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核心提示:9月13日,家得寶建材超市今晚宣佈全國關店”。與此同時,記者從家得寶內部知情人士獲悉,家得寶中國公司已經接到總部通知:“關閉在華所有門店,全線退出中國市場”。
2012年9月13日晚,一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣佈全國關店”。與此同時,記者從家得寶內部知情人士獲悉,家得寶中國公司已經接到總部通知:“關閉在華所有門店,全線退出中國市場”。
據知情人透漏,很多家得寶的員工是突然接到關店的臨時通知,而此前家得寶中國的高層可能已經知道了總部要撤出中國市場這一決定,並開始籌備善後事宜。據悉,家得寶中國在關閉所有在華門店之後,將會留守一部分人,爲期3個月,用來處理善後事宜,包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進行結算等。
連年虧損關店家得寶宣佈全線退出中國市場
2012年9月13日晚,一條消息在微博上開始擴散——“家得寶建材超市今晚宣佈全國關店”。
與此同時,記者從家得寶內部知情人士獲悉,家得寶中國公司已經接到總部通知:“關閉在華所有門店,全線退出中國市場”。
這位知情人透漏,很多家得寶的員工是突然接到關店的臨時通知,而此前家得寶中國的高層可能已經知道了總部要撤出中國市場這一決定,並開始籌備善後事宜。
據悉,家得寶中國在關閉所有在華門店之後,將會留守一部分人,爲期3個月,用來處理善後事宜,包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進行結算等。
作爲美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市,家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界,從而得以曲線進入中國市場。2007年8月,家得寶在北京、天津、西安、鄭州、瀋陽、青島等城市的門店陸續開門營業。
然而對中國市場寄予厚望的家得寶由於照搬美國的超市模式,水土不服導致在中國市場一直呈現出“倒退”的發展態勢。5年的時間裏,家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店,反而在不斷的收縮關店。
2009年7月和10月,家得寶先後宣佈關閉青島店和瀋陽店;2010年5月,家得寶北京分鐘寺店停業關門;2010年11月,家得寶天津東麗店關門;2011年1月,家得寶北京店關門。不到2年的時間,家得寶中國連續關閉5家門店,僅存天津、西安、鄭州等7家門店。在此期間,家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。
與家得寶中國的潰敗的局面相比,採用賣場模式的中國本土企業紅星美凱龍、居然之家則在此期間則進入了快速發展的黃金期,洋超市與本土賣場呈現出截然不同的發展態勢。
業內人士表示,連年虧損,一直沒有找到合理的盈利模式是家得寶最終無奈退出中國市場的主要原因。在華耐立家副總裁張志良看來,“超市模式”在中國的發展一直不好,家得寶退出中國是遲早的事兒。此外,家得寶退出中國市場也與目前的家居市場的大環境不好有一定關係。
張志良表示,受房地產市場調控影響,目前家居流通業已經呈現出洗牌態勢,經銷商的大批“死亡”對渠道的影響已經開始顯現,而完全依賴超市渠道的企業將會面臨更大的困難。
>>>延伸閱讀 家得寶青島店突然關店
2009年5月,店裏的“五一促銷”剛過,員工們還在期待“裝修改造、成爲中國區旗艦店”,家得寶青島店卻意外的迎來了關店通知。
此次關店的表面原因是,家得寶公司與物業業主談判的破裂。
家得寶在回覆聲明中稱:“家得寶中國公司的青島店業主於近期通知我們,其將在家得寶青島店所在地進行商業改造和重建,從而需要我們停止店面營業長達一年。鑑於閉店一年後再重新改造家得寶青島店的可行性甚微,我們將關閉家得寶青島店。”
家得寶方面強調,“這是公司在青島的個體事件,不牽涉家得寶在中國的經營戰略發生變化。”
然而,家得寶一內部人士向本報記者透露,“這是家得寶與物業業主談判破裂的第一個店,但不會是特例”。據該人士透露,家得寶在中國的12家門店,大多沒有解決和物業的續約談判。