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新科首富王健林,一直為媒體關注的焦點。
從當年欠債149萬元瀕臨倒閉的小公司發展成全國性住宅開發商,再轉型商業地產,進軍文化產業,成為企業資產超過3000億元的超級王國,王健林帶領萬達幾次轉型,歷經坎坷又絕處逢生。
同時,萬達也將觸角慢慢伸向海外,26億美元收購全球第二大院線AMC,3.2億英鎊並購英國聖汐游艇公司,7億英鎊在倫敦建設超五星級萬達酒店等。
『我有一個夢想,不光把企業做大,還要把中國酒店品牌打到全世界。』王健林在接受時代周報記者采訪時,對萬達走向海外的野心絲毫不作掩飾。
轉型文化產業收購AMC
直到現在,萬達收購AMC仍然是一個讓人津津樂道的話題。
去年5月,萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司在京簽署並購協議,前者購買後者100%股權。正式並購完成後,萬達集團將佔有全球10%左右的院線市場份額。
據公開資料顯示,AMC有著92年的悠久歷史,目前是世界第二大院線公司,手中掌握著346家影院5028塊銀幕,其中IMAX屏幕多達120塊,3D屏幕的數量更為龐大,達到2170塊,是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。全美票房最多的50家影院中,AMC佔據23家。
萬達院線當時的規模與AMC相比,差距甚大。它能完成這幕『蛇吞象』的交易得益於背後有商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨等多種產業的萬達集團的強大支持。而AMC面臨的債務也給了萬達以可乘之機。若加上並購後將投入不超過5億美元的運營資金,萬達集團為此次交易將共支付31億美元,並承擔AMC的債務。
這一並購,也被各界視作為『蛇吞象』的好戲,也表現出萬達對文化產業所展露出來的十足野心。但是在萬達收購AMC僅僅一年之後,AMC就實現了扭虧為盈。
對於王健林來說,涉足文化產業算是萬達無心插柳的一個成果:作為購物中心的配套設施,萬達先後與時代華納和廣電集團談合作,但都不順利,最後只好選擇自己來做院線,沒想到萬達院線成立當年便實現盈利,以後每年增速超30%。自2005年開始,萬達集團以建設萬達影院為開端,開始大規模投資文化產業。
嘗到文化產業甜頭的萬達開始一發不可收拾:2012年在北京成立了萬達文化產業集團公司,大力發展電影院線、開發度假區、收購旅游公司、建設萬達文化旅游城項目。此次萬達在合肥投資的萬達文化旅游城佔地約2500畝,總建築面積約350萬平方米,具有項目創意世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權三大特點。
11月2日,萬達投資超350億傾力打造的約350萬平方米世界首創特大型文化旅游商業綜合項目—合肥萬達文化旅游城。合肥萬達文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內容。華東最大的電影樂園包括3D互動影院、飛行影院等世界頂尖電影科技娛樂項目;文化旅游城還建有華東唯一的室內恆溫水世界,引進世界最新科技含量的水中娛樂設施,有龍卷風、大型水滑梯、大水環等內容,給游客帶來全天候的水中歡樂,其室外主題公園佔地40公頃,也由世界頂級公司設計。
在中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮看來,文化旅游城是一種商業綜合體項目,包括文化、旅游等多功能的大型綜合項目,其中包含酒店、商業、住宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一、二線城市較為受歡迎,而且其發展潛力和前景要明顯好於三、四線城市,主要是人口聚集度、消費能力以及經濟繁榮度來確定的。後續運營服務做得好的項目,盈利水平較為客觀,地方政府也較為歡迎這樣的項目,能夠提供就業崗位,增加稅收,提昇城市商業形象等。
進軍海外酒店業7億英鎊投倫敦
王健林歷經了多次轉型,坎坷不順頗多,在轉型文化產業的同時,萬達的海外戰略隨著整合AMC的順暢,其步伐也越發迅速。
今年6月,萬達宣布在英國的兩項投資,包括以3.2億英鎊(約合30.65億元人民幣)並購英國聖汐游艇公司91.8%股份,同時投資7億英鎊(約合67億元人民幣)在倫敦投資興建面積超10.5萬平方米的超五星級酒店。
聖汐現有管理層將按萬達並購相同價格購買聖汐剩餘股份,並購事宜已獲得國家發改委批准。『並購完成後,萬達將保留聖汐現有管理層、在英國的生產基地及全部員工。』萬達方面告訴時代周報。
據公開信息顯示,聖汐游艇公司目前是英國最大游艇制造商,在全世界35個國家有分支機構,共擁有1400名員工。其實,該公司早在10年前已將豪華游艇引入中國。
而巨資進入倫敦酒店領域,更引起了眾人的矚目。
此前,王健林多次在公開場合表示,世界奢華酒店市場一直被外國品牌佔領,海外從來見不到中國五星級酒店。萬達決定做先行者,改變這種局面。到2015年,萬達開業的五星級自有品牌酒店將超過60家,在世界8至10個主要城市建設萬達酒店。
『我有一個夢想,不光把企業做大,還要把中國酒店品牌打到全世界,我也知道,做豪華酒店這種超級奢侈品,至少也要二三十年的時間建立這個品牌,所以很多企業一看要二三十年就不做了,那我來做這先行者,我來熬這個前面的二十年,一定要把中國的酒店品牌打到世界上去。』王健林向時代周報記者說道。
從去年收購AMC到今年再次出擊海外,王健林對國際化多有籌謀。在他的規劃中,萬達實現國際化還需要7年的時間。
屆時,用王健林的話說,『到2020年萬達做到1000億美元這個規模是完全可以的。所以這麼大一個規模,一定要走出中國,這是從戰略角度考慮。另外也能分散風險,不要把雞蛋放在一個籃子裡面,所以出於這個考慮,萬達2012年年初宣布了一個十年的發展戰略規劃,就是希望十年之內成為全世界一流的跨國企業。所謂一流,至少也在全球100名以內。』