京東壩,我們三年前就在跟蹤;再比如杭州的華家池“地王”,但最後都放棄了,因爲價格太高,不符合風險控制原則。”李紹忠透露。
而這也支撐起了他對融創十年發展的那句總結:“有的是經驗,有的是教訓,更重要的是對這個行業的認識越來越深,綜合起來成就了今天(的融創)。”(記者朱玲)