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本報天津6月3日電 (記者陳杰)記者在天津紅橋醫院採訪時發現,這裏藥品供應鏈運轉暢通,門診窗口取藥速度由過去1分鐘1個處方達到現在的5個處方,排隊現象大爲緩解。究其原因,主要是天津醫藥集團太平醫藥公司把物流藥庫建到醫院裏,通過信息管理系統指向傳輸,減少了環節,降低了成本。這一“醫藥分家”的藥品流通模式正在天津部分醫院逐步推開,成爲天津醫藥集團現代商業物流板塊創新的特色。
國有企業天津醫藥集團效益躋身全國醫藥行業前三,規模位居第四位,實力位居第五位,近年把產業結構調整作爲改革與發展的“綱”,瞄準建設化學與生物製藥、綠色中藥、高端醫療器械、現代商業物流四大產業板塊,堅定不移地推行資本經營與產品經營雙輪驅動,脫胎換骨。
經過整合老企業力生製藥公司,天津醫藥集團順利上市並進入生物技術領域,投資興建北方最大的化學原料藥基地和輻射全球的抗病毒藥物基地,填補國內空白的肺炎疫苗項目實施產業化。以力生製藥爲龍頭的化學與生物製藥板塊,以中新藥業爲主幹的綠色中藥板塊經過股權劃轉和戰略重組,合併同類項,聚集優質資源。集團相繼完成對國內眼科B超企業邁達公司、高端影像技術企業邦盛公司、醫用消毒片企業普光公司等醫療器械公司的絕對控股,打造醫療器械產業集羣。
速效救心丸是天津醫藥集團的支柱品種,以往由於銷售渠道管理不善,“黃金”賣了“白菜”價,後轉換營銷模式,由注重商業批發客戶間的分銷轉變爲終端客戶的促銷,由大中城市下沉到縣、鄉衛生院,去年銷售收入達到7.2億元。天津醫藥集團重新調整和構建大品種培育體系,對現有產品進行科技質量測評和市場前景深度挖掘,把一批已享有或有望爭創馳名商標和老字號的44個產品納入重點監控, “一品一策”,細化市場開發目標,集中資金、人員、技術等優勢資源向大品種傾斜,給予30%至50%的市場開發資金,“寧換廠長、不換品種”,一層一層力推,44個重點監控產品中17個年銷售過億元、28個過5000萬元。
圍繞產品經營,天津醫藥集團把科技創新作爲戰略基點,科技投入率提高到5%以上,發展壯大了國家級天津藥物研究院以及16個國家級和市級企業技術中心,依託這些平臺,推行“企業+高校+機構”的產學研合作模式,撥專款8000萬元設立科技創新專項基金,支持重點產品研發。每年申報50個新產品,年均新產品研發和工業技術改進90餘項。加大對已上市大品種的科技投入,二次開發,提升質量標準。
“國企改革要回歸常識、落實常識,在醫藥集團,破除太平官和論資排輩,選賢任能,優勝劣汰,能者上庸者下。”集團黨委書記、董事長兼總經理張建津告訴記者。天津醫藥集團嚴格落實激勵約束機制,突出以業績定獎懲、以能力定崗位、以貢獻定薪酬,一批資歷老但業績不達標的高管被一批年輕有爲的能人取而代之。考覈指標上不封頂,優秀者可以拿到幾百萬元,完不成任務則就地免職。樂仁堂製藥廠年輕的副廠長王磊業績突出,3年連升三級,目前已經成爲廠黨政一把手。