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滴水藏海
chinaren,在一滴水中看到大海的智慧。聽君一席話,勝讀十年書。如何在浩瀚的信息海洋裏傾聽來自陶瓷行業的聲音,感受鮮活的行業資訊,把握最新鮮的行業脈動?
爲了更好的反映業界聲音,及時傳遞政府、行業、企業、媒體和業界精英的聲音,搜狐家居聯合《陶瓷信息》共同推出了合作欄目——聲音。欄目每逢週五在搜狐家居和《陶瓷信息》報同步推出,以平面媒體和網絡媒體兩種形式展示。我們將從新聞、博客、論壇、訪談中精選一週精彩話語,供各位網友品味和點評。敬請關注!
【科勒廚衛亞太區總裁阮家明】:我們全球有50多個生產基地,中國有10個,主要產品在中國生產。但在中國生產我們非常自豪,因爲我們供應法國、美國。目前最重要的就是如何控制質量
chinaren,消費者會開始更加理性,我們的設計經美國總部設計批准,保證所有產品的水準。在我們的工廠裏,有很專業的團隊,有很多美國同事和英國同事等等,這是全球化的公司,生產基地在中國,但組合很國際化。無論工廠在哪,這都是科勒的產品,水準都是一樣的。
【馬可波羅品牌總監歐罡騁】:現在還是要做基礎工作,做好品牌、渠道和產品,這些其實都是最基本的,我覺得還是要繼續強化。此外,企業內部還有很多調整和發展的空間,內部機制、調整、創新也是我們公司正在做的東西。很多人說今年比較難過,但我估計明年會更難過,因爲粗放型式的增長不可能回到過去的好時光。
【東鵬潔具銷售部總經理陳俊峯】:合作是互惠互利的,都是抱有一定的期望的
go2map,我我們希望通過和國際品牌合作,能夠獲得他們對品牌運營和創新管理的經驗,他們也希望跟東鵬合作,利用東鵬本土化生產製造的優勢,以獲得對中國市場的快速介入。
【德立淋浴房市場部經理張延華】:我們總體店面數在下降,但是優質店面數在上升。德立今年不但不擴張還砍了一些比較差的渠道,因爲有一些零售店效益不好,所以我們就直接把它關掉了,而對於比較好的店,我們會推動它繼續往前走,增加好的位置。我們接下來渠道發展方向是:堅持好的終端,果斷放棄差的。
【陽光陶瓷銷售常務副總經理李金橋】:馬雲說過,今天很殘酷,明天很殘酷,但後天是美好的,所以千萬不要死在今天晚上。但是我說,今天很美好,明天也很美好,後天更美好。找到了自己的定位什麼問題都可以解決
網絡超女,只要不迷失方向。我經常說,在旺季的時候也有很多的企業倒下;在市場很艱難的時候也一樣有企業生存的很好,這是我永遠堅持的道理。
【嘉俊陶瓷董事長助理王常德】:我們還是堅持終端渠道開發和硬件建設,比如說我們各種銷售渠道的擴展還有國外渠道拓展。硬件和渠道是企業發展的重點,也營銷發展的重要基礎,越是在困難時我們越要堅持不斷髮展基礎。
【安華衛浴劉廣仁】:今年整體的環境是國家調控爲主,這樣的經濟發展模式對家居界來說,“變”是關鍵。所以要提升我們產品的創新能力和技術含量,提高我們的服務水平以及管理模式,不斷的改變和提升自己,這是今後一段時間的主題和方向。明年我們重點會把渠道下沉,將網點覆蓋到縣級和鎮級市場
17173,在我們看來,隨着消費水平提高,很多縣級市場都具備了中高端產品的消費能力。
【L&D副總經理許小勇】:以不變應萬變纔是最好的方式,更重要是對於企業自身內功的修煉,市場不好的情況下是靠企業自身發展來體現出自己的價值。我們明年的主打可能還是以高清石材爲主,根據市場的需求,可能也會增加仿木的一些系列,因爲但不會作爲重點的產品去推廣。
【怡心居衛浴董事長管君強】:我們公司堅持的原則就是走精品路線,對於部分市場,我們對經銷商是寧缺毋濫,哪怕這個市場很關鍵,但是經銷商和公司的政策不相符的話,我們寧可讓這個市場空白。我們之所以要建設全國示範旗艦店,最重要的一點是我們目前在西部區域這邊還沒有規模比較大的店面,所以我們就相對應地想在大同建立一家旗艦店,然後從以大同爲主的經濟區輻射到周邊的地區。
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