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11月16日,龍發裝飾公司董事長王顯受邀參加由搜狐家居主辦的『非常道·家居業破冰之路』高峰論壇。在『市場冰凍期的破冰之路』分論壇上,王顯作為特邀嘉賓,以龍發裝飾公司的發展為例,對企業如何利用創新走出『破冰之路』提出了自己的獨特觀點,他說『我迎接的是春天』。
國外八年生活帶回解決問題的關鍵
王顯兩年前從美國回來,而他在美國一待就是八年時間。對於這一點,王顯總把這當做是『玩』。業內人看來而這種『玩』卻沒有白玩,王顯說『一只手拿的是顛覆性的政策,另一只手拿的是毀滅性的產品,我就回來了』。
王顯口中所說的『毀滅性的產品』指的『創新』,他以國內家電業舉例,當國美和蘇寧在行業內競爭之時,為什麼京東商城能夠從中崛起,這就是一種模式的改變。『我們龍發也在做創新,我們試圖顛覆傳統的工藝』,王顯介紹,現在龍發在跟美國一家企業進行合作,在2013年年中將會有一種全新的裝修理念推出,一是從速度上,如果是兩居室,一星期就能夠做完,一個是價格上,與國內傳統裝修可能省去10倍的裝修費用。
龍發裝飾公司董事長王顯
據王顯介紹,『今年龍發整體是上揚的,比原來增長30%到40%』。在王顯眼中,金融危機是機遇,『是可遇不可求的機遇』。
『減法』和『加法』並用專注渠道建設
王顯介紹,未來三五年,龍發裝飾的基礎裝修產值要超過400億。如何走向這個目標,龍發加法和減法同時使用,專注渠道建設。
『我們回來把原來的櫥櫃廠給關了,為什麼關?因為我自己做的櫥櫃運到昆明一點優勢都沒有,那邊滿大街都是做櫥櫃的』,跟隨市場變化,龍發『減』去了沒有優勢的櫥櫃廠,同時又做加法,今年在上海、無錫、大連等地開了分店,預計今後在廣州、深圳等一線城市也要有龍發的身影。『我們現在龍發鎖定的就是專注渠道建設』,據王顯介紹,龍發預計在全國要開到2000家店,整個的組織架構全部都已經改革完了。
王顯認為,行業內生存不要被事務性的工作所局限眼界,要『從外往裡看』,八年的國外生活讓他看到了創新模式是企業發展的必走之路。『當我這樣看的時候,我覺得有很多機會是可做,而且是可做大的』,王顯認為,這是一個對龍發來說可遇而不可求的給予,也是一個洗牌的機遇,適者生存。
有人說,『王顯出山重來不按規矩走』。對於這點,王顯說,『規矩是人定的,你要隨著市場定規矩』,他認為龍發的發展就是按照市場規律而定的,當經歷變革,發展就呈現了『上揚』的趨勢。