|
||||
中新網7月11日電日前,創維、TCL、長虹、海爾、海信、康佳六大家電集團在合肥聯合發佈《共同推進智能語音技術在家電領域應用推廣的倡議書》,意在打造更加便捷的智能化家電產品,提升中國家電產業整體技術優勢及全球市場競爭力。
幾乎同時,長虹與中科院聯合宣佈攻克語音增強技術難題,推出中國首款智能語音芯片,打破谷歌、蘋果等國外品牌技術壟斷。據介紹,該芯片實現遠距離話音採集,即“遠講技術”,與現有芯片方案多數採用對着遙控器講話方式有很大區別,該智能語音芯片不久將裝備長虹所有產品。
語音是最自然便捷的人機交互方式,一直以來,語音智能產品難以實現遠距離識別,易受干擾導致識別率低,影響了語音交互方式的普及。
中國企業一直走的是引進路線,現在,它們希望成爲研發者、製造者。
語音控制並非智能技術的全部,但是它大大擴展了人們對“智能”的理解。過去的智能電視,很大程度上停留在“具備網絡功能”層面,即內容方面的智能;而今,智能的含義向電視能聽懂、讀懂人的語言方向延伸,“智能”的外延被大大拓寬。
智能語音芯片開發成功,昭示着中國企業在語音智能領域有後來居上之勢。
但是,少數企業的突圍,不能改變中國企業在智能領域整體上的落後局面。把中國企業放在全球大背景下觀察,不難發現其在智能化佈局上的欠缺。目前,大多數企業仍停留在終端產品製造的層面,尚未培育起向系統生態鏈架構方向延伸的智能基因。
實際上,人們關於智能語音技術仍存在諸多疑問,比如:採用語音控制之後的電視能甩掉遙控器嗎?語音控制的準確率能達到多少?機器對語音的識別及適應是否需要較長一個較長的過程?在適應的過程中會不會給消費者帶來使用上的煩惱?等等。
因此,能不能徹底丟掉遙控器,是判斷語音控制技術是否成熟的標誌。
智能基因命門在芯片與軟件
綜觀中國企業的智能化佈局,一個顯而易見的現實是,大多數企業仍停留在終端產品製造單一層面,智能化看起來更像一個點而非一條完整的生態鏈條。這一點從企業的宣傳訴求可以看出來,它們較少涉及芯片與軟件的宣傳。如果把智能化體系比喻成一棵大樹,大家更在乎的是樹上的果子,少有人在乎如何培育出這棵大樹。中國企業對智能的狹隘理解未免讓人憂慮,這種情況很容易讓人聯想平板電視興起之初,大家一窩蜂做整機而鮮有人思考佈局面板,結果,在隨後多年裏,中國平板電視產業處於全球最末端位置。
智能時代,中國企業還會犯類似的錯誤嗎?
實際上,大多數企業將眼睛盯住終端產品實屬情非得已,依據重大產業技術變革一般需要7年的時間來看,大多數企業的智能化進程不足4年,怎麼可能建立深厚的技術積累?
這實際上意味着,未來能在智能化時代擁有一席之地的企業,必定不是那些兩眼只盯住終端產品的企業,而是那些潛心佈局上游資源及芯片、軟件的企業。因爲這些消費者看不見的後端優勢,纔是決定企業能走多遠的力量。
智能生態鏈由三部分組成:整機,屏資源,芯片和軟件。尤其芯片和軟件,可謂實現智能化的最重要載體。
以此標準衡量中國企業的智能化佈局,沒有幾個企業是及格的。
因此,當社會一隻腳已經邁進智能時代的時候,企業需要對功能機時代形成的思維進行調整,建立智能基因,換言之,需要企業提早佈局,方能臨陣不亂。平時不燒香臨時抱佛腳的企業,是沒有希望的。
長虹董事長趙勇有個有趣的比喻,他說,如果把消費電子生產比喻成一棵樹,樹根就是運營商,樹幹就是軟件和芯片,果實就是終端。他認爲樹幹上的智能基因決定果實,芯片、軟件決定終端。“終端要實現互聯、互通、互控,即多頻互動、電視同看,樹幹輸入的東西必須是一致的,軟件和芯片必須是一致的。”因此,他於2004年提出“三座標”的戰略,即:實現產業形態多元化,從單純的電視製造商向“電視+冰箱+空調”製造商轉型;實現商業模式創新,運用長虹佳華做分銷業務;實現價值鏈延伸,從組裝廠向製造企業延伸,既做PDP和LED屏,又做芯片與軟件。“這需要建立六大核心技術,即:軟件設計、芯片設計、工業設計、工程技術,可靠性技術、變頻技術,而軟件設計、芯片設計是重中之重。”
佈局已經進入收穫期。據悉,長虹軟件設計系統已於2013年上半年通過世界頂級軟件開發CMMi-5認證,即最高級五級認證,與華爲處於同一級別,家電行業唯此一家。
三星成功的啓示
今天,三星已經成爲家電行業最成功的楷模。但是三星的成功不是偶然的,當人們看到今天的三星如此成功的時候,不應忘記當年李健熙是如何力排衆議佈局半導體產業的,可以說,沒有1974年進入半導體行業,及1990年代進入液晶面板產業,就不可能有今天的三星電子。
三星在半導體及面板行業建立領先優勢之後,纔開始產業鏈垂直一體化及數碼聚焦戰略。
三星的成功對中國企業有諸多啓示:要想擺脫“世界跟隨者”的局面,就必須以前瞻眼光提前佈局上游資源,從屏資源到芯片研發製造,惟其如此,方能實現從組裝型企業向芯片設計型企業的跨越。顯然,長虹希望第一個實現這樣的跨越。
長虹下決心佈局上游資源,是痛定思痛之後的選擇。
2000年以來,長虹的路走得並不順利,彩電從中國彩電老大跌落到第五;白電方面,除美菱與華意壓縮機較爲強勢之外,空調始終未能躋身五名之內;長虹品牌形象也有老化趨勢,看起來更像是一個穿中山裝的知識分子……
凡此種種,不都是長虹希望看到的。對於較早完成管理層交接班的長虹來說,重回昔日輝煌,無疑是一個縈懷不去的夢想。
未來什麼樣的企業容易獲得成功?三星的經驗告訴我們是產業鏈完整的企業,即“競爭力完結型”企業。好比高考,只有一門功課考高分是不夠的,每門功課都考得好才行。
智能劃時代的到來,無疑給長虹提供了一個難得的機會。(作者:夸父企業管理諮詢機構首席顧問劉步塵)