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『龍哥,你不是南京人吧?』
『不是,我老家是揚州的。』
『什麼時候來南京從事設計行業的啊?』
『2004年來到南京,一直做設計,一直到2008年差不多9月份的時候,成立了董龍設計,整整四年的時間了。』
『是去年纔搬到夢都大街這個地方的吧?』
『對,是在2011年10月份搬到這個辦公地點的,到現在也有一年了。』
小編和董龍的對話,就像拉家常一樣的開始了。對話的地點,就在他的辦公室。這個並不寬敞的空間內陳設簡單,辦公桌上放著一副精美的茶具,旁邊的書架上是一疊厚厚的書籍,最為搶眼的當屬牆面上掛著的客戶送的大大的『龍』字,既與董龍的名字相同,又是對他的設計作品最好的肯定。
董龍在他的辦公室,牆面上掛著客戶送的『龍』字
董龍是誰?有獨特想法的設計精英
董龍到底是何許人也?也許在四年前,他還只是一名普通的設計師,在南京設計界默默無聞。不過自從2008年DOLONG設計成立以來,經過四年的努力和拼搏,董龍已經打出了自己的一片天地,成為家居圈內最具影響力的設計精英。
很多南京的裝修業主對董龍的和他的設計團隊都不會陌生,四年來由他們打造的項目遍布南京各地。在這四年間,DOLONG設計也在迅速前行,並於2011年9月由嘉業陽光城遷往設計師公社,雖然兩地僅相隔百米,不過在董龍眼裡,這又是一個『從零開始,再次出發』的過程。
『搬到這裡已經整整一年的時間了,我感覺壓力非常大。這個壓力不是來自於業務,其實業務一直做得還不錯,更多的是來自於公司的變化。去年剛搬進來的時候,我以為5年之內都不會有太大的變化,但是到現在纔一年,裡面的位置已經坐滿了,可以說這是一個高速發展的時期。』
董龍認為,在一年的時間內,他做了兩件最重要的事情,一個是關於工程模式的調整,在業內主流模式是分包模式,就是指裝飾公司把項目整體包給工程隊,從中賺取合理的利潤。他們把這種模式做了調整,對所有的一線工人都直接管理,工人的工資也是公司財務直接發放。這樣項目負責人和項目的盈利沒有直接關系,只要讓客戶滿意,就可以得到應有的報酬,這樣的話,客戶的滿意度也會提高。
另一方面,董龍對整個團隊進行了系統的培訓,『在每周四晚上,都會對員工進行3個小時的培訓,我也會親自參與講課。希望能夠通過這樣系統的培訓,公司的人纔結構能形成良好的階梯性的結構,比如說新員工,通過3年的努力,能夠成長為優秀的設計師。』雖然這些與業務關系不大,卻決定著公司未來發展的後繼力量。