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對於電視行業和市場來說,2013年5月7日可能是一個『裡程碑式的日子』。這一天,樂視網正式推出『超級電視』。據稱,這種由各種高端硬件產品『攢』成的『超級電視』,售價遠低於同類產品。
受該消息刺激,樂視網股價水漲船高,昨日放量漲停,今年以來,該股股價漲幅高達118%。顯然,樂視網追求的不僅僅是股市方面的改變,不久的將來,樂視網『內容+平臺+終端+應用』的產業布局完全成型。屆時,或許整個國產電視行業都會出現一系列連鎖反應。
自去年9月樂視網高調宣布進軍電視機市場,經歷近一年的時間後,配備了夏普的60英寸液晶屏幕、高通4核處理器以及2G內存,搭載樂視網自主研發的Letv UI操作系統,由富士康代工的超級電視終於揭開了神秘的面紗,這款被不少網友戲稱為『攢出來』的電視,將於6月下旬起在樂視網商城直接售賣。
憑借著X60這款旗艦型產品跨界殺入電視領域的樂視網,除了價格外,並未能在其他方面真正顛覆智能電視產業,無論是基於安卓深入修改的UI,還是語音和體感交互等不再新穎的功能,樂視網在創新方面乏善可陳。同時考慮到用戶體驗培育成本較高等問題的存在,具有互聯網基因的樂視網希望做到名副其實顛覆家電業的夢想短期內或難以實現。
疑問1產能是否能跟上
在樂視網超級電視發布會上,『顛覆』無疑成了最搶眼的詞。對於顛覆,樂視網給出的解釋是,超級電視擁有顛覆性的多重盈利模式,不再依賴硬件盈利。在營銷上,超級電視采用『CP2C』模式,砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價,全流程直達用戶。
在樂視網定義的『顛覆』理論中,價格可謂是第一吸引力。對於低於行業普遍價格的定價,樂視網方面表示,硬件的定價只考慮產品的成本,在初期,定價和成本幾乎持平,毛利非常低,只有通過大量的銷售,纔能導致成本的下降,首批發售將會在1萬至2萬臺左右。
相對低廉的價格便限制了超級電視的產能,1萬至2萬臺的供貨量相對有限,諸多國產電視廠商或將通過分批低價清理庫存產品,然後再大肆推出價格稍高的同檔次產品來應對。『樂視網與聯想類似,都選擇了非常窄的銷售渠道,樂視網甚至表示不會與蘇寧、天貓、京東商城合作,只會通過自己的樂視網商城獨家銷售。』資深家電行業分析師劉步塵公開表示,銷售渠道太過單一也將成為樂視網電視的瓶頸。
疑問2人機互動有待驗證
當然,對於超級電視而言,能否實現顛覆的核心還是內容,以及超級電視能否顛覆傳統看電視的方式:即用戶只能被動接受信息,而無法與電視機『互動』。據稱,在內置系統方面,超級電視使用的LETVUI操控系統,在視覺設計、人性化交互、核心應用上突破傳統電視理念,但還未能真正達到智能的效果。樂視網方面也表示,下一步將推出更為人性化、智能化的內置系統,但真正效果如何還要等到市場的驗證。換句話說,此次投放市場的算是樂視網1.0版本產品,未來2.0版本產品會是什麼樣子,比現在的產品能夠進步多少,現在還不知道。
另一方面,作為跨界生產電視的互聯網企業,樂視網在產品內容上似乎有著不可比擬的優勢。9萬集電視劇、5000多部電影,壟斷最近3年60%的熱播影視劇獨播權,這是樂視網多年來一直炫耀的資本。但這些影視內容大多是電視臺、電影院已經公開播映過的內容,因此缺乏新鮮度。並且對於消費者而言,其選購電視時很少會考慮內容因素,不會因為內容不到位而拒絕購買電視,消費者對內容的重視,不像廠家想象的那麼重要。
疑問3售後服務能否保障
『樂視網的電視零部件來自於不同的生產廠家,那一旦出現產品質量問題,又該由哪個廠家負責呢?』就在業內人士表示了諸多質疑後,消費者對產品質量的擔心,也成為樂視網需要邁過的一道坎兒。盡管樂視網宣稱售後服務工作為富士康代為負責,但富士康此前推廣『叡俠』品牌時,還要依靠海爾來進行售後服務,可見其並不具備全國范圍內的服務能力。
記者觀察
搶市場是幌子搶用戶搶廣告纔是真
在一片質疑聲中殺入市場,樂視網投放超級電視可謂『醉翁之意不在酒』。超級電視的發布,意味著樂視網『內容+平臺+終端+應用』的產業布局完全成型。之前樂視網已發布了盒子C1、C1S,此次電視的發布使得樂視網的終端實現了樂視盒子、電視的雙重布局,同時覆蓋到電視存量市場和增量市場,用戶數有望進一步大幅提昇。從這一點來說,樂視此舉無疑是『劍指』衛視,與之爭奪觀眾資源。
『互聯網基因仍然是樂視網的本質屬性。』中研普華研究員黃盛泉分析指出,從產品價格可以看到,銷售硬件賺取一次性利潤並非樂視網的主要目的,通過自有品牌終端迅速擴大黏性用戶數量形成平臺效應,繼而在增值服務、廣告、應用等方面實現快速增長,纔是樂視網公司的長足目標。
而樂視網董事長賈躍亭也表示,超級電視以及樂視網盒子,只要能夠達到百萬級的量,那麼就可以顯示出較大的廣告價值。『樂視網每個月的獨立訪問用戶達2.5億-3億,現在如何將樂視網的用戶轉成大屏的用戶,纔是最重要的課題。』
由此來看,規模帶來的賺錢效應,或許纔是樂視網超級電視正在塑造的模式。
新報記者苑冰