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滴水藏海,在一滴水中看到大海的智慧。聽君一席話,勝讀十年書。如何在浩瀚的信息海洋裏傾聽來自陶瓷行業的聲音,感受鮮活的行業資訊,把握最新鮮的行業脈動?
爲了更好的反映業界聲音,及時傳遞政府、行業、企業、媒體和業界精英的聲音,搜狐家居聯合《陶瓷信息》共同推出了合作欄目——聲音。欄目每逢週五在搜狐家居和《陶瓷信息》報同步推出,以平面媒體和網絡媒體兩種形式展示。我們將從新聞、博客、論壇、訪談中精選一週精彩話語,供各位網友品味和點評。
【東鵬集團董事長何新明】:我想在未來兩到三年東鵬會成爲一個上市公司,這是我們的目標。但是上市只是企業發展的一條路徑,而不是唯一的路徑,我們還有很多事情可以做,像加大國際品牌的合作。其次,我認爲可以通過合作成立合資公司,或者是購買國際品牌。我認爲要達到目標我們有很多的路徑都可以去走,只要是適合的我們就可以去做。
【TOTO】:以前我們是零售佔比很大,60%、70%是零售,30%、40%是一些工程項目,現在倒過來了,精裝修是我們的項目,我們也把高檔的樓盤劃爲一個項目,以這個劃分的話我們的工程項目佔了差不多50%多,而零售是40%多一點。
【和成衛浴董事長邱士楷】:我們是大衆消費者可以消費得起的一個好品牌,我覺得品牌是大家給我們的,不是我們自己講的,所以我們希望站在一個,特別是華人的角度來講,我們能夠佔有更多的市場,因爲佔有率可以帶給消費者更好的消費經驗和產品。
【中宇總裁蔡吉林】:我非常喜歡用汽車工業來講述我整個品牌的結構,像大衆本身自己的品牌,也有奧迪、賓利、藍波基尼、布加迪、斯卡達、西亞特等不同的品牌,可以滿足不同的消費人羣。X-time旗下有來自歐洲的所有產品,品牌的架構就像是將來衛浴行業裏面的大衆。
【歐路莎董事長林華友】:智能馬桶的功能基本上是一樣的,只是外形是不同的。我們現在進行整合,把自己的核心技術掌握在自己的手上,然後工業化生產,我相信我們的成本會降下來,完全有優勢和國際品牌去競爭。
【摩恩亞太區副總裁吳永傑】:品類的擴張是一個永遠的話題,特別是在中國,很難做到依靠單一產品發展。我覺得我們在品類的擴張方面,會繼續,但是我們會非常慎重,一切都必須圍繞着三個方面:第一,能不能爲消費者帶來增值;第二,能不能給消費者提供更好的產品與服務;第三,我們能不能在這個新的領域能夠成爲一個領導品牌。
【箭牌衛浴總經理嚴邦平】:作爲一個品牌,從產品設計、服務、產品功能的配置等等,都要滿足不斷涌現的新的消費羣體的需求,所以將來箭牌的產品會越來越時尚,越來越契合年輕人的喜好。我們會越來越多地利用現代的技術和科技成果,不僅僅滿足於功能性,也會與消費者的整體裝修風格非常吻合,跟他們不同的生活方式相結合。
【高儀(中國)總經理陶江】:電器營銷更多強調的是功能,因爲電器已經變成了消費者的日常必需品,但衛浴有更大的空間可以發揮你的想象,例如你可以營造一個生活館,可以帶給消費者更多的理念,擁有家居空間的幻想。總之,我覺得家電更加實用,而衛浴則給我們更大的發揮空間,除了品質外,營造生活享受的空間也更大。
【九牧廚衛營銷總裁張彬】:未來我覺得一定是定製的,我們可以以信息化爲核心,用數字化的分析來做零部件的組合,這是一個大勢所趨,只要消費者有需求,一切皆有可能。
【帝王潔具總經理吳志雄】:再往後走,我們帝王可能要做的是大衛浴。亞克力產品很好,但是價格太貴,普羅大衆很難,因爲亞克力馬桶最便宜的也要一千五六,人家都可以買兩三個陶瓷馬桶了,所以在中低端客戶的推廣方面我們現在遇到一個最大的瓶頸。這也是爲什麼我們還要做一些中低端的陶瓷產品的原因,這樣也是爲了擴展我們的受衆面。
【恆潔衛浴營銷辦公室主任粱健生】:衛浴是朝陽產業,市場規模千億計,隨着中國城鎮化和國際化展翅騰飛,如同海爾、TCL、格力、美的等電器行業品牌一樣,未來中國衛浴行業出現百億衛浴品牌是指日可待的,因此,恆潔以此爲目標、爲夢想奮鬥。
【鷹衛浴營銷總經理邱喆閶】:我覺得工廠要回到原點,用最好的技術生產出最好的產品,經銷商就是把銷售做好。工廠去跨界,例如潔具廠去做廚櫃,我覺得這是一種逃避。
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