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跨國併購最大的挑戰是文化融合
要實現文化和團隊的融合,關鍵在於信任和尊重
6月17日上午,在“第十六屆上海國際電影節”產業論壇之“中國資本‘逆襲’好萊塢”分論壇上,現場嘉賓一致認爲“逆襲”二字過於誇張,即使收購了好萊塢公司,也算不上中國資本的逆襲。事實上,中國電影與美國電影在製作、創造力等方面還相差甚遠。
對此,在去年收購美國第二大院線AMC的萬達文化產業集團副總裁、AMC院線董事葉寧深有感慨,他說:“好萊塢對資本的考慮有自己的很成熟的想法。”除了中國資本外,日本、德國資本也都曾進入好萊塢,都是多資本進入好萊塢合作的模式。“好萊塢永遠需要錢支撐自己的體系,但是所有的運作會按照自己既定的文化和模式在走”。
文化融合難
2012年5月21日,萬達宣佈26億美元收購全球第二大院線AMC。這是中國民營企業最大的海外收購,也是中國文化產業的首次國際併購。
在葉寧看來,當前,中國文化要“走出去”,國際化合作是大趨勢,但一定要想清楚需要什麼,而不是爲了什麼。
“當時併購AMC的時候,我們需要AMC的管理。”葉寧解釋說,“因爲我們自己做院線,我們很清楚院線行業所面臨的問題和自身面臨的挑戰,而AMC做得非常好,而且品牌價值第一,他們有很多經營管理理念。”
談及挑戰,葉寧認爲跨國併購中最大的挑戰是文化和團隊的融合。因爲美國市場有完全不同於中國的法律和市場環境,雖然做同樣的生意,但是遊戲規則不一樣。站在美方管理團隊的角度,他們對於中國企業、中國文化太陌生了,他們不瞭解中國的機制尤其是中國企業的機制。
葉寧表示,慶幸的是AMC的團隊非常成熟,“事實證明到現在一切都在很正常的範圍內,我們也收穫了自己當時希望收穫的很多東西”。
信任是關鍵
那麼,如何解決文化融合的問題?葉寧頗有心得地說:“作爲中國企業在併購美國老牌企業的時候,我們發現建立信任是很重要的一步。”
作爲老牌的美國企業,AMC歷史接近百年,其管理層平均工作年限超過15年。“他們對企業很有感情,他們很擔心中國資本進來是爲了什麼,他們很熱愛這個企業,他們想一輩子做下去。”葉寧介紹說,包括他們的很多年輕員工也是這麼想的。
那麼,“用錢買了以後,100%併購了以後,管理層會不會全力以赴爲你做這個工作?你給他們安全感和穩定感嗎?”葉寧說道,要解決這一困惑需要感情的溝通,前前後後談了一年半時間,都在談這個事情,“而不是錢的事”。
葉寧表示,通過找外圍的人評價,我們發現這個團隊很棒,所以我們能放心讓它繼續運轉下去,保證所有人不動都保留下來,放手讓他們去幹。
信任和尊重非常重要,葉寧強調:“當然這裏面有基本的遊戲規則要告訴他,前期大家磨合好,開始按照這個規則玩,後期就能磨合得很好。所以,我特別感動的時刻,就是在正式交割的時候,所有交接員工、管理層都到了,做完交接之後,老外都自發站起來,熱烈鼓掌。”