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今天,中國城市進入新一輪城市發展進程,房地產企業面臨新型城鎮化與行業轉型的雙重命題挑戰。如何順應時代的潮流和歷史的契機,是當下每個房地產企業不可迴避的問題,而天朗控股的不斷轉型與升級則以一種探索的可能性爲此做出解答。
時代召喚第三代房企
自誕生之日起,中國房地產的命運就與城市化進程緊密相關。自上世紀90年代開始,隨着住房市場化機制的建立,中國房地產進入了一個追求品質的階段,即中國地產的第一個時代——住宅時代。如果說這一時代誕生了萬科、恆大爲代表的擁有千億規模的超級住宅企業;那麼十年前地產業隨着中國城市化進程的加速進入了突飛猛進的黃金時代,這一時期全國各地新城紛紛崛起,在急需能帶動區域熱度的商業地產的時代背景下,中國地產迎來了商業綜合體時代,也孕育了萬達集團這樣的商業航母,其董事長王健林1988創業時,公司是負資產,25年後他成爲地產界首富。然而,這樣的故事不會重演,新時代,新要求之下,房地企業必然面臨升級變革之戰。
事實上,在新型城鎮化的推動下,地產業的發展進入了第三個時代——城市運營時代。在宏觀調控持續、城鎮化進程不斷加速的背景下,城市綜合運營眼下正成爲大型房企的轉型方向。需要地產商着眼城市,具備開發、運營和整合的綜合能力,成爲城市運營商。而只有提前準備好應對之策的第三代房企,纔有可能在這場升級變革之戰中贏得先機,迅速轉型。
三次轉型夢想升級
翻開天朗控股集團三次創業歷程,可以看見自2001年品牌創立後首發之作天朗·蔚藍印象項目伊始,到2005年首創“城系開發”運營模式在西安大興新區呈現,再到2010年佈局全國,完成對“產業、商業、文化、旅遊城市產業集羣的全面整合,12年如一日,天朗以領先全國的城市發展運營商之姿,創新發展模式順應時代發展需要,帶動中國房地產行業的轉型與升級,不斷推動中國城市化的發展進程。如今,天朗控股的第三次企業轉型正是以企業的夢想對接了整個中國的夢想,順應了新型城鎮化發展大背景的第三代房企轉型與升級的時代趨勢。
新型城鎮化的核心是產業導入、產業升級和新興產業的發展。城市的發展不是靠老城拆遷來爲老百姓解決住宿問題,而是城鎮化整體的轉型與升級。天朗控股集團積極探索產業經濟植入,文化傳承與區域運營模式的有機結合,成立專項研究院,引入產業園區和文化小鎮爲中國的城市注入新的動力。目前,正在進行的崑山海峽兩岸貿易合作區、南京天朗文化科技創意園區、無錫清名橋古運河文化節項目、天朗·大興郡等諸多有代表性的項目,正助力天朗領航中國第三代房企戰略轉型。
天朗新十年城市新未來
天朗從當年的新都匯、大興郡、高新港、蔚藍城(小區網論壇)四大城系閃耀古城,再到天朗代表西北走向全國,戰略佈局環渤海、長三角、珠三角、西南一線熱點經濟圈,未來將拓展全國25個重點中心城市。今天的天朗控股已發展成爲跨區域、跨行業投資運營,涵蓋投資、資本、地產、物業、產業、商業、文化、旅遊、現代農林九大業態的全國性企業集團,更以多項殊榮成爲領軍西北的企業龍頭之位,2013年,天朗控股以年銷售額突破百億爲目標,將一舉跨入百億俱樂部。
可以預見,不遠的未來,天朗控股以國際化的發展理念,創新性的發展模式,豐富而卓越的整合運營管理能力,進一步強化產業集羣優勢,不斷實現企業跨越式成長,打造中國領先的產業集羣企業,並以中國城市發展運營商之姿,推動中國的城市化進程,引領中國房地產業的創新轉型與升級,攜手創建美麗中國,共譜偉大中國夢!
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