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核心提示:峰上大宅青島分公司將於5月4日盛大開業,新聞網記者獨家專訪峰上大宅青島分公司總經理楊明,聽他與志同道合的伙伴們一起怎樣開拓青島的家裝市場,又會為裝修的業主帶來哪些不一樣的家裝體驗。
5月4日,建極峰上大宅裝飾有限公司青島分公司即將揚帆起航,從峰上大宅的名字我們可以一目了然地看到,『大宅』是他們的設計對象,而此次峰上大宅入駐青島,會為青島的業主帶來哪些獨特的裝修體驗?青島新聞網獨家專訪了峰上大宅青島分公司總經理楊明,讓他來為我們解讀峰上大宅不一樣的經營理念。
創造靈活的企業機制與眾多設計精英同行
『我們的設計師基本從業經歷都在五六年以上,其中不乏具有十年的從業經歷的精英,經歷和經驗都非常豐富,設計水准在島城趨於一個比較高的行列,包括當年我們給影視演員陳寶國做設計的設計師也在,還有一些韓國學成歸來的設計師,整體設計力量非常的雄厚。』在談到自己帶領的設計師團隊時,連記者也能感受到楊明在召集到這些精英人纔時是多麼的興奮。
眾所周知,一個企業的制度是決定企業價值的重要因素,楊明用『靈活』兩個字來形容峰上大宅的運作機制:『很多知名企業的制度都非常死,所有東西都限制住了,老板要求你必須帶來利潤,所以導致大家都去追求利潤,而忽視了品質。真正做家裝,你要給客戶的是生活的滿足感,所以說必須要保證客戶是最主要的,但是企業的性質決定了做不到,要打破這些限制,就是創造一種靈活的機制,讓每個客戶都能感受到量身定做的家裝體驗。』
杜絕模式化設計挖潛員工潛在優勢
峰上大宅注重業主對家有歸屬的感覺,所以模式化的設計要堅決排除,『我們可以說是一個自由創意的公司,很多設計師在一些模式化的公司已經沒有創意了,加上一個門、一個櫥櫃,就能說這是裝修了。』楊明並不希望自家的設計師偏離品質設計的正確航線,『我希望設計師不是為了去追求業績、利潤在做設計,而是真正用心在做設計,這樣的設計纔會稱之為作品,對設計師本人也是相當有發展空間。』
因材施教一直是教育工作者推崇的理念,而楊明也把這一理念帶入了管理當中,在他看來,一個新生的企業需要一個規模放大的過程,在這當中會湧現出各種各樣的人纔,有很多人不是能力不到,而是被企業浪費掉了。例如有的人適合做軟裝設計,有的人適合色彩搭配,那就讓他們專門研究自己擅長的部分,把這些做到極致。
多重優勢做後盾讓客戶把家放心交出來
楊明對於成功設計的要求不僅限於居住,他認為除了功能和風格外,更多的是情感的寄托,而實現這一目標,必須要有足夠的後盾支持:『材料的選用標准必須「苛刻」,我們甄選了全球頂尖的環保材料,我們的調研對比了市場上主打高端主材品牌,用的都是經得起考驗的頂級主材,可以說基本上市面上最好的有得我們有,市面上最好的但是青島沒有的我們也有。』
除了用到的材料放心,峰上大宅首創在線工地管控系統,業主只需在電腦和手機上安裝管控系統的軟件,365°轉動,每個角落都可以涉及到,無需辛苦奔波,就算在外出差,也能隨時隨地查看自家的裝修進度,放心把家交給設計師和工人。
有過裝修經歷的人都知道,在裝修的過程中會有很多人參與其中,設計師、工程監理、施工工人,每個環節涉及的負責人都不一樣,這就導致了出現問題後找不到直接責任人的情況。峰上大宅提供的無懮式管家服務則終結了這一詬病,管家服務從開始接待客戶一直到整個工程結束,任何環節有疑問,都可以找這一位管家解決問題。
做好當下與團隊像家人一樣相處
說起自己的目標,楊明表示他沒有明確的長遠目標:『這個平臺給我的感覺是在不停的在超越成功,作為整個公司我們沒有長期的目標,把眼前做好,把客戶服務好,所以我們只有短期的目標。』他把客戶的感受放在第一位,成長是慢慢走出的,通過規模的同步擴張來獲取企業贏得的利益並不是長遠之計,通過客戶的口碑傳播,逐步實現利益最大化。
『「志同道合」真的很重要,和現在的伙伴在一起對於我來說還是很滿足的,衡量人纔價值的標杆對於我個人來說沒有很明確的,我關注的是品德、堅持還有學習能力。』楊明並不是一個理想主義者,他知道想要將團隊帶領好,凝聚力是最重要的,通過制度把人們之間的利益全部劃分開,在感情上他希望大家永遠像一家人一樣,大家一起集體奮斗。
記者手記:在采訪的過程中,楊明在談到自己帶領的團隊時,自豪之感溢於言表,對於公司的特點和優勢都是侃侃而談,而說到自己的成功秘訣時,他則顯得非常謙虛,只說原來的成功已經是過眼雲煙。相信峰上大宅這個新的起點會讓楊明走的更高,也會給青島的家裝市場注入新的活力。