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面對不斷升級的住宅市場調控,各大房企針對商業地產業務頻繁調整。今年1月9日,萬科集團商用地產管理部在北京成立,此部門將承擔整合萬科旗下各類商用資源,探索適合萬科未來發展的商業地產模式;2月28日,龍湖商業在迎來10週年之際推出“金蘋果”計劃,擬縮短商鋪、寫字樓等銷售型商業物業的閒置週期,並提高租金收益;綠地、華潤等企業,均建立商業地產運營公司;華遠地產董事長任志強也表示,將適當增加商業地產的比重……
萬科、龍湖、首創、華遠等房企先後做出戰略調整,加碼商業地產以謀求產品多元化。無論是推出的土地類型還是新上市產品,長沙樓市的商業地產熱度也在持續加強。業內人士分析,商業地產始終遊離於樓市調控之外,因此,一旦調控升級,房企便紛紛祭出加碼商業地產的招數,以求分散風險。這種調整的背後,則是樓市調控政策的持續深入,以及部分調控手段的長期化。
但同時也有聲音指出,此前盲目投資的積累,已經給商業地產領域帶來一定風險,房企轉型的步伐和力度,需慎之又慎。朱艾