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上周,大連萬達集團宣布了兩項在英國的投資,包括並購了一家游艇公司及在倫敦投建超高級酒店,總投資金額約10億英鎊。這是繼去年以來萬達第三次出海。近一年內,萬達在海外投資近440億元人民幣。在海外搶佔市場之時,萬達在國內攻城略地的腳步也從未放緩。然而,面對萬達這個高速奔跑的巨人,背後諸多問題仍然在世人心中難解,為此記者也采訪了萬達集團董事長王健林。
問:聖汐的游艇業務與萬達本身的業務並不相符,萬達為何收購聖汐?
王健林:萬達在青島、大連、三亞都規劃了游艇俱樂部,至少需要買30艘游艇。我們分析,買這些游艇的錢還不如直接把游艇公司買了。未來我們可能在中國建立新的聖汐游艇工廠,完善產業鏈,以促進國內的游艇消費。
問:從去年的AMC並購到今年的聖汐並購,萬達的國際化步伐越來越寬。作為萬達自身如何調整管理模式,以適應不同的跨國公司的管理?
王健林:萬達不強調被並購的公司一定要輸入現在的萬達文化。如果並購一個小企業也許可以進行文化整合,但像AMC、聖汐這樣的公司有很多年的歷史,已經形成了自己的文化、管理模式,作為股東我覺得只要有股權的變化和獲得利潤就可以了。AMC我們只派了一個聯絡員,聖汐現在一個人都沒打算派,還是保留原有的團隊。
問:萬達正在全國投建耗資巨大的萬達城,萬達城是不是可以看做萬達廣場的昇級版?
王健林:我非常不喜歡這種說法,把我們用心血努力創新出來的產品說成昇級版是不對的。這個產品本來叫『追夢城』,英語叫『Dream』,可惜在中國、歐美、西亞都被注冊了。萬達城和萬達廣場至少有三個不同:首先是投資規模和業態不同。萬達廣場投資幾十億,以商業為主;萬達城投資幾百億,主要是文化和旅游,商業只佔很小一部分。三是科技含量完全不同。萬達城最終在全國也就10個左右,而萬達廣場三五百個的目標都是有的。
問:萬達城還是融入了一些地產項目,萬達是不是用地產來支橕文化旅游?
王健林:你的理解是對的。曾經有記者問我是不是借著文化來搞地產?我說你是侮辱我,正好說顛倒了,我是搞了房地產,再用這個錢來搞文化。我覺得我算是比較高尚,房地產賺的錢沒有拿去再搞房地產,我起碼搞了文化旅游,給大家創造了一個很好的吃喝玩樂的場所。
問:很多人對中國房地產不看好,包括商業地產,您覺得房地產是什麼樣的態勢?
王健林:至少在15年內,我對中國的房地產市場是看好的。但中國房地產快速發展的歷史已經過去了。商業地產簡單一句話,局部有泡沫,但是我不承認中國全是泡沫。商業地產供應量的多與少,實際是和收入水平、經濟發展水平相關的。
問:商業地產方面已經有很多開發商模仿萬達,萬達所創的萬達城會不會有開發商跟風?
王健林:商業地產遲早會飽和,所以我們現在纔跳出來做新的業態,為今後20年儲備核心競爭力。我可以斷言,萬達城不會有模仿者。第一是投資金額問題。第二,這個項目需要高度的創新能力。第三,這種項目需要相當資源整合能力纔行。我們要把競爭門檻大幅度提高。