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記者帥鵬坤報道:“電商圈除了馬雲和劉強東,幾乎每家高管都掃了一遍,實在很不靠譜。”到處挖牆腳的萬達最近正被行業視爲“不受歡迎的人”。對此,萬達集團相關人士昨日以不方便爲由未予迴應。而業內人士分析,除了招兵買馬困難,萬達自身電商策略也模糊不清,前途難料。
“土財主式招人”被指炒作
在宣佈把電商作爲萬達集團的第六大主營業務後,萬達集團曾經拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商。但一年過去卻未見實質性進展。據傳,過去一年,萬達動用了所有獵頭公司大規模挖人,面試了幾十位應聘CEO的人選,其中包括多家電商CEO或副總裁。更有業內人士透露,萬達集團電子商務公司爲其CEO開出的年薪是200萬元,宣稱“除了馬雲和劉強東,其餘人都能挖得動”。不過,有媒體爆出,直到今年1月,萬達電商的團隊也不過才20多人,最終變成“只見招卻不見人”。
目前,萬達電商已有的高管團隊爲CEO龔義濤(曾任Google總部電子商務技術部經理),COO劉思軍(前敦煌網COO),CTO安興華(Google公司資深工程師)。但單憑現有團隊,想要在今年4月份就上線電商網站顯然具有難度。電商業內知名人士近日報料,“萬達找了10家不知名的獵頭,到處打電話”,幾乎掃遍電商業內高管組建電商團隊。但卻遭到行業指責,電商業內人士稱萬達這種挖牆腳的做法是用“土財主式招人來炒作自己”。
單靠O2O模式難獲優勢
熟悉萬達電商具體規劃的前噹噹網COO黃若透露,除了團隊建設不起來外,實際上萬達集團對於如何做電商並沒有想好。
根據之前的規劃,萬達電商與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同,採取的是O2O模式,即藉助電子商務,將旗下商業地產、酒店等五大主營業務打包上線,作爲線上的資源整合平臺,也就是王健林提出的“智能廣場”概念,根本出發點是線上爲線下帶去人流量。
值得注意的是,O2O進入門檻低,不失爲進入電商的一個切入口。但萬達電商這種方式除了對萬達目前已有合作的商傢俱有吸引力外,對其他的商家並無多大作用。與此同時,目前大衆點評網等生活信息服務平臺業已十分成熟,各類針對特定城市的O2O網站也多如牛毛,萬達很難獲得優勢。業內分析人士認爲,單靠O2O模式,電商業務很難成爲萬達集團的第六大業務支柱,萬達電商短時期內難入電商業“法眼”。
帥鵬坤