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在歐洲,城市綜合體歷經數十年發展到如今的第三代,而中國的城市綜合體由於獨特的政策和經濟背景,短短十餘年間也已經歷了發展變遷。正因時間短、背景極具特殊性,國內綜合體的進化中湧現出許多問題,也面臨著提昇的困惑。2013年10月30日,延續此前三場的探討熱度,三磊設計城市綜合體交流沙龍繼續邀請到數位業內專家,分別從開發商、設計機構以及策劃機構的角度對N代綜合體話題展開了討論。
作為開發商代表的新保利房地產公司副總經理李衛國表示,他們目前最關注的是如何做好商務寫字樓的配套和服務。他認為城市綜合體的開發不只是建築技術問題,還是社會和經濟問題,因此了解並滿足人們對綜合體不斷變化的功能需求是今後配套服務和持續經營的重點。例如在文化元素的植入方面保利就發揮了自身優勢,帶來了巨大的無形資產和復興效益。
那麼國外城市綜合體的開發經驗是否適用於國內?曾在法國從事城市綜合體工作20年的三磊設計副總裁范黎女士從城市變遷的角度展示了法國商業綜合體發展的進程。以巴黎為例,每一代城市綜合體都跟消費需求、政府需求以及城市的變遷緊密相關。因此她認為國內城市綜合體的開發也應不限於一次規劃設計完成,而是能逐漸昇級和重構,達到綜合的都市效應,隨著城市的發展而發展,從而適應城市發展的綜合性和多元性,所以政府土地政策的制定對建築的可持續發展非常重要。其次國內的綜合體形態可以更加多樣化,為城市行為的多樣性提供更多載體。最後,現代城(價格動態戶型圖論壇)市綜合體還應提供多功能的生活享受,其開放空間和體驗性尤為重要,從而實現一種街區的回歸。
同樣在國外工作生活多年的三磊設計美國總裁王宇先生認為,現代城市綜合體更像一個“城市客廳”,通過辦公、商業、住宅、酒店和公共設施的圍合、組織、均衡、排列,實現有機構成,為城市和居住者創造一個多功能的公共空間和場所。而經營者要做的是通過各種渠道和設施滿足這些功能需求,特別是增加文化和公益設施,實現真正意義上的城市綜合體。
沙龍中,三磊設計總裁張華博士表示,城市每一天都隨著社會經濟發展和人的需求在不斷變遷。因此作為設計單位要有前瞻性,考慮到建築全生命周期中各種可能的變化,並從技術上讓產品適應這些變化,避免大拆大建,減少浪費,實現城市和環境的可持續發展。只有這樣,城市綜合體纔能成為城市的血脈和肌理,和人們日常生活緊密聯系,創造獨具氣質的城市文化空間(價格動態戶型圖論壇)。
策劃機構代表的世聯地產商業總監高遠先生,則對城市綜合體的前期開發、運營和如何實現遞增發展做了深入思考。他認為人的需求決定了產品,產品決定了生長性,而生長性決定盈利的多元化,因此以什麼模式開發城市綜合體以及如何運營,對開發商而言至關重要,在這個過程中設計單位發揮著重要的作用。因此如何將綜合體開發從產品延伸到經營,從建築本身變成滿足社會、市場和投資人等多方需求的綜合體,是設計師和策劃機構今後將共同致力的目標。