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新華財經6月19日電萬達集團投資的中國最大文化旅遊項目之一——南昌萬達文化旅遊城6月18日正式動工,這是繼哈爾濱萬達城之後,在全國開工的第二個萬達城。
這座獨具江西特色的萬達城,不僅刷新了江西三十年來單個項目投資的最大記錄,也意味着萬達的文化轉型之路又邁出重要一步。
南昌萬達城總投資近400億元人民幣,其中文化旅遊項目投資210億元,總建築面積480萬平方米。項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、濱湖酒吧街五大內容,以室內項目爲主。室內海洋樂園由世界著名的美國TVSA公司擔綱設計,是全球規模最大、創新最多的海洋館。大型室外主題公園佔地80公頃,規模媲美迪斯尼,建有中國最高、最快、最長的超大型過山車。
南昌萬達城位於南昌九龍湖新區,預計將在2015年開業,將成爲全國首個開業的萬達城。建成後,南昌萬達城可同時容納5萬名遊客,預計年接待遊客2000萬人次,還將直接創造3萬個就業崗位,預計年收入50億元,年納稅超過5億元。
萬達集團董事長王健林表示,不同區域的萬達城“內容”大不一樣,即使同業態,其內容造景、設施也將不同,各地萬達城最大特點是充分體現當地文化特色。“江西山清水秀,景德鎮的陶瓷文化底蘊深厚,因此,南昌萬達城的大型舞臺秀就將專門結合江西本土文化設計,而室外主題公園的文化造景也將充分融合本地特色”。
王健林表示,萬達城和萬達廣場有三方面不同,“萬達城比萬達廣場的規模大得多,技術含量也要高很多,業態組合也更爲豐富,是萬達憑藉其多年在商業、文化、旅遊產業積累的豐富經驗,創新打造的世界首個特大文化旅遊商業綜合項目,具有項目創意世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權等三大特點。”
王健林表示,萬達城的財務模型和萬達廣場差別不大,資金來源也是三個渠道——自有資金、銀行貸款和一部分物業預售,物業預售即是指得萬達配有住宅和商業銷售。“我們不會完全走那種買地、完全建設,靠15-20年回收成本的路子,中國現在的模式不支持這種發展模式”,王健林說。
事實上,文化產業投資額巨大,投資回報週期很長,難以“賺快錢”,因此市場上也有質疑聲,認爲“萬達是打着文化旅遊的牌子來低價拿地”,對此,王健林表示,“正好相反,我是拿着搞地產的錢來搞文化和旅遊”。在他看來,萬達如今的做法是在爲今後20年儲備核心競爭力,是在未雨綢繆。
今年以來,萬達集團在文化旅遊城項目上投下重金。4月28日,萬達首個文化旅遊城在哈爾濱開工,佔地80公頃,總建築面積90萬平方米,總投資200億元;5月28日,萬達與合肥市政府簽署投資協議,擬在合肥濱湖新區打造萬達文化旅遊城項目,總投資將超300億元;加上昨日開工的南昌項目的400億元投資,在不到三個月內,萬達在文化旅遊城項目上“砸錢”高達900億元人民幣。這種急速擴張的勢頭也體現出了萬達對於文化旅遊產業的重視。
“文化旅遊是萬達的核心支柱產業”,王健林透露,萬達城未來在全國的佈局大約在十個左右。他認爲,未來隨着城鎮化率的提高,房地產業的發展將會變慢,現在萬達商業地產的模仿者衆多,再過幾年,可能會有市場容量的問題。與此同時,收入的增加將使消費者的需求發生深刻變化,更多的或將轉向精神層面、體驗式消費等,王健林坦言,“早做打算才能適應外部環境的變化,萬達的戰略轉型也是基於這種考慮。”