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近日,養老問題備受各界關注。繼國務院提出“以房養老”概念後,北京市民政局又提出將通過“租房置換”方式來推進養老。
所謂租房置換,即老年人將自己的房子交給代理公司,換取租金以供入住養老院,但不涉及房屋產權的變更。那麼,這種方式是否真的有助於解決養老問題呢?
早在2007年京城首個“養老房屋銀行”便在石景山區啓動,當時該業務由中大恆基房地產經紀有限公司與壽山福海國際養老服務中心聯合推出。
昨日記者分別走訪上述兩單位發現,由於老人對房屋託管有牴觸,再加上中介收益不理想,該項目推行不到半年即終止。
背景以房屋租金養老2007年京城已試點
2007年,京城首個“養老房屋銀行”項目在石景山區啓動,引起媒體和市民的關注。
根據《人民日報海外版》當時刊登的文章顯示,該項目由北京中大恆基房地產經紀有限公司和北京壽山福海國際養老服務中心聯合推出。
報道中稱,60歲以上的老人只要向養老機構提出養老需求,即可入住養老服務中心並參與“養老房屋銀行”項目。
空巢老人可以委託中大恆基公司將原住房進行對外出租,所有租金用於抵扣老人在養老中心產生的相關費用。
同時,老人可以享受養老機構和中介機構向老人提供的養老費優惠和房屋租賃代理費優惠等政策。
房屋中介得到老人的授權後代理租賃,既可年租,也可季租月租。最重要的是房屋產權不變更,避免了產權可能引起的家庭矛盾。
走訪使用者不足10人項目小半年便“夭折”
昨日,記者來到曾參與該項目的北京養老服務中心。採訪中記者發現,這座規模近2.7萬平方米、最多能居住600多位老人的養老中心內,目前沒有一位老人使用或諮詢過“養老房屋銀行”服務。
“這個項目不是跟我們中心對接,是跟老人直接對接。但我沒聽過老人們討論這個話題。”據該養老服務中心相關負責人介紹,當時這個項目只是一個提議,最後並沒有運作成功。“項目於2007年10月份提出,但我2009年來到養老服務中心時,已經沒人提這事了。”
隨後,記者採訪了該項目的另一個推行方中大恆基,公司經營管理部經理薄瀅告訴記者,這個項目只在公司公主墳片區約五六個門店試行,推行不到半年時間,試用的人數不到10個。“由於試用的人非常少且效果並不理想,此事便不了了之了。”
當記者提出想採訪幾名簽署了委託合同的老人時,薄瀅表示,由於項目時間太長、試用人數也很少,當時的合同資料已經找不到了。
探因1老人有牴觸心理
在代理公司看來,接管老人的房子難處也不少。“老人心裏有牴觸,是試點難以推行的主要原因。”薄瀅表示,不少老人捨不得把房子給外人住,並要求保留屋裏的所有老設備。但實際出租時,租房人又用不着這些老設備。
“當時有位老人將房子委託給我們,房子中有一套組合櫃,是老人結婚時花8萬元從羅馬尼亞搬回來的。但租戶覺得這套櫃子用不上,便搬到了陽臺上。有一天下雨租戶忘關窗戶,組合櫃損壞了,老人知道後心裏難受。”薄瀅說,這些看起來都是小矛盾,但會讓老人產生牴觸心理,不願再將房子委託給中介處理。
此外,代理公司遇到的問題還有房屋實際控制人不易確定。“比如有的老人把房產交給兒女打理,但他們又不止一個兒女,這些兒女也各有心思,他們肯定希望獲得更高的回報,意見難以統一。”薄瀅說道。
探因2中介收益不理想
據薄瀅介紹,中大恆基當時計劃的結算方式有多種,“主要是遵循老人的意願,可以全年性質支付,也可以像發工資一樣按月支付。但實際上願意將房子進行租房置換的老人不到10個。”
除了響應的人少以外,由於代理的基本都是老房子,若想以市場價出租,代理公司還需要維護打理。“比如要裝修、置辦新傢俱家電等,出人力打理、協調老人關係,這些都是中介的成本。”薄瀅表示,這些成本不會轉嫁到老人身上,因此從中介角度來說,收益不理想也是難以推行的重要原因之一。
業內觀點
對於“養老房屋銀行”沒有成功推行的原因,養老服務中心負責人有自己的看法:“首先在中國人的傳統觀念看來,都想把財產留給兒女;其次,現在房價一直都在變,對於這部分變化價格,代理機構需要進行平衡;再者,老人的壽命也無法確定,未知因素很多。”文/記者李鬆易朵