|
||||
天津濱海新區建設投資集團有限公司(濱海建投集團)是由市政府出資,市國資委和濱海新區政府實施監督管理的大型國有企業集團。集團伴隨着新區開發開放的大形勢應運而生,成立近5年來,濱海建投集團承擔了一批事關新區未來,事關新區投資硬環境的重大基礎設施建設項目,有力推動了新區城市載體功能提升。截至2012年6月,集團擁有10家控股子公司和多家參股公司,註冊資本金300億元,總資產1576億元,淨資產691億元,資產負債率56%,主體信用等級AAA。總資產、淨資產、資產負債率等多項綜合指標持續在全市同類大型國企中名列前茅。
在工作實踐中,建投集團黨委始終堅持把投身新的經濟增長極建設、打好濱海新區開發開放攻堅戰爲己任,把集團工作的立腳點放到加快新區各項基礎設施建設上,努力在幹事創業中發展壯大企業。集團黨委以科學發展觀爲指導,認真貫徹落實市第十次黨代會精神,動員全體幹部員工積極投身新區“十大戰役”,立足本崗建功立業,以實際行動做主力、當先鋒、打頭陣,積極爲濱海新區的加快發展做出貢獻。
1
以新區“十大戰役”戰場爲課堂,在“幹”中“學”,在“學”中“幹”,努力推動學習工作取得新成效
建投集團黨委高度重視學習工作,堅持把組織開展理論中心組學習活動作爲提升領導幹部素質能力、推動各項工作高效落實的重要抓手。以提高各級黨組織和全體黨員的學習能力、思考能力、創新能力爲目標,開展多種內容、多種形式的學習活動。努力掌握和運用科學的新思想、新知識、新經驗,優化知識結構,提高綜合素質,增強創新能力,爲推動集團又好又快發展提供堅強的思想理論保證。
一是詳細制訂學習計劃、不斷充實學習內容。年初,集團黨委結合工作實際,制訂印發了《建投集團2012年黨委理論學習中心組學習安排》,對全年的學習內容、學習方式、學時等提出了明確要求,並指導各單位做好班子建設規劃和理論中心組學習計劃,爲中心組學習工作深入、紮實、有序開展打好基礎。學習活動開展過程中,集團黨委緊密結合不同時期的形勢任務,印製學習材料10多期,發到集團每位中心組成員手中,方便大家學習。
市第十次黨代會勝利召開後,集團黨委立即作出安排部署,專門組織學習傳達貫徹,編髮學習材料,聯繫實際工作,深入推動市第十次黨代會精神的貫徹落實。
二是領導帶頭學習,發揮示範表率作用。集團黨委理論學習中心組成員對學習高度重視,定期組織集中學習,學習國內外同行的先進經驗,優化知識結構,提高綜合素質,增強創新能力。通過學習,深入總結集團發展的好經驗、好做法,切實解決發展中存在的不足和薄弱環節,在此基礎上,釐清發展脈絡,更加科學地制定好集團發展規劃,引領集團又好又快發展。
集團黨委書記、董事長李光照同志除積極參加集體學習外,還在繁忙工作之餘抽出時間讀書學習,在集團召開的座談會上跟大家交流學習體會,在每月出版的集團內刊《建投人》撰寫學習文章,爲集團全體幹部員工作出榜樣和表率,在集團內部營造和形成了重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。
三是注重豐富學習載體和形式,切實增強學習實效。一是“請進來”學習,定期邀請專家學者組織專題講座,進行集中系統學習。集團春節過後不打年盹,從大年初八開始邀請知名專家、學者、勞動模範連續開展幾天的密集培訓,推動各項工作實現良好開局。二是“走出去”學習,開闊視野,學習先進。結合正在開展的純潔性教育活動,集團組織到華西村學習考察,聆聽吳仁寶老書記的報告,進一步堅定理想信念、牢記宗旨使命,堅持解放思想、實事求是的思想路線。集團密切關注國內外城市建設的先進理念和經驗,在定期分批組織到國內外先進地區參觀學習的同時,集中組織兩級中心組成員到新建成的天津市文化中心、市中心城區海河景觀、市建築設計院綠色節能建築和中鐵十八局項目現場參觀考察,認真學習、借鑑先進建設管理經驗,博採衆長、爲我所用,不斷提高集團建設項目水平。三是堅持理論聯繫實際,連續三年組織集團各單位參加的“互比互看”活動,強化中心組學習實效。這項活動以新區“十大戰役”戰場爲課堂,以項目成果爲教材,生動鮮活。
通過橫向交流與互動,對照先進查找差距,全面促進集團工程項目管理水平的提高,更好發揮建投集團作爲新區基礎設施建設的主力軍和先鋒隊作用。
2
堅持質量、安全、管理齊頭並進,樹立精品意識和創新意識,不斷譜寫工程建設新篇章
2011年11月,由濱海建投集團組織建設的響螺灣海河開啓橋和塘漢快速路永定新河特大橋,雙雙摘取我國建設工程領域的最高榮譽——“中國建設工程魯班獎”,這是濱海新區成立以來首次獲得“魯班獎”的工程,幷包攬了去年本市兩項市政類“魯班獎”項目,極大鼓舞了集團上下的士氣和幹勁。這兩項新區乃至全市的標杆工程,不但設計雄偉大氣、造型優美、結構新穎,而且建造工藝複雜、科技含量高、施工難度極大。這得益於建投集團牢固樹立精品意識、標準意識和創新意識,堅持用精細化的管理提高安全質量,用技術創新的手段破解難題,用頑強拼搏的作風真抓實幹,在所承擔的工程項目中形成了一套行之有效的項目管理模式和獨特招法。
一是強化全程監管,全力打造精品工程。建投集團視質量如生命,把打造百年優質工程作爲第一位的追求,用第一位的精力狠抓項目管理,健全制度機制,落實目標責任,確保工程高水平設計、高標準建設。一是加強項目前期質量預控,強化施工方案的管控,確保技術可行、安全可靠、質量可信。二是嚴格施工過程監管。實行兩級監理制,對施工的質量、安全、進度等進行實時監控,隨時組織進行專項檢查,一旦發現問題和隱患,及時妥善處理,形成全方位、全過程的質量“預警機制”。三是推行標準化施工。與施工單位一道,在總結以往項目管理成功經驗的基礎上,制定標準化管理細則,大力推進相關制度、人員配備、現場管理和過程控制的標準化。對目標責任進行逐級量化分解,切實做到定人、定期、定崗、定責、定標準,並嚴格考覈獎罰。四是規範施工環節質量檢驗。在施工操作環節,實行自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”,並推行“隱檢制度”。
二是完善安全體系,堅持文明施工,確保建設項目安全。濱海建投集團秉持安全、綠色、環保理念,大力推進安全生產、清潔生產和文明施工。一是加強安全管理體系建設。集團成立了由各職能部室和子公司主要負責同志參加的安全生產管理委員會,定期研究部署安全工作,推動各項管理措施的落實,形成了安全制度的全覆蓋。二是建立風險評估預案機制。組織參建單位進行全面的風險識別,對重點工序逐一論證施工風險,建立數據庫,制定防控預案。嚴格實行“八未一不”制度,即施工方案未經項目組評審、施工專家評審、監理專家評審、設計單位評審、科技委專家論證、作業層未培訓交底、無專項預案、試驗未先行,絕不施工。三是實行專家論證機制。如在響螺灣海河開啓橋的建設過程中,先後38次召開專家論證會,邀請國內外專家學者,對危險係數較高的工序進行全面分析研究,獲取技術指導支持。
三是更新理念設計,優化技術工藝,努力爭當創新典範。濱海建投集團堅持以理念創新爲引領,大力實施設計創新、技術創新和工藝創新,攻克一道道過去難以逾越的難關,創造了工程建設領域的多項第一。集團承擔的國內最大軟土地基施工轉體橋、北方首座沉管法施作的跨河隧道、亞洲跨徑最大立轉式開啓橋等一大批項目,成爲工程建設技術創新、攻關克難的範本,創造了一個又一個第一,填補了多項空白。
四是堅持好中求快、又好又快,體現濱海速度和效益。科學選擇施工方法,統籌推進各項工作,合理控制建設成本,全面強化資金監管,實現了工程建設的快速度、低成本和高效益。管理、技術和施工人員,發揚“五加二、白加黑”的精神,夏戰酷暑,冬冒嚴寒,創造了新區開發建設的許多奇蹟。在保證高質量的前提下,用150天建成規模3萬平方米的濱海鯉魚門美食街,120天建成海濱大道跨線橋樑,400天建成體量近7萬平方米的濱海一號酒店,280天高質量建成3萬多平方米的鯉魚門大酒店,都成爲體現濱海精神、濱海速度、濱海效益的典範。
隨着一項項工程又好又快地完成,建投集團爲完善濱海新區綜合交通體系和提升城市載體功能作出了貢獻。集團相繼實現了海濱大道高速全線貫通;中央大道、西中環快速路、輕紡大道竣工通車,港塘路拓寬、海景大道南延、漢蔡路改造完工;濱海一號溫泉度假酒店、鯉魚門大酒店、濱海三號酒店分別在塘沽、漢沽、大港建成開業,完成了集團高端酒店業在新區的佈局,承接本市和新區大批高規格接待任務,服務質量獲一致好評。已經完成了北塘片區10平方公里、南港輕紡城起步區7平方公里、黃港片區起步區3平方公里基礎設施建設,中心商務區拆遷和部分道路基礎設施建設,中心漁港8平方公里填海造地和18平方公里基礎設施建設;實現了濱海欣嘉園保障房一期項目26萬平方米竣工銷售;“建投·領海”項目在北塘企業總部地產項目中率先開盤銷售。實現了中心漁港5000噸級碼頭開港運營;新區第一垃圾焚燒發電廠、北塘污水處理廠項目順利投產運營。此外,中央大道海河隧道沉管工程實現水下成功對接;濱海文化商務中心商務主樓主體順利封頂,內外裝修基本完工;大港垃圾焚燒發電廠主體完工;于家堡交通樞紐工程地下結構基本完成,全面進入主體結構施工;新區西外環高速、津漢高速等重點項目正加快推進。
正是由於在建設中始終牢固樹立安全質量責任意識,才確保了在建項目安全質量可控,建設項目安全質量管理水平不斷提高。除兩項魯班獎外,濱海建投集團去年共有10項工程榮獲市優海河杯以上優質工程獎,2項工程榮獲市級文明示範工地,18項工程榮獲市級文明工地。在由六個委辦局聯合組織的本市國有集團安全生產目標責任考覈中,連續兩年被評爲優秀單位。
3
創新直接融資模式,完善自身“造血”機能,爲新區建設儲備堅實的資金基礎
新區基礎設施建設的順利實施,離不開龐大的資金支持,資金是建投集團發展最爲重要的“生命線”。
濱海建投集團2011年完成投資253億元,佔新區固定資產投資總額近7%,佔新區GDP總量4.1%,創出歷年最好水平。幾年來,集團已累計完成各項投資900億元。通過利用自身有限資源,通過深挖潛力、艱苦創業,建投集團最大限度放大了政府投入建設資金的效能,充分發揮了政府財政資金的撬動作用,集團也實現了資本金從1億到300億的幾何式裂變,資產總量從99億到1500多億的壯大和提升。
一是精心構建良性的投融資機制,提高可持續融資能力,保持資金的長效動態平衡。在新區政府和有關部門支持下,建設集團出臺了資金“借用管還”方案管理辦法,爲集團做大做強提供了政策保證。同時,集團努力加大招商引資力度,盤活存量資產,着力構建資金變資產、資產變資本、資本變資金的循環發展模式,努力提高經營性資產的比重和盈利能力,不斷增強自身的造血機能。正是良好的財務狀況和社會誠信度,爲集團持續發展創造了有利條件。
二是審時度勢,未雨綢繆,適時進軍資本市場,搶得發展先機。近年來國際國內金融形勢波動起伏,資金緊張局面一直沒有有效緩解,這對資金需求大的政府投資類企業提出了新的課題。在建設的同時,建投集團加強了對宏觀經濟的研究和預判。在銀根最爲緊張的2011年下半年,接連發行兩批次債券,債券的期限長,利率水平較低,較同期銀行基準利率約節省融資成本7億元,此舉在國內資本市場引起較大反響。
三是按照直接融資與間接融資相結合,長、中、短期借款相結合的原則,統籌考慮債務結構和償還能力。綜合考慮建設週期及融資成本,豐富直接融資產品線,加大直接融資比重,構建了項目貸款和企業債長期融資、中期票據和融資租賃中期融資、短期融資券及其他創新產品即期融資等多層次的融資結構,增強多元融資能力,有效彌補了建設資金缺口。
四是嚴控債務成本,合理安排債務到期時間。建投集團在融資工作中,形成了不同金融及投資機構、不同融資工具及產品的合理搭配。爲確保資金鍊安全穩定,建立了資金結算中心,將資金集中管理。通過加大經營性收入回款、資產盤活、合理調配貸款期限等措施,確保集團債務的按期償還,沒有出現延期還本付息現象,集團信用得到保證,爲後續發展奠定堅實基礎。
4
始終把黨的建設擺在重要位置,圍繞經濟中心工作抓好黨建,通過抓好黨建促進發展
濱海建投集團作爲新區國有大型企業集團,積極投身新區“十大戰役”主戰場,在新區骨幹路網、區域開發、環境保護和軌道交通等重點工程項目建設中,注重發揮國企黨建優勢,通過抓組織、強基礎,抓學習、強素質,抓人才、強管理,抓作風、強黨性,充分發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用、黨員領導幹部的示範引領作用和共產黨員的模範帶頭作用,爲圓滿完成集團建設任務提供了堅強保證。
一是抓組織、強基礎,把每個支部都建成堅強的戰鬥堡壘,項目黨建經驗在實踐中不斷完善。集團黨委以創先爭優爲動力加強基層組織建設,以基層組織建設爲抓手深化創先爭優,集中力量抓支部建設,採取建設、施工、監理、設計各單位黨組織共建聯建機制,先後在近百個在建項目上建立黨支部或聯合黨支部,使黨組織在所有單位和項目做到全覆蓋。以組織參戰單位召開創先爭優誓師大會,開展“亮身份,做承諾,比貢獻”活動,組織勞動競賽等形式,帶領廣大黨員全力推進項目建設。動員參建單位黨組織和全體黨員開展“創先爭優,建功立業,爲濱海新區發展做貢獻”活動,充分調動使廣大參建黨員的積極性,讓他們以昂揚熱情投入到“十大戰役”中,充分發揮黨組織和黨員在重點工程建設中的帶動作用。按照《集團基層黨支部建設實施細則》的要求,對基層黨組織建設情況進行專項考覈,推動黨建工作標準化、程序化和規範化。
二是抓學習、強素質,學習型黨組織建設深入推進。在員工中廣泛開展“日學一篇文、周寫一千字、月讀一本書”活動。通過組織專題講座、爲員工購買學習書籍、建立圖書室、開展讀書月等豐富多彩的形式,推進學習型黨組織活動深入開展。以“十大戰役”的戰場爲課堂,以項目成果爲教材,生動鮮活的學習活動,成爲集團推動重點工作目標的有效抓手。集團黨委也榮獲新區學習型黨組織建設先進集體。
三是抓人才、強管理,形成濃厚的創先爭優、幹事創業氛圍。打好攻堅戰,人才是關鍵。建投集團勇於打破常規,摒棄舊俗,在用人機制上大膽創新,爲能幹事的人創造條件、爲想幹事的人提供機會,實現人的效能的最大化,集團儘快形成一支能夠攻堅克難、發奮有爲、幹事創業的團隊。以“新人高學歷,骨幹高素質,中層專家型”爲基本要求,先後選拔、培養和引進各類專業人才170餘名,充分發揮了黨員幹部先鋒模範作用和人才智力優勢,提高了集團綜合競爭力和可持續發展能力。
四是抓精神,促文化,形成凝心聚力幹事業的良好氛圍。濱海建投集團用短短四年多時間就走過其他企業十幾年的歷程,與企業精神的引領和激勵密不可分。在創業創新實踐中總結、提煉、形成並確立的“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的建投精神,作爲企業文化的重要內容,體現了“責任、團隊、高效、創新”的企業核心價值觀,並不斷豐富和發展,已成爲建投人最爲寶貴的精神財富。年初,爲配合天津精神和濱海精神的宣傳,集團上下通過開展轟轟烈烈的“三個特別”建投精神大討論活動和主題實踐活動,極大增強了全體幹部員工的自豪感、責任感和使命感,進一步激發了大家獻身濱海、建功立業的工作熱情。幾年來,集團涌現出一大批各級各類先進典型,已經成爲落實“三個特別”精神的優秀代表,引領集團內部形成了學習先進、崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。
5
堅持黨風廉政建設長抓不懈,切實保持黨的先進性和純潔性
建投集團黨委高度重視幹部思想作風建設和黨風廉政建設,深入開展理想信念教育和革命傳統教育,努力保持黨的純潔性和先進性,堅持以“排頭兵”的標準、“主力軍”的水平推動各項工作任務的落實,確保了工程優良、幹部優秀。
一是深入開展保持黨的純潔性教育活動,切實抓好保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔等各項工作。通過開展學習教育活動,教育組織各基層黨支部和全體黨員深入學習,牢記宗旨使命,努力做到幹好事、幹成事、不出事,把集團的事業做大、做強、做久。
二是不斷強化和完善反腐倡廉制度建設。集團黨委認真組織學習貫徹落實《廉潔從業若干規定》等文件精神,先後制定了一系列相關工作制度,把廉政建設與黨員幹部的日常監督管理、工程建設的組織管理等緊密結合,增強了廉政建設的實效性和可操作性。
三是嚴格工程項目關鍵環節和重點崗位的監督檢查。集團黨委始終堅持把對工程建設的重點環節和建設資金的使用管理,作爲紀檢部門監督檢查的重要內容,特別是對工程招投標、徵地拆遷、專項資金使用管理、大宗物資採購等重點環節切實加強廉政風險防範,建立動態監控的廉政風險防範管理機制,爲工程建設的順利進行保駕護航。集團先後涌現出一批市級和新區廉政勤政先進個人,海河下游公司榮獲濱海新區廉政建設示範單位,海河隧道項目、于家堡交通樞紐工程項目被推薦爲濱海新區板塊反腐倡廉建設示範點和重大項目保廉機制建設示範點,在全市紀檢監察系統組織的互比互看活動中進行了觀摩推廣。
6
堅持可持續的科學發展理念,努力構建和諧企業,打造百年企業
幾年來,建投集團的資產規模迅速壯大,綜合實力顯著增強,新區基礎建設主力軍和排頭兵的作用日益彰顯。在濱海新區又好又快發展的關鍵時期,新區的大發展,既爲濱海建投集團提供了良好的發展機遇與平臺,也對集團進一步加快發展、努力做大做強,提出了新的更高的要求。如何把握難得的黃金機遇期,實現企業的做大做強做久,成爲企業發展所面臨的新課題。
面對新的形勢和任務,建投集團黨委結合企業發展實際,認真貫徹市第十次黨代會精神,提出要夯實基礎,苦練內功,加快集團經營方式轉變,實現集團內涵式增長的發展思路,在助力新區又好又快發展的同時做強做大企業,進一步鞏固新區開發建設的主力軍地位。
一是要解放思想,頑強拼搏,奮勇爭先,完成時代賦予的重大使命。進一步加快濱海新區基礎設施建設,提升新區城市載體功能,建投集團肩負着義不容辭的責任。集團將繼續努力當先鋒、打頭陣,服務新區發展需要,努力完成好各項急難險重的任務。二是深刻總結集團過去幾年工作中取得的成就和積累的經驗,在新的更高起點上謀劃集團今後的發展。集團正在充分醞釀、交流研討、制定完善未來幾年的戰略發展規劃。三是明確發展定位,繼續加快集團經營方式轉變,不斷提升集團的綜合實力和可持續發展能力。大力發展房地產、高速公路、環保產業、酒店服務、軌道交通等經營性業務。四是進一步調動全體黨員和幹部員工幹事創業的積極性。在集團內全力營造風清氣順心齊的良好氛圍,進一步堅定大家的理想信念,全面實現建投集團的新跨越。
作爲濱海新區開發建設主力軍,濱海建投集團將繼續秉承“濱海建投,建設濱海”的使命,全力以赴投身濱海新區開發開放攻堅戰和新區“十大戰役”,牢牢紮根濱海新區,全力貢獻濱海新區,努力以更大的作爲、更優異的成績迎接黨的十八大勝利召開!