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萬科的一系列舉動讓房地產商們驚駭:在不到半個月的時間裏,萬科在重慶、上海、廣州三地分別問鼎“地王”(單價或者總價),合計支付地價款108億元。
華遠地產董事長任志強又看不過去了,他在微博上說:“誰說萬科不地王?”這也是任志強繼年初批評“萬科老說不拿地王,每次都舉了天價的牌子”後再次炮轟萬科。
萬科曾是“地王”的受害者。在2007年全國十個城市的地王中,萬科就佔了兩個,但此後市場發生逆轉,這兩個“地王”項目成爲拖累。因此,萬科董事局主席王石在2008年提出“不當地王”。
萬科總裁鬱亮在今年6月底再度強調,萬科不拿“地王”,拿“地王”是很痛苦的。
鬱亮話音未落,萬科已三度“封王”。萬科的“言行不一”受到業內廣泛質疑。
其實,在筆者看來,業界對萬科的質疑,總有一種酸酸的感覺在裏面。數據顯示,今年上半年,前十大品牌房企的新增土地儲備達到4012萬平方米,同比增長29.7%。在不當“地王”就拿不到地的時候,噹噹“地王”又如何?經營企業就如將兵,戰略尚可調整,戰術上靈活運用更是無可厚非。
所以說,任志強等炮轟萬科是沒道理的。與其炮轟,不如去深入研究一下萬科爲什麼敢在此時“瘋狂”拿地,萬科用什麼手段可以不再重蹈之前“地王”的覆轍。
萬科的銷售業績領袖羣雄:數據顯示,今年上半年萬科累計實現銷售面積716.4萬平方米,銷售金額836.7億元,位居各家房企之首。
萬科的現金儲備讓業界咋舌:今年一季度報告顯示,公司貨幣資金達522.59億元,爲行業最高,短期借款和長期借款也分別高達131.08億元和282.89億元。
上面的數據應該是萬科敢於“瘋狂”拿地的主要原因之一。
今年上半年,全國主要城市房價均明顯上漲,雖然在“國五條”出臺後漲幅有所回落,但新房成交量仍大大好於2012年。
在房地產商優異的銷售業績支撐下,相當部分的業內人士認爲房地產已經回春。
萬科管理層的冷靜讓競爭對手感到一絲寒意:面對“房產春天已至”的聲音,鬱亮卻表示萬科一直奉行的“冬天模式”還會持續。
王石曾在2010年爲公司定下10年內營收達到3000億元的銷售目標,鬱亮給出的實現這一目標的策略之一即是“高現金慎重拿地抵禦風險”。
鬱亮稱,房地產處於冬天也沒有什麼壞處,大家從中知道如何運作,更謹慎地對待現金流,更好地滿足客戶主流需求,一樣可以活下來;冬天是長期的,萬科不指望春天或者夏天,尤其不喜歡夏天;接下來的兩三年內,房地產行業還會是冬天。萬科的產品還是主要面向規模地市中普通人的剛性需求。
萬科堅持的持續現金分紅策略讓投資者滿意:在1991年上市之後,萬科當年推出的分配方案是10股送2股,在之後的21年內,則是年年現金分紅,間或輔之以送股。
以上林林總總說的這些,無外乎要表達兩個意思:一是各個企業、企業家需要將更多的時間精力用在行業研究、企業發展上來,總揪着別人的“小辮子”不放沒意思;二是不管業內怎麼質疑,萬科的行業地位就擺在那裏,學習萬科好榜樣並努力超越之纔是正途。