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不斷加碼的樓市調控加速了房企產品結構和戰略的轉變,房企大軍又將跟隨時代的步伐攻克下一個山頭,而“調控新政下”的商業地產無疑成爲2013年的“香餑餑”。
隨着樓市調控的不斷加碼,普通住宅的投資性能已經下降,未來商業地產將會成爲主要的房地產投資類型。而對於“中國商業地產已經過剩”這種說法,不能一概而論。目前的商業地產主要集中在一線城市,而從實際上看中國商業地產並沒有過剩。
理由有以下幾點:一是由於過往的商業地產體量較小,目前大多數房地產商都處於補課的狀態;二是目前商業地產分佈比較集中,而未來商業地產格局是勢必需要調整的;三是中國目前是世界上最具發展活力,發展前景也較好,對於奢侈品的需求也很旺盛,而目前對於這種需求還尚未滿足。
在“新國五條”調控持續深入的背景下,房地產行業或將迎來一次更爲徹底的洗牌。面對仍未復甦的經濟大勢,房企如何保持自身在商業地產領域的優勢是一個至關重要的問題。商業地產開發不同於住宅地產開發,商業地產的運作經驗非常重要,這就需要開發商要有一支運作商業地產經驗豐富的團隊;其次,張家鵬認爲,商業地產運作的同時要保持和品牌的持續溝通,這樣纔可以更加精準地打造出融合品牌元素的商業地產;對於商業地產的運作來說,資金充足很重要。具備以上條件,開發商就會在運作商業地產時遊刃有餘,也會保持住自身在商業地產領域的優勢。
中國商業地產一直在不斷摸索,特別在“租”與“售”的模式選擇上房企進行了很多嘗試。預計將來“租”的體量將會較大,因爲“租”更符合商業運營的特質,但是目前“售”仍有存在的合理性。由於中國投資渠道較窄,商業地產稀少,回報率高,市場預期較好,還是有一部分人願意作爲投資購買的。
與開發住宅不同,一個商業項目能否成功,取決於資金、招商、經營等一系列運營能力。個人認爲,目前中國的商業地產尚處於起步階段,大多數開發商還很欠缺這樣的綜合管理和運營能力,有待積累經驗,從而進一步提高。