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儘管業界對樓市風向的猜測始終存在,但隨着正在進行的十八大上“堅持房地產市場調控政策不放鬆”再次被強調,以積極態度應對新的房地產時代的到來,成爲房企唯一當有的心態。
其實回過頭看,2012年已經少了房企叫苦,更多的是房企業績的提升,“突破”、“提前完成”不絕於耳,可見開發商的日子並不那麼難過,至少對於大型房企,顯然已經挺過了市場調整的陣痛期,怎麼在新的週期內顯出自己的本事、交出更漂亮的業績、開拓更廣闊的市場纔是正事。
關於企業開拓,近日百度CEO李彥宏的“狼性文化”成爲社會關注的焦點。在李彥宏給百度內部發的一封給員工的公開信中稱,百度內部應該“鼓勵狼性,淘汰小資”,應該在新業務和創新上增加投入。這封公開信題爲“改變,從你我開始”,他認爲狼性的定義是敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、羣體奮鬥。
“狼性文化”一出,不意外地引發了社會爭論,在不少觀點看來,只有先擁有安全性,纔能有進取性。誠然,各種討論都是針對企業員工這一個體而分析的。乃至引出“馬斯洛需求層次理論”,只有當最基本的需求得到滿足才能激發最高尚的追求。姑且不論細節,就層次理論來說,套用到房地產企業依然適用。抑或“千億級企業”,抑或“世界500強”,實際有“安全性”的房企在國內並不在少數,富有進取心是必然的也是必須的。
實際上,作爲“世界500強”企業的綠地集團確實在進取,就在日前,由綠地集團出資9億美元在韓國濟州打造的綠地韓國旅遊健康城項目正式開工建設。此舉也標誌着綠地集團成功實現“走出去”海外發展戰略,併成爲我國首家在海外進行大規模投資發展的房地產企業。
這樣的開拓實際上是和風細雨的合作,對企業內部是轉型創新,畢竟經濟全球化,地產也不能老在國內比劃。而且充分利用中國市場與資源加快自身海外發展,藉此與韓國有關方面加強地產、商業、醫療、旅遊等多個產業的合作,實現共贏。正如綠地集團董事長、總裁張玉良說的,在實施“走出去”海外發展戰略的過程中實現自身良性發展,努力展現中國和上海企業的形象與風範。相信這樣的形象和風範更像中國文化中多種元素彙集的“龍”,而不像“狼”。
“千億級房企”萬科正在謀劃海外,以微博顯示,王石帶隊萬科建研中心在美國波士頓考察多日,聯繫此前萬科香港購股,開發海外事業部計劃等,走出去的戰略也在實施中。可見,當多種基層需求有所滿足時,房企的主觀進取意識何其強烈。
開拓進取是好事,但個人看來,企業無論有多大的進取心,也還是不要當狼,走出國門,友善、誠懇、勤勞、專注等等美德更能打動人。即使依然致力於國內市場的開發,也不要當狼。大理論不說,就說如果房地產開發商是狼,那敢問誰又是肉呢?(甘放)