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萬科是一傢什麼公司?
造樓賣房的房地產公司,當然,這個答案沒錯。不過,更準確地說,萬科其實是一家運動公司,稍帶賣個房子。
這不,在剛剛結束的2013年北京馬拉松賽上,萬科執行總裁鬱亮獻出了自己全程馬拉松的處女秀,3小時44分的成績對於一個業餘選手而言,相當不賴。隨他之後,萬科集團副總裁毛大慶也完成了北京馬拉松的全程比賽,成績爲4小時35分。
鬱亮瞬間成了北馬的一個亮點,賽後稍作休息,便對一大批媒體侃侃而談,42公里餘的全馬儼然不在話下。萬科不是北馬的贊助商,鬱亮卻有意無意地到處閃亮了萬科的招牌,組團參賽的各大讚助商們多少有些黯然神傷。
時間回溯,我們不難發現,運動公司萬科與馬拉松之間的關係日漸緊密。上月,萬科連續在太原、煙臺等地深度贊助馬拉松賽;8月,萬科的精神領袖王石爲合肥MINI馬拉松鳴槍。4月,萬科贊助波士頓馬拉松,組團15人蔘賽。自打王石登上了珠峯,萬科似乎便將自身與運動繫上了扣,當下實際操盤者鬱亮投身馬拉松,與此可謂一脈相承。而毛大慶跟隨的腳步,無異於另一種延續。
從品牌的角度剖析,鬱亮承襲的還包括王石時期雙品牌並行的戰略。依託運動打造領導者個性、形象同時,構築企業的品牌形象,兩者緊密依存、互爲依託。
作爲繼承者,鬱亮希望有所突破,在萬科烙下鬱時代印記的心情也是迫切、顯見的。王石成了中國企業家中登上珠峯的第一人,沒有誰知道、也沒誰有興致知道誰是第二。以至於鬱亮在今年完成登頂珠峯成功,於個人的運動生涯創下高點,卻在個人品牌樹立上仍處陰影之中。
沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。王石登山在先,鬱亮便選擇了跑步。紅袖添香、美歐遊學、盡攬名山大川的自由豪邁,於常人豔羨有餘、踐行無力;而跑跑步,或者如鬱亮所言50歲前的第三個目標:6塊腹肌,離普羅大衆總是更近一層。由此可以推斷,公司策略方面,萬科未來幾年將在跑步領域加快頻率,大做文章,路途上,順道繼續賣房子。
北馬,是鬱亮的馬拉松首賽,亦當是萬科揚棄的起步。(吳江)