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9月10日是教師節,恰好是教師出身的宋衛平,在這天召開綠城[簡介最新動態]媒體懇談會,與外界暢談他對產品的理解,對行業的懮慮,對綠城的發展看法等等。
綠城物業服務、工程質量、規劃設計、銷售服務、企業形象、業主忠誠度六項,加上居民居住滿意度均排名行業第一,讓宋衛平頗感欣慰,畢竟這起碼是對其一直以來堅守做好產品的肯定。
他最大的期望,就是綠城能持續蓋好房子。『總有一天綠城不再是第一。希望有人能跟上,希望有另外一個企業來做這個滿意度調查第一的發布會,雖然不知道要過多少年之後。』
宋衛平稱,如果把滿意度看成是語文,那麼經營則是數學。『我們語文成績第一,可惜我們數學不及格,也就是經營不好。不過,這數學題出的有點偏,不然我們也應該不錯。』
雖然語文成績相當滿意,綠城數學成績也在今年內補考及格,但宋衛平依然對此前一年多以來煎熬的日子耿耿於懷。
『逃荒』之後
宋衛平直陳,綠城不具備賺錢的能力。『按照我們的聰明纔智,應該能夠想到有這麼一天,但我們對未來對市場還抱有幻想,很天真,導致了一系列問題。』
宋衛平透露,在2009年至2010年間,綠城花了300多億拿地,但現在這些項目已經處理了三分之一,『這在我們內部叫賣兒賣女,這個過程非常慘痛,因此現在來看,我們過去還是不夠聰明。』
經過此前一段時間的項目騰挪,綠城已處置了20多個項目,由合作伙伴來『撫養』,但綠城依然還有80多個項目在手。
回望那段合作調整時期,宋衛平自嘲為『逃荒年代』,他感慨道,這是一個非常慘烈的過程,但總好過全部都死掉,現在至少今年下半年不用再傷腦筋。
『我現在感覺輕松很多。』宋衛平指出,綠城資金情況最慘的時候出現在去年,手上的資金僅有幾千萬,而現在則手持20多億的現金,『窮在債裡,如果沒有債更好。』
在引入九龍倉、融創以後,綠城的經營狀況已經得到較大的改善,截至今年6月底,綠城的資產負債率已由去年年末的148%下降至93%左右,據介紹,隨著九龍倉、融創資金的到位,截至目前綠城的負債率已降至60%左右,希望在今年年底能保持在65%左右。
綠城集團[簡介最新動態]副董事長壽柏年表示,負載率已不是綠城的主要問題,但今後項目再轉讓或者合作可能性較大,畢竟現在的貸款量還比較大,仍需要再做調整。
『我們只是一個中型房企,經過這一役,我們也知道企業的脆弱。』宋衛平稱。
他開始不再追求規模。『腦子有毛病纔做那麼大!』宋衛平總是語出驚人。
『傻瓜纔做大,這種環境不適合做太大,融資成本又那麼高。除非你去醫院做手術,把心換成鋼鐵的。以前要做大,是因為我年輕!』宋衛平還呼吁媒體幫他帶話給孫宏斌,奉勸老孫不要做那麼快那麼大。
他指出,在市場環境不好的情況下盲目做大並不好,有可能會影響到房子的質量,而綠城對客戶又是相當地看重。
『龍湖[簡介最新動態]在經營上無可挑剔,但在服務客戶讓客戶滿意這一點上見解不同。當你的業主到處拉條幅「吳亞軍還我黑心錢」,做企業還有什麼意思!』
所以,綠城也不抄底。『我以前喜歡去看地,現在我能不去就不去,要不然又想去拿地。』
當然,目前綠城的土地儲備量也非常充分。壽柏年表示,盡管綠城減少了8%的土地量,但仍有3000億的土地在手。
不過,宋衛平也坦言,在宏觀調控籠罩的氛圍下面,買地是很艱難的事情。寧願公司越做越小也不要買地,除非市場恢復到市場基本屬性局面。『我們差點死在買地上面。』