|
||||
時至今日,我國門窗業的發展問題仍很突出,具體爲:一是生產企業衆多,而規模普遍較小;二是產品同質化嚴重,企業間缺乏合作;三是對木材資源回收再利用率低;四是在國際市場面臨反傾銷、反補貼調查。
爲解決上述問題,有關專家提出了對策。門窗企業應從壯大品牌和渠道、研發新品入手,積極開拓內需市場;建議門窗企業掌門人轉變發展觀念,強化行業間的聯合,通過組建大的企業集團,加快企業規模化及優勝劣汰的發展步伐。同時,企業應加強創新,總是老產品、老面孔是很難在市場上長久行通的。企業在着手創新的過程中,應重點做好質量、環保、低碳文章,重視知識產權保護和品牌的培育。
門窗行業發展到今天,成就是主流,但是還有很多值得理性去思考的問題,比如概念性的炒作太多,而少了一些率真求實。在這種情況下,唯有變纔有破,纔有發展。
用四句話概括以門窗爲代表的國內家居建材市場的發展:一是發展速度快;二是成績大;三是問題多;四是轉型難。
他認爲,成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業,特別是流通行業面臨的重要問題,這將勢必造成競爭的白熱化和惡性化。而要解決這個問題,需要企業主動的變革、調整和創新才能完成。
某木業市場負責人認爲,門窗企業具體來說應在以下四大幾個方面下工夫。
其一,要更加重視品牌:消除只要有商標和牌子就是品牌的發展理念。
其二,要更加重視質量:要讓消費者在選購門窗產品時真正做到心中有底,而不是在建材市場看到、聽到的都是一個樣、非常完美的產品。
其三,要更加註重服務:走出服務僅僅是成功的把門窗產品推銷給消費者的低級階段,在服務的過程中向消費者傳遞門窗品牌文化,推銷新的生活理念和方式。廣告做得響並不意味着產品的知名度就大。
其四,要更加註重環保:要在生產的過程中就考慮到門窗的回收和再利用。