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提起中國的代工業,人們並不陌生,十幾年來,中國製造業的火速發展,讓中國擁有了世界工廠的稱號,但近年來,中國的代工業正面臨着空前的困境。
去年,國內十幾家爲瑞典宜家家居供貨的代工廠,紛紛宣佈停止給宜家供貨,這在代工行業引起了極大震動。現在這些代工廠大部分都在停產、半停產狀態,到底是什麼原因讓他們寧願停產也不給宜家供貨呢?
寧願停產也不願供貨
央視《經濟信息聯播》記者走進黑龍江耐力木業的傢俱車間看到,門口仍然擺着宜家的樣品,機器雖然開着,卻看不到多少工人,有的工區甚至只有一個人在幹活。他們現在的狀態只能算半開工。
黑龍江耐力木業傢俱廠陳廠長說,那時候廠區六七百人,生產比較不錯,現在有200人左右,那個時候有部分工序是兩班倒,現在沒有兩班了。
四年前,黑龍江耐力木業董事局主席曹躍偉花了3500萬新建了這座車間,期待着宜家的訂單給他帶來更大財富。但讓他沒想到的是,工廠建成的第三年他就與宜家決裂。看着半開工的廠房不少機器在灰塵裏停着,曹躍偉正在爲自己的處境擔憂,而這時他卻收到宋厚成的求救借錢的信息。
與曹躍偉一樣,宋厚成的工廠也曾是宜家的代工企業。他的車間裏顯得更加冷清,貼着宜家商標的貨物還堆在廠房中,只有一兩臺機器還在運轉,工廠已停了近一年,生存都很成問題。
耐力木業,爲宜家代工16年;厚成木業爲宜家代工13年;華麗木業爲宜家代工21年。2012年,他們聯合十幾家同爲宜家實木傢俱供應商的企業,宣佈停止給宜家供貨,脫離其供應商隊伍。然而離開宜家就意味着離開了穩定的訂單,眼下找訂單成了他們最焦灼的需求。
伊春華麗木業有限公司董事長曲金昌說:現在有什麼打算呢,尋找新的訂單,現在還沒有找到,現在有的訂單價格不合適,有的訂單太小了,我們工廠做下來,成本更高了。
代工廠虧損三年
其實算起來,這幾家代工企業的老闆年齡都不小了,平均在60歲左右。然而就是在本該求穩的年齡,他們卻甘願冒着風險斷掉了企業最大的訂單來源,讓他們經營了一輩子的企業陷入停產。這到底是什麼原因呢?
記者翻出了企業過去幾年宜家的採購合同,發現原因就在其中。
記者用一個小時翻閱了所有的採購合同,發現幾乎每一張訂貨合同上都有不止一種貨品出現價格調整,而2007年、2009年不少的採購合同甚至通篇每個商品的價格都在下調。而事實上,從2008年以後,主要原材料,杉木從1500多元一路漲到2100多元。人員工資也從每個月1400多元上漲到現在的2000多元。隨着成本的上漲,企業的利潤越來越薄,他們期待着宜家能隨行就市提高採購價格,但新合同一下來,他們等到的卻是宜家的降價要求。
連續虧損三年,代工廠一點希望都沒有了,沒有希望才停下來。
曹躍偉說,我們這些工廠都是這樣,宜家把我們培養起來,又把我們殺了,也在宜家身上學了很多東西,包括成本控制。
宜家壓價、供貨商棄工的消息,隨即引發了媒體的關注。然而宜家直言,他們確實瞭解成本在上漲,也確實在要求供應商降價。儘管近年來人工成本、原料成本不斷上漲,但他們並不認爲產品的採購價格就應該上漲,宜家方面強調,成本的上漲可以通過加強管理,提高原料使用率來抵消。
代工廠的自我救贖
宜家堅持走低價策略,供貨商無法適應就被淘汰,聽起來似乎有些殘酷,但這的確也是我國代工業市場中每天都在發生的故事。
就在前天,美國總統奧巴馬在最新的國情諮文中再次強調,2013年將停止服務外包,轉而大力重振美國的製造業,在這樣的背景下,中國代工業的轉變無疑變得更爲急切,否則在成本迅速上升地前提下,或者將有越來越多的中國企業面臨困境。
脫離宜家的十幾家代工企業表示,眼下他們除了正在積極尋找訂單外,也開始開創新的市場。 2012年,一個叫嘉宜美的品牌成立,並在市場上和網絡上開始銷售。嘉宜美牡丹江的門店簡直就是一個小號的宜家。
曹躍偉說,因爲我們給宜家做了十幾年,大家都給宜家做代工,對宜家商品理解比較深,各方面都要向宜家學習。因爲實力太小,企業選擇了網絡和電商作爲主戰場。 2012年,雙十一搶購大戰中,嘉宜美的商品首次在天貓上線銷售,一個月砍下200萬的銷售額。