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新飛地攤一條街
但10多年過去,付英禮等人發現,朋友們的工資在不斷上漲,自己的工資卻仍在原地踏步。“我已是有30年工齡的老工人了,可到現在,還只有1400元。”付英禮說。
鄧本生也尷尬地發現,當年工資不到自己一半的妻子,現在每個月都能拿到3000元左右,而自己10多年從未達到過2000元。
根據河南省人力資源和社會保障廳於2011年10月公佈的數據,目前河南省的月最低工資標準爲1080元。
今年40多歲、已在新飛電器工作20年的崔福安說,現在家裏每月基本生活費得1000多元,再加上孩子上學、給老人看病,日子過得緊巴巴的。他說,10年前從來沒爲請客吃飯發愁過,現在朋友一喊吃飯就發怵。
鄧本生則指着發白的上衣和褪色的皮鞋說,已有五六年沒敢添新衣裳了。
付英禮說,現在他每天下班,就到街上去擺地攤,拖鞋、鍋碗瓢盆,什麼掙錢就賣什麼。“運氣好的時候,一天也能賣個幾十塊錢。
現在,位於新鄉市中心的勞動路上儼然成爲新飛員工的“第二上班車間”,賣拖鞋的、賣舊書卡片的,“都快成了新飛地攤一條街了。”付英禮說。
新飛緣何衰落
中怡康數據研究顯示,2011年,新飛市場份額已由之前的行業第二位,跌出國內品牌前五位。奧維諮詢最新報告則顯示,2012年,新飛冰箱的銷量同比下滑達37%,正在從全國性品牌快速淪落爲區域品牌,並面臨着被奧馬、飛龍等一批二三線企業追趕的局面。
根據由新飛電器內部員工發佈的《告全體新飛同胞書》:2011年,新飛電器虧損2個多億;2012年上半年,淨利潤爲-1.18億元。
曾經位列行業第二的新飛電器,爲何會淪落至此?
新飛電器一位部門負責人對記者說,行業市場環境惡化,與新飛電器自身不斷錯失發展機遇,是造成新飛電器連續兩年虧損的重要原因。
“以前冰箱行業利潤高。1996年,新飛生產的100多萬臺冰箱利潤高達3億。現在新飛每年能產300萬臺冰箱,利潤率卻不到2%。”這位高管說,近年來家電行業競爭日趨激烈,衆多家電廠商以不斷降價招徠顧客;與此同時,全球原材料卻在上漲,冰箱製造業成本不斷攀高,最終導致家電行業的利潤空間越來越小。
面對此種局面,海爾、美的等家電企業,選擇向一二線城市提供更爲高端的家電產品,但新飛電器主力市場分佈在三四線城市,產品多爲中低端產品,利潤空間有限,最終在競爭中敗退。
曾經擔任新飛電器第二任董事長的李根也在接受媒體採訪時反思,家電行業本是一個高度競爭的行業,需要通過規模經濟來降低生產成本,但中國較具規模的家電產業,大都集中在長三角、珠三角和環渤海經濟區,地處中部小城的新飛電器,無法與這些產業區域形成良好的信息流、資金流的互動,難以形成產業聚集效應。
而新飛電器自身不斷的人事動盪和戰略迷失,更是雪上加霜。
2005年,新加坡豐隆亞洲公司在本已擁有新飛電器51%股權的基礎上,再次以5.1億元取得新飛電器39%的股權,並最終以佔股90%取得新飛電器的絕對控股權。
隨後,劉炳銀指定的接班人李根被迫去職,來自豐隆亞洲的張冬貴接管了新飛電器的經營管理權。2010年12月,張冬貴也因經營不善被迫離職,高嘉琳接任董事長職務,8個多月後,豐隆亞洲有限公司董事、CEO阮健平又取代高嘉琳,任職新一屆新飛電器董事長。
在此過程中,新飛電器的戰略定位,也開始迷失。“一方面想做高端,準備通過換標等措施,打造更爲時尚的新飛電器,並藉此進軍一二線城市;另一方面,又未能抓住三四線城市的既有消費者。”家電業觀察人士劉荷清說,“要不是家電下鄉刺激,新飛可能早就瀕臨倒閉了。”
衰落的新飛電器,最終招致了員工的不滿。
10月12日,在新鄉市政府的協調下,豐隆亞洲公司與新飛職工達成調解協議:分兩次提高職工薪酬。即日起,員工月薪上漲300元,並承諾到2013年,月薪再上漲200元,同時辭退員工提出的部分人員。
但付英禮等人仍不滿意。一是提高後的月薪,仍低於目前新鄉市職工平均收入標準2160元;二是,他們擔心,仍在虧損的新飛電器,能否支撐起這些成本開支。
“畢竟,我們在這兒幹了30多年,我也不想眼睜睜看着新飛就這麼倒下去。”面對眼下的困局,付英禮充滿了糾結。
(應採訪者所請,文中所涉職工爲化名)