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連振
【連振簡介】:出生於山東青島,曾任職於海爾集團全球創新設計中心,現任上海洛可可整合設計有限公司總經理兼設計總監。上海洛可可整合設計有限公司成立至今,連振帶領LKK洛可可上海設計團隊服務國家電網中原電器裝備制造總公司;帶領上海設計和策略研究團隊服務徐工集團中央研究院;帶領團隊參與完成中國首臺自主知識產權核磁共振成像系統MRI工業設計任務;帶領團隊服務BOSE集團,設計研發產品展示互動體驗平臺;2012年榮獲上海青年高端創意人纔獎。
洛可可上海團隊的媒體見面會上第一次見到連振,他穿著中山裝,長頭發紮起來,戴著窄長的黑框眼鏡,還留著一點山羊胡,顯得沈穩老成。原以為他是個話不多的人,聊起天來卻出人意料地驚喜,作為年輕有為的團隊負責人,他心中對於公司的運營發展有著相當清晰的脈絡;作為設計師,他腦海裡對於設計的價值有自己獨到的見解;而作為一來二去略已相熟的朋友,他言笑間又帶著不少隨性與實在。
【楊欣】:先聊聊你帶領的洛可可上海團隊吧,這個團隊有什麼特色的地方嗎?
【連振】:上海團隊是這樣的,去年來到上海的時候,我從北京到上海這邊籌建這個團隊是5月底的時候,那時候一兩個人。注冊完成是在9月,人員和市場都是開始拓展,算是創業階段,好在有洛可可這個平臺,發展得很快。我們希望上海的洛可可公司能做長三角這邊最專業的,也是商業價值最高的這麼一個設計公司。上海這邊我們的計劃是想做一些高端產品的研發,整合創新理念去做。比較特色的業務,在上海最早成立的UED的團隊。這個部分也是上海這邊團隊的特點,我們做一個嘗試,集團給我這邊一個特殊的要求吧,就是UED用戶體驗這個部分,以這個部分為核心,我們從前期的市場分析、用戶調研、用戶體驗,到這個產品的設計,UA界面一直到後面的技術實施的落地,做成一塊。
【楊欣】:能不能具體聊一聊整合創新的概念?
【連振】:整合創新是上海團隊發展的一個基礎,實際上是工業設計、產品設計為基礎,包括品牌設計、策略研究、用戶體驗,延伸了商業的設計服務模式,整合創新的這樣一個模式。我們強調整合創新最終是要落地的,所以不管從策略研究還是產品的造型設計、產品定位,包括生產制造,甚至說協調工廠,供應鏈的管理我們有很多的這種資源,一直到產品包裝上市,整個過程我們提供這樣一個服務。實際上我們覺得設計如果沒有最終的一個產品落地是沒有任何意義的,它全都停留在概念設計階段。比如說我們獲得的紅點獎,都是紅點的產品設計獎。現在很多大學高校獲得的都是紅點概念獎,當然概念獎也很好,並不是說它不好,而是說概念獎永遠停留在概念上,如何讓好的概念獎能夠落地,從一個想法變成一個真正的產品,給使用者帶來不錯的體驗,這個更有價值。比方說你想了一張非常帥的床或者是椅子,它永遠只在藍圖上,不能躺下來試一下,那就沒有什麼價值。
【楊欣】:設計師是一定要考慮商業元素在裡面的?
【連振】:對的,我們做設計服務的話,要讓別人付錢給我們,你必須給人家一個有價值的東西,你給他,他拿了很多的圖掛在家裡這個產品真好看,但不能生產,這個產品就沒有價值。本質上我們還是圍繞產品的創新去做,包括品牌,產品的更新換代最終會成就一個品牌。比如說苹果在最早的時候,在中國國內沒有什麼宣傳,但別人說『苹果好』,因為產品好,即使沒有做宣傳也會被人們熟知,所以產品好是核心,它會塑造出一個品牌。
而我們幫客戶做的產品線的規劃呢,可能要考慮到它的品牌未來長遠的發展,所以我們提供了品牌設計這個部分。對於客戶而言,他需要的是真正懂它的設計團隊,幫它做一系列的產品設計和品牌包裝推廣,從頭到尾。
【楊欣】:你剛纔一直講的落地和服務,也等於是講到設計和商業的關系,多問一句,你覺得要怎麼樣去平衡這個設計和商業的關系呢?
【連振】:我覺得是這樣子的,如果我是設計師,在做方案的時候,我會經營這個設計,但如果我是設計公司的老板,我有兩個選擇,一個是做一個公司,一個是做一個以設計為主的工作室。工作室更加傾向於設計師團隊,可能人也不需要很多,每個人都是很棒的人,大家共同去追求一些設計方案的理想。如果我要做一個公司,要養活這麼多人,必須想明白我的商業策略是什麼,我提供什麼服務,我的目標人群是誰,我的內部管理該如何去做,我的團隊該如何構建。實際上並沒有什麼好還是不好,只是說經營者的選擇,如果我要做一個能夠養活更多設計師,給更多設計師提供平臺的這樣一個機構,那我就必須改變我的想法,我要從設計師成長為一個管理者。一念之間吧,如果你突然改變了想法,你意識到你的追求是不一樣的,可能一瞬間就轉變了,不需要經過很長的時間。
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