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前言:企業文化是一家企業的靈魂,左右着公司員工的思想,外顯爲員工的行爲,直接決定公司的業績。因此目前很多企業都非常重視企業文化建設,但投入與產出很可能會不成正比,大張旗鼓地推進往往換不來企業的面貌一新。作爲一家以“志者恆進”爲精神的企業,中赫置地的董事長如何看待這一問題呢?本期中赫集團內刊編輯與董事長的對話,由此展開。
編輯:很多企業耗費大量資金和人力物力進行企業文化建設,卻收效不大,你認爲其中最重要的原因是什麼?
中赫置地董事長周總:
文化的建設與傳播要遵從自然規律,這應該是個“潤物細無聲”的過程。想疾風驟雨般推進,往往會事與願違。從中赫置地的自身實踐來看,要全面、紮實地開展企業文化工作,必須研究企業文化和公司的現狀,讓企業文化在矛盾中漸進,在碰撞中昇華,讓公司的一些行爲成長爲行爲文化,讓公司一些個人化的思想逐漸沉澱爲公司的文化導向,漸變的積累才能進階爲質變。
編輯:既然如此,在企業文化推進過程中該注意哪些呢?
中赫置地董事長周總:
一定要循序漸進,針對不同對象運用不同的方式。如果是新員工,哪怕是我們對照企業文化手冊照本宣科,只要我們突出重點,效果也會不錯。但隨着新員工們工作時間的增加,對公司瞭解的增加,我們必須在他們加盟公司2-3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓,讓他們瞭解我們爲什麼會執行目前的理念,對我們的工作會有什麼好處。針對在公司工作時間較長的員工,我們進行的文化培訓的側重點又要有所不同,主要是對照公司的文化標準,如企業哲學、核心價值觀、企業基本法等,在一起討論公司當前發生的事情與現象,在爭論中對符合文化導向的進行表揚,對與文化導向背道而馳的進行批判,保證我們的思想保持相對的一致性,這樣我們的工作就一定會有一個較好的文化導向和文化氛圍。
編輯:企業的文化導向非常重要,中赫置地如何堅持自己的文化導向呢?
中赫置地董事長周總:
公司的老員工永遠是新員工學習的榜樣,公司在各個崗位的優秀者也會是員工不斷學習的榜樣,標杆定律不容忽視,特別是在員工思想比較混亂的時候。具體體現在工作中,比如對那些能夠踐行企業文化精神的員工進行提拔或給予特別的待遇;再如在企業文化建設過程中,對較容易影響員工的故事進行提煉,作爲一種行爲的標杆進行廣泛的宣傳等等,這些都有利於樹立一個良好的激勵型導向的文化氛圍。
編輯:對於企業文化建設的效果反饋,是不是也是企業文化建設不斷修正的要點呢?
中赫置地董事長周總:
當然,效果反饋就一定要有一個員工信息交流的載體。企業文化就是要解決問題,所以我們必須要能夠掌握員工的思想動態。信息交流載體一方面要有信息來源的渠道,另一方面必須要有一個員工信息處理、反饋的渠道形成一個信息流的閉環,這樣才能在信息互動中提升公司的文化境界。
編輯:在提升公司文化境界方面,你還有哪些具體舉措?
中赫置地董事長周總:
文化建設急不得,因此,就要讓它浸潤在日常工作的每一個環節中。我要求公司組織的每一個活動都必須要有企業文化的主題,如果純粹地爲活動而活動,其效果充其量也就是讓大家開心一下而已。在各項活動中融進公司文化的主題,讓大家在活動中理解我們的思想,豈不是一舉兩得的好事。 -