|
||||
2012年是碧桂園集團成立20週年。20年間,碧桂園獨特、規模化的“五星級配套連鎖體系”和有效控制成本的全產業鏈模式,把不起眼的地段變成黃金地段,使其在廣東以及全國各地贏得廣泛的市場認可。
屢獲主流市場“芳心”
“看到城市中心的房子越來越貴,我就有一個夢想,希望找到這樣一個地方:有便捷的快速路與城市連接,很快就可以到達市中心,風景優美,空氣又好,建造一個配套齊全、自成體系的大社區,房價遠低於市中心,讓每個人都能在這裏享受幸福生活。”十幾年前,碧桂園董事局主席楊國強就已經深刻地洞悉着鄉土鄉親的住房理想。1999年,彼時福利分房政策取消不過一年,然而就在番禺一隅,70棟樓同時起建、幾百臺吊車同時操作,碧桂園全力參與到一場聲勢浩大的造城運動,這便是廣州碧桂園。接踵而來的巨大沖擊是,次年春節之際,廣州碧桂園以3000元/平方米的均價推出自帶花園洋房,其價格甚至低於同一地段的毛坯房,創造了兩個多月銷售一空的奇蹟。
13年間,碧桂園繼而席捲增城、清遠、南京、天津、瀋陽和句容等地,至今仍屢屢創下開盤售房上千套的售房奇蹟。
業內人士分析認爲,以公務員、大中型企事業單位職工爲主的改善型“換房族”已成爲購房者的中堅力量。碧桂園堅持以合理價格提供高品質住房的理念,才能屢獲主流市場“芳心”。
經歷近20載跨越式發展,碧桂園獨具特色的模式和理念已然成爲在全國範圍內獨樹一幟的品牌,正日益爲越來越多現代都市人塑造其所崇尚的高尚社區生活。
金九之際,碧桂園再度榮獲2011年度“公務員最喜愛地產品牌”第一名,實現連續四屆蟬聯榜首,其產品備受社會主流消費人士青睞由此可見一斑。
與此同時,碧桂園更是躋身《福布斯》“2011年亞太區上市公司30強”,並連續多年位居中國房地產開發企業十強,無疑是華南地產最具代表性的領導品牌。
萬科推崇碧桂園模式
“給您一個五星級的家”,對於幸福人居的理念,楊國強最早對此作出詮釋。追溯回順德碧桂園之初的一個插曲是,楊國強當時建造了人工湖,專門作爲老人的活動場所,享垂釣之趣。最初其實是營業性項目,按每人十元收費。但是聽說老人們對收費稍有非議後,楊國強就取消了收費。然而,老人們乘興釣魚,幾番下來,魚卻是越來越少了,便再次抱怨說讓人釣魚卻未能盡興。楊國強隨後立即吩咐採購部買兩車魚供老人們消遣釣魚。豈料,時隔不久,老人又投訴:你們爲什麼要餵魚,魚都不上鉤啦。楊國強第三次打電話囑咐物管部門不準餵魚。最終,老人們都可以兜着十幾斤魚載興而歸。
這裏,幾乎是碧桂園人居家園的範本:第一個在樓盤小區內興辦名校、第一個在樓盤引入城際樓巴、第一個將“五星級酒店式服務”引進社區物業服務中……
從開山之作“順德碧桂園”,到引領大盤時代的華南碧桂園,到之後更多的碧桂園,其獨特、規模化的“五星級配套連鎖體系”和有效控制成本的全產業鏈生產流程,使其迅速在市場佔位。即使是萬科,對碧桂園模式亦是甚爲推崇,一度針對碧桂園作出了《碧桂園高速發展之謎》的專題報告。“碧桂園造城不是不講地段,而是能把不起眼的地段變成黃金地段,這樣的模式,確實值得其他開發商學習。”業內人士對碧桂園模式作出如是評價。
20年感恩社會
“建老百姓買得起的房子”,楊國強自2011年再次強調的一句口號無不彰顯着碧桂園的社會責任。不僅如此,碧桂園多年來在公益慈善方面亦頗有建樹。從2010年開始,碧桂園就已全力參與扶貧濟困事業,承諾4年捐款2億元,先行支持廣東扶貧濟困工作。即使是炎炎夏日,楊國強仍親赴清遠英德市西牛鎮樹山村考察,之後選擇樹山村作爲碧桂園在廣東首個定點扶貧項目。
2002年,碧桂園集團董事局主席楊國強個人投資2.6億元,興建了一所全國惟一的純慈善、全免費的民辦高級中學—國華紀念中學,“國華”是楊國強已故哥哥的名字。10年時間,這所學校幫助1500多名貧困學子完成求學夢,也意味着它改變了至少1500多個貧窮家庭的命運。
迄今爲止,國華紀念中學已經整整開辦10年。同樣由楊國強先生個人設立的“仲明助學金”也迎來15週年,這一助學金已經資助廣東省6446名貧困大學生。楊國強和碧桂園的公益事業遍及教育、扶貧、賑災等多個領域,歷年累計捐款超過16億元。碧桂園更是獲得“中華慈善獎”、“全國扶貧開發先進集體”等榮譽。
時值碧桂園成立20週年之際,碧桂園提出了“感恩、責任、幸福”的主題,更加突出地注重回報客戶和社會。