|
||||
每一次城市進程的激盪前行,無不伴隨着房地產行業的升級轉型和企業的模式創新。自上世紀90年代開始,隨着住房市場化機制的建立,中國房地產進入了一個追求品質的階段,即中國地產的第一個時代——住宅開發時代。如果說這一時代誕生了萬科、恆大爲代表的擁有千億規模的超級住宅企業;那麼十年前地產業隨着中國城市化進程的加速,逐步進入了突飛猛進的黃金時代,這一時期全國各地新城紛紛崛起,中國地產迎來了商業綜合體時代,也孕育了萬達集團這樣的商業航母。
今年兩會結束後的記者招待會上,李克強總理關於新型城鎮化的發言奠定了未來中國城市化的新方向。他提出城鎮化是中國發展的一個大戰略,城鎮化不是簡單的城市人口比例增加和麪積擴張,而是要在產業支撐、人居環境、社會保障、生活方式等方面實現由“鄉”到“城”的轉變。而實現新城鎮化必須要以產業支撐,要把資源型城市轉型和棚戶區改造作爲推進新型城鎮化的重要任務。
在此背景下,城市綜合運營則成爲大型房企的轉型方向。作爲城市發展運營商,需要地產商着眼城市,具備開發、運營和整合的綜合能力,。而只有提前準備好應對之策的地產商,纔有可能在這場升級變革之戰中贏得先機,迅速轉型。因此,在新型城鎮化的推動下,地產業的發展進入了第三個時代——城市運營時代。
天朗控股集團以遠瞻視野把握先機,在全國啓動新型城鎮化發展的大背景下成功全新亮相。通過12年的潛心摸索創新,以領先全國的城市發展運營商之姿,發展成爲跨區域、跨行業投資運營,涵蓋投資、資本、地產、物業、產業、商業、文化、旅遊、現代農林九大業態的全國性企業集團。憑藉投資及資本融通、開發建設管理、產業綜合運營三大核心能力,從2001年品牌首發之作天朗蔚藍系列在西安玉祥門片區開發;到2005年西安大興新新區首創“城系開發”運營模式;再到2010年進軍中國,全面佈局環渤海、長三角、珠三角、東北、西南等中國一線熱點經濟圈,完成對“產業、商業、文化、旅遊四大產業爲核心集羣的全面整合。
而翻開天朗控股集團發展歷程,可以看到天朗控股在第三次企業轉型中已順應了新型城鎮化發展的大背景,成功進行了企業的轉型與升級。實現了城鎮化的理念。同時積極探索產業經濟植入,文化傳承與區域運營模式的有機結合,成立專項研究院,引入產業園區和文化小鎮爲中國的城市注入新的動力。
此外,天朗控股不但在2005年就開始全面搭建企業融資平臺,對接國內、國際金融機構,爲項目運作和企業的可持續發展提供了充足的資金;隨着2013-2019年的第三次創業,天朗控股整個商業模式成熟落地,管理團隊和管理模式日臻成熟,爲中國房地產業的轉型給予成功借鑑,引領行業轉型和升級。
天朗從當年新都匯、大興郡、高新港、蔚藍城(小區網論壇)四大城系閃耀古城,再到天朗代表西北走向全國,戰略佈局環渤海、長三角、珠三角、西南一線熱點經濟圈,拓展長春、北京、濟南、南京、上海、崑山、廈門、成都、昆明等等25個重點城市,2013年,天朗控股以年銷售額突破百億爲目標,將一舉跨入百億俱樂部。由此可以預見天朗控股的嶄新未來,也可以預見中國地產企業的轉型之路,更可以預見中國新型城鎮化的美好明天。