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如今,全球範圍內重量級企業兼併此起彼伏,人們對此司空見慣並津津樂道。2012年,在資本與市場的雙重壓力下,房地產企業併購也達到一個高峯,地產圈併購之風盛行。
2012年,綠城出售多個項目股權,其董事長宋衛平甚至表示,“大不了把價格一降到底,退出房地產!”一時間,有多少房地產企業能熬過此輪調控成爲熱議話題。“在業外人看來,這是綠城房地產崩潰的前兆,而實際上這是房企危機補救的慣例與風險期的戰略方式,是企業爲發展尋求戰略合作的一種表現。綠城通過重組,回籠資金10多億元。”富力地產集團董事長謝強卻認爲,兼併合作是當前房企做大做強的有效路徑。
“對於當前的經濟環境與行業壓力來說,銀行信貸收緊、房地產信託受限,房地產IPO也幾乎處於關閉狀態,最便捷的融資方式除了房地產私募基金之外便是併購。房地產企業通過併購可以實現生存與發展的機會,也有利於推動房地產業的升級。”
謝強介紹說,近來萬科、融創、保利、富力等房企廣開併購合作之門,並且合作方不乏頗具分量的大型企業。“縱觀融創,牽手了首鋼、綠城、保利、方興、九龍倉等企業,幾乎所有項目的拿地、開發都是採取合作模式。融創是合作模式的受益者,從中也得到了太多進步和發展,用最短的時間把絕對值做大。”在他看來,融創是將兼併合作模式發揮得淋漓盡致的一個典型。
“很多企業選擇大品牌開發商進行合作的主要目的是尋求管理優勢,通過併購及合作開發獲得最佳的產品設計、管理經驗、專業人才等各類資源。”謝強分析說,房地產企業兼併可能形成權威的市場龍頭地位來支配資源,這樣就能節約市場運行成本。由於房地產行業集中度偏低,市場績效也不高,因此要想把企業做大做強,提高集中度就是一個必然選項,而兼併合作就是當下房企做大做強的一條路徑。
然而,是否地產企業就應當張開雙臂懷抱兼併合作?謝強提示,企業併購、合作活動中的整合,既包括對企業固定資產、活動資產、技術等無形資源的配置,也包括對企業文化、品牌資產等有形資源的調整,如果調整失當,貌合神離,最終分崩離析、兩敗俱傷的事也不得不防。