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新浪家居張茹、張永志北京報道
隨著十八大建設“美麗中國”理念的提出,建築與裝飾節能的相關研發與實踐,顯得更具意義與緊迫。
2013年1月13日,多日來的濃厚霧霾依舊籠罩著北京,這是北京氣象史有記載以來,空氣污染程度最為嚴重的日子。此時,哈爾濱森鷹窗業股份有限公司董事長邊書平恰巧在北京參加一個重要的會議。作為以生產和銷售節能木窗而聞名的企業,此情此景讓邊書平既感到懮心,又感到身上責任之重要與艱巨。
由於深受德國制造與節能環保理念的影響,邊書平一直以“德國標准”,甚至是超越“德國標准”來引領森鷹的發展。近年來,森鷹更是在中國節能木窗行業開展了一系列先鋒實驗。面對新浪家居的采訪,邊書平道出了他的理想與追求:“用世界最節能的工廠生產最節能的木窗產品”。
認同“德國制造”精神,對“定位理論”情有獨鍾的森鷹窗業董事長邊書平把生產節能、環保木窗作為企業的使命,並開展了一系列先鋒實驗
木窗節能水准超過德國產品
2012年,森鷹研發的木窗新品“PASSIVE 120”讓森鷹揚眉吐氣。
“目前德國的被動式房屋外窗傳熱系數標准是0.8,森鷹PASSIVE 120傳熱系數可以達到0.73,已經超越了全球頂尖節能水平,刷新了木窗傳熱系數的最新記錄。” 2013年1月14日,森鷹窗業董事長邊書平在接受新浪家居采訪時,難掩興奮與自豪之情。
據邊書平介紹,在德國零耗能、零排放的房屋被稱之為“Passivhaus”(中文翻譯為“被動式房屋”),森鷹新品系列木窗PASSIVE 120的命名正源於此。“120”代表著框體厚度達到120毫米,是國內通行窗標准的兩倍,“PASSIVE 120”的節能系數測試在0.7到0.75之間,超越了德國被動式房屋建設外窗0.8的標准。
“這款產品已經符合,甚至超越了德國關於被動式房屋配套用窗的標准,按照我們的研發四步走計劃,目前已進入小批量生產階段。”邊書平表示,目前國內節能木窗的傳熱系數標准一般在1.5左右,“PASSIVE 120”將節能效果提高了一倍,可以說達到了超五星級的水准。
據相關資料顯示,全國2000年以前蓋的房屋大概有二三百億平米,這些房屋耗能高,物業維護的成本急劇增加。對此,有專家認為,中國人口佔了世界25%以上,僅在園林綠化、水系景觀和建築密度方面的投資是遠遠不夠的,提高建築本身的節能與環保標准,纔能從根本上解決高耗能、高污染問題。
在邊書平看來,未來住建部制定的建築節能標准將逐步提高,越來越多的開發商會接受建築節能理念,節能木窗的使用率將大幅提昇,市場前景十分廣闊。
建造中國首個“被動式廠房”
被動式節能屋(德語:Passivhaus),又可譯為被動式房屋,是基於被動式設計而建造的節能建築物。被動式房屋可以用非常小的能耗將室內調節到合適的溫度,非常環保。被動式房屋不僅適用於住宅,還適用於辦公建築、學校、幼兒園、超市等。
被動房屋的基本原則就是能效。傑出的保溫牆體、創新的門窗技術、高效的建築通風、電器節能都是解決能效的基礎。截止至2010年,僅在德國就有13000多座被動式節能屋投入了使用,2012年全世界的被動式房屋達到了37000座。
2012年7月,一次偶然的機會,邊書平結識了德國被動房屋聯合會的CEO路德維希·隆恩,經過深入的交談,邊書平對被動式房屋所帶來的節能效益感到震驚與欣喜。在向路德維希·隆恩諮詢了在中國建造被動式廠房的可能之後,邊書平決定建造中國首個被動式工廠建築。
2012年11月,路德維希·隆恩與森鷹正式簽署合作,對森鷹新工業園區的二期工廠建設進行被動式建造設計指導,邊書平的被動式廠房建設開始付諸實施。
“隆恩曾問我是不是真的想按照德國Passivhaus的標准來建造工廠,如果我真的能在中國按德國標准建成被動式房屋,那麼在開工典禮上,他將邀請德國總理默克爾和德國被動式房屋研究院的創始人,也就是世界被動房屋的創始人Wolfgang Feist博士來為森鷹的剪彩。
對於路德維希·隆恩的擔心和疑問,邊書平表示理解。路德維希·隆恩在中國推廣被動房屋已經有七八年的歷史,但卻沒遇到一個能夠真正按照他的要求來建造房屋。因為按照他的圖紙造房子難度大、時間長、投入高,習慣了賺快錢的人是無法按照德國式的嚴謹態度將每個細節打造完美的。
哈爾濱冬季室外溫度平均在零下二三十攝氏度,在這樣一個高寒地區,建造被動式廠房難度之大可想而知,這不僅是對森鷹的考驗,也是被動式房屋今後能否在中國廣泛應用的一次重要試水。
邊書平給路德維希·隆恩的回復是,森鷹將用三年時間,完全按照隆恩的要求來建造廠房。此外,邊書平還委托了隆恩請德國的公司來做而二期廠房的監理。至此,路德維希·隆恩已被邊書平的誠意和決心所打動與征服。
按照規劃,2013年動工的森鷹工業園二期工程佔地40000多平方米,包括5200平米的辦公樓,15360平米的生產車間,12864平米的成品庫房,將全部按照被動式房屋標准來建造。如此算下來,森鷹的建造預算將需要多投入6000萬至1個億。
成為“德國式”的中國企業
當中國的企業家習慣並癡迷於多元化策略之際,邊書平卻大刀闊斧地對企業做減法。
2011年,經過痛苦抉擇,邊書平做出了一項重大決定:放棄銷售額佔一半以上的木鋁復合窗生產線,專注於生產單一、節能、環保產品——“木窗”。
放棄“假木窗”,專做“真木窗”不但沒有讓森鷹的銷售額下降,反而逐年提昇。2012年,在整個行業都受到房地產調控的影響下,森鷹產值較2011年仍有可觀增長。2013年,邊書平預計企業銷售額有望實現40%到50%的增長。
對於森鷹的未來,邊書平有著清晰而宏大的規劃。首先,堅持做節能、環保型產品,綠色企業定位不動搖;其次,企業不搞多元化,企業做專、做精、做細。企業中遠期的發展目標是,2016年到2018年,森鷹計劃利用三年時間開闢南方工廠。“如果2018年我們把南方工廠的一期工程做完,哈爾濱三期全部竣工,森鷹的木窗產能預計可達250萬到300萬平方米,產值在50個億左右。”
邊書平認為,每個人的生命有限,能力有限,想乾好一件事,就越要聚焦越要專業。包括奔馳、寶馬在內的眾多德國企業都是從小規模發展起來,最終成為世界級的、讓人尊敬的大企業。這種“笨經濟模式”讓德國成為世界上頭號的制造強國,這不能不讓人思考與學習。森鷹就是要成為德國式的中國企業。(文/新浪家居張茹張永志)