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西湖景區湖畔、高端寫字樓之間,杭州黃龍體育中心沃爾瑪商場正位於這樣的黃金地[簡介最新動態]段,日前出現多家商鋪紛紛撤離的景象。
記者昨日在杭州黃龍體育中心沃爾瑪商場看到,約有7~8家商鋪內部貨物已搬空,圍起來的彩色布上標註着“招商[簡介最新動態]”字樣。
記者從沃爾瑪和當地商家處獲悉,撤離的商鋪多爲租約到期,但沃爾瑪整體租賃下黃龍體育中心商場後,其以“二房東”身份負責商場整體招商,月租金5000多元至2萬元不等,這使不少小商鋪入不敷出,甚至現營的部分商鋪也表達了想轉讓的意向。
業界認爲,該事件背後折射出零售商在商品銷售利潤難以保障之下,以“二房東”身份收租獲利模式的弊端。
入不敷出,部分商鋪撤離
“我們這裏原本是好又多,開了很多年,幾年前因沃爾瑪收購好又多而翻牌爲沃爾瑪。沃爾瑪整體租賃下黃龍體育中心商場,然後由沃爾瑪負責整體招商。”沃爾瑪杭州黃龍體育中心店工作人員表示。
記者在現場看到,黃龍體育中心商場面積非常大,沃爾瑪在二樓開設了自家賣場,一層基本是招商商鋪,業態包括服裝、珠寶、餐飲等。其招商品牌參差不齊,既有必勝客、麥當勞、一茶一坐、班尼路、麥考林等頗具知名度的品牌,也充斥着大量不知名的小店。
一些仍然在經營的商鋪老闆告訴記者,撤離商鋪的業態涉及服飾、珠寶、皮具等。
根據部分商戶和沃爾瑪黃龍體育中心店內人員表述,這些商鋪的租金根據位置和麪積不同,每個月約在5000多元至2萬元不等。
“以杭州來講,這個價格算高的,因爲我們都是些小商家,營業額不高,以我經營的一個食品鋪位來說,一個月租金大約5000多元,營業額也不過6000元的樣子,除去人工費和其他開支,我幾乎不賺錢,甚至有時還要虧本。現在撤離的這些商鋪雖說是租約到期,但其實大多也是開不下去了。”一家商鋪老闆坦言。
記者注意到,商場內服飾品牌佔比非常高,業態分佈不夠均衡,集中競爭,這也造成此番撤離的商鋪中有相當比例都是服飾品牌。
仍舊在經營的部分商鋪也表示想退出。“我現在經營的這個珠寶鋪位每個月租金大約6000元,但因爲是小品牌,一個月的營業收入只有8000元左右,我還要僱一個店員看店,除去約2000元薪水和其他費用,我基本沒有賺錢。”一家珠寶商鋪經營者透露。
“二房東”不好當
記者在現場看到,不管是商鋪還是沃爾瑪賣場內,客人都非常少,只有必勝客等品牌餐飲店內算有些人氣。客流稀少造成上述商鋪經營者們大多生意慘淡,營業額整體低下,難以負荷租金成本。那麼何以在黃金地段的杭州黃龍體育中心商場生意會如此慘淡?
“這裏地段很好,但問題是地處風景區,周邊都是酒店、餐廳或者寫字樓,缺乏賣場客源。作爲賣場商場,必須周邊要有居民區。此外,附近的武林廣場是杭州最爲知名的商圈,分流了大量沃爾瑪黃龍店的客源。”在當地生活和工作了10多年的王先生指出。
記者昨日致電沃爾瑪中國區,其並未對上述杭州黃龍體育中心店商鋪撤離事件給予直接回應。
“其實商鋪是否虧損和撤離,對沃爾瑪而言或許並不重要。作爲‘二房東’,只要還有商鋪在,沃爾瑪就有租金收。但這個事件反映出目前零售行業的不健康發展模式。”上海商學院教授周勇分析,由於受電商衝擊、租金和人工成本上漲等壓力,目前不少賣場都處於虧損或微利狀態,原本依靠銷售貨品賺差價,可現在盈利壓力太大,於是賣場只能依靠各類收費和做“二房東”收租來維持利潤。“沃爾瑪黃龍體育中心店就是個典型,其賣場內人氣低,可見營業額不會高,但其將大量面積出租商鋪,沃爾瑪就有收益保障。現在包括家樂福、TESCO樂購、農工商等都在做‘二房東’模式,這種模式並不健康,可惜零售業弊端積重難返,短期難以迴歸商業本質。”