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在全球電信設備市場,思科無疑是一個成功的公司,分析其過去的歷史,開放成爲其成功的祕訣,不過如今讓人憂慮的是,思科正在發生蛻變,將開放的姿態轉爲封閉。
10月8日美國國會衆議院情報委員會發布報告,以擔憂中國企業華爲和中興威脅其國家安全爲由,建議本國政企用戶不要購買其設備。在這一舉動中,思科無疑成了最大的受益者。
在全球電信設備市場,華爲、中興如今對思科構成了極大的競爭壓力,尤其是華爲的發展,讓思科感到壓力頗大。2011年,華爲成立三大業務板塊,將業務從傳統的電信設備領域擴張到企業網和終端,給思科在路由器市場上的統治地位造成未來潛在威脅。有分析指出,此次的事件中,頗有保護思科、維持其對美國市場壟斷的味道。
思科公司成立於1984年底,總部設在加利福尼亞州聖何塞,主要生產網絡聯結用的相關設備和軟件。其創始人Len Bosack和Sandy Lerner夫婦都是斯坦福大學的老師,他們想在各自的辦公樓裏給對方發電子郵件,由於技術協議不通用而無法成功,因此發明了一種處理不同協議的技術,多協議路由器由此誕生,這成爲思科公司的起源。
回顧思科成功路徑,開放曾是其成功的祕訣。20世紀90年代,思科以開放的心態,制訂了通過併購迅速發展壯大的戰略。從1993-2000年的8年時間裏,併購了超過70家公司,思科藉此得到迅速擴張,公司股價迅速提升,2000年3月,思科公司的股票市值一舉超過微軟,成爲當時世界第一大公司。
“網絡管理和互聯網技術爲管理信息系統提供了工具,讓管理者的鐘擺往回擺,尋找有完全解決辦法的賣主,而不是按最好出路進行選擇。現在能夠聯接、分析、管理整個全球網絡的管理信息系統經理,開始要求網絡公司向他們提供更廣泛的、有全球服務能力的解決辦法。”比爾·布雷迪就曾如此評價思科的舉動。
1999年思科系統宣告與通信公司巨人昆斯特共同開發一個最大的以IP爲基礎的網絡。一年以後,Sprint電信公司宣佈一項決定,讓思科建造他們的綜合音頻視頻數據網絡。2000年9月,思科進一步達到VoIP目標,與英特網電話公司Net2Phone公司成立合資企業。1999年前後思科公司市值一度達到5500億美元以上,最高峯接近5900億美元。