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導讀:日前,在由北京青年報社、英纔雜志社、新浪網聯合舉辦,以『未來智道』為主題的2013(第十三屆)中國年度管理大會上,包括萬達集團、萬科地產等在內的多家重量級企業入選『2013年社會責任管理榜樣』。回顧2013年,傳統產業在薄如剃刀的薄利邊緣苦苦找尋出路,移動互聯網成為新寵,本分、踏實的傳統產業遭遇互聯網的猛烈衝擊。面對新的經濟形勢、新的技術衝擊,中國企業家如何應對挑戰,是迎合還是迎擊?本報推出年度榜樣系列報道,呈現『榜樣』企業家們在重塑發展、重振增長過程中的改變之道、應對之道。
榜樣·側記
不重視員工健康的公司不是好公司
在現代企業家大佬中,比郁亮帥的有不少,比如百度的李彥宏。比郁亮有錢的更是多得是。但比身材和精致程度,郁亮卻是頗有競爭力。修身的西服,精致的袖口,眼神總是神采奕奕。這種精致的精神影響了很多萬科的員工。在萬科辦一個活動,即便是一個社區內的跑步活動,郁亮都會有品質的要求。
郁亮現在還有一個身份,他被大家戲稱為『萬科運動員股份公司總經理』。『我們有很多評價優秀公司的標准,好公司的標准有很多種,你的營業收入,你的納稅,還有你的社會公益等等,核心技術掌握等等很多東西,這些都是很重要的。我也希望能夠增加一個東西,員工的健康。一個重視員工健康的公司不一定是一個好公司,但是倒過來說,不重視員工健康的公司可能真的不是一個好公司。』
榜樣·思想
說起萬科,第一想到的是王石。而對於他現在的掌門人郁亮,大家的感覺就如同一個普通同事一般。就連郁亮自己也打趣,王石是英雄,而他是普通人。不過,這個普通人在45歲時開始練習登山,然後用三年時間登上了珠穆朗瑪峰,並且成功把自己從一個胖子變成了型男。現在他又轉向長跑,成為一位馬拉松達人。
更像是普通人榜樣的萬科掌門人
2001年,當郁亮正式接任萬科總經理時,萬科年銷售收入31.7億元。而現在,萬科已經成為了全球房地產行業的老大,去年的銷售收入達1412.3億元。如果說王石是一個難以被復制和超越的英雄形象,那麼郁亮給人的感覺更像是一個可以去追隨和效仿的普通人的榜樣。他傳遞的價值觀就是,只要科學規劃,持之以恆,菜鳥也可以變達人。
郁亮的成長路徑從表面來看,平淡的出奇。1965年他出生於江蘇蘇州,1984年考上了北京大學國際經濟學系。大學畢業後,郁亮被分配到深圳外貿集團公司,最初他的月薪是298元。1990年,郁亮加入萬科。自此之後,郁亮在這個公司一直做到現在。
2008年某雜志刊出了郁亮當時大腹便便的照片,將他描述成一個不太敬業的領導者。郁亮很受感觸,當時給自己定了六字目標:『管住嘴,邁開腿。』他決心將體重從75公斤減至64公斤。郁亮每天早上起來跑步,風雨無阻。短短幾個月時間,他就成功減掉了12公斤。
50歲時給自己的禮物就是要登珠峰
『2010年的時候,我45歲(很胖),那時候我在想一件事情,45了,再過五年轉眼就50了,到50就人生過百,這讓我覺得好像很恐懼,人生難道就這麼過去了嗎?青春已經沒有了嗎?我有沒有可能找回青春的感覺呢?』郁亮琢磨,在50歲的時候能給自己帶來什麼禮物?其中一個禮物就是要登珠峰。『為什麼登珠峰,我跟我女兒曾經有一次誇海口,我說我人生中希望成為國家運動健將,她說你不可能,我查了一下所有的資料,只有一種運動有可能成功,就是登上珠峰,就可以成為國家運動健將,如果你的隊伍裡面有國際友人一塊參與登珠峰,就是國際級的運動健將。』
為了讓家人同意自己登山,郁亮專門開車帶著家人進藏,還從阿裡翻過無人區到新疆,從那邊上慕士塔格(位於新疆維吾爾自治區阿克陶縣與塔什庫爾乾塔吉克自治縣交界處,海拔7546米),然後再穿越羅布泊,開了5000公裡,20天時間。『他們頭幾天覺得高原反應快受不了,到第4天就沒事了,後面在青藏高原、阿裡無人區的時候蹦蹦跳跳都沒問題了,這讓他們覺得登山不就這麼一回事嗎?熟悉了不就可以登了嗎?』
在登山過程中,許多人體重大降,郁亮卻基本沒有變化。『飯不是說可口不可口,那是活命的基礎。你說今天高興了不吃了,未來還想不想活著回來?想活著回來再難吃也要咽下去。我覺得那時候三餐就像豬吃飼料一樣吃東西,在一個月之內反而長了3公斤,後來衝頂的時候把這3公斤又弄掉了。』
做企業就是不同階段關注不同的事情
『做企業、登山,其實都挺容易的,就是不同階段關注不同的事情,用不同的方法,去實現不同的目標。登山,目標是珠峰,要先從5000米的四姑娘山大峰開始,然後是6200米的啟孜峰,然後是7546米的慕士塔格峰,然後是8201米的卓奧友峰,直到最後衝頂,要一步一步來,每到一個新高度,都意味著距離總目標更近。』郁亮認為,作為一個領導者來說,最重要的東西是把自個兒管好。『我們現在上很多領導人的課程培訓,教你很多方法提昇領導力。但是,我想所有的領導力培訓裡面都沒有比我們中國古代說的以身作則這四個字更重要,更簡單的了。』
榜樣·對話
征服珠峰秘訣只有一條
把自己當成菜鳥
北青報:為什麼想到在公司內推行健康指標的管理?
郁亮:在過去三年,我一邊登珠峰,一邊把健康管理納入公司管理的內容。我覺得在萬科整個80後為主的這麼一個員工隊伍裡面,他們大多數人在有房有車後,缺少什麼?缺少健康。我在運動方面做了三點,第一點管理層帶頭開始跑步,萬科管理層裡面沒有一個有脂肪肝。第二,我們給員工創造環境,做了淋浴間,很多公司告訴我(空間)很緊張,沒有淋浴間,我就問一個問題,我說你有辦公室嗎?你有獨立辦公室的話,可以改造成淋浴間,這麼一來,他們全有淋浴間了。第三,我們把員工健康的指標跟管理層的獎金掛鉤列為考核內容,員工不健康,扣管理層獎金。如果公司員工平均的體能、體重比過去更達標了,更優秀了,加1%獎金給管理層,如果不是扣1%。
北青報:征服珠峰的秘訣是什麼?
郁亮:秘訣只有一條,把自己當成菜鳥,因為你是菜鳥,所以你不用怕任何失敗,所以沒有任何的負擔。第二,因為你是菜鳥,你可以更虛心地向別人學習,向別人請教,別人也會很熱心地毫無保留地告訴你中間的經驗教訓有哪些,你就知道怎麼改進你自己的問題。第三,因為是菜鳥,你纔能夠做各種充分的准備。有了菜鳥心態,剩下的工作就比較容易了。本版文/本報記者范輝
榜樣·簡歷
郁亮:北京大學經濟學碩士,曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科企業股份有限公司,1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理,1994年任公司董事,2000年再次當選董事,1996年任公司副總經理,1999年任公司常務副總經理兼財務負責人,2001年任公司總經理,榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2012年任深圳市江蘇商會會長。