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這周,郁亮計劃去登珠峰之側的卓奧友峰,挑戰8201米的新高度。就像萬科[簡介最新動態]這艘航母,無論行駛在怎樣的風浪裡,都堅持著『強身健體』。
連番調控下,中國房地產業經歷風雨洗禮。一年前拋出『過冬論』的萬科總裁郁亮,眼下依然認為,『冬天模式』還將持續。上周,他在杭州向媒體表示,宏觀經濟的困難不會影響樓市調控,相信當前的政策會穩定長期執行,房企要做好長期過冬的准備,不要抱有僥幸心理。
頻繁圈地與看好後市無關?
然而,萬科近期出乎尋常地頻繁圈地補倉,似乎又釋放出某種市場信號。近兩個月內,萬科在土地市場上的投入超過百億元,其中8月新增土地儲備138.8萬平方米,拿地金額達36.1億元,創年內新高,剛進入9月,萬科又一舉斥資47億元,在廣州、合肥高調囤地。
有分析認為,房企大舉買地顯示出其對市場的信心。對此,郁亮出言謹慎,他表示,近期萬科拿地加快不代表看好後市發展,而只是因為下半年地方政府加快了供地速度。『政府供地主要在下半年,與樂觀與否無關,有合適就買,否則就會餓死。』
的確,進入三季度,為完成全年供地計劃,地方政府掀起了一輪集中供地潮。北上廣深等一線城市8月推地面積環比增長約3成,杭州、昆明、合肥、武漢、無錫、溫州、南京等二三線城市也同樣有大規模推地計劃。
當然,郁亮也承認,『萬科手裡有錢』。今年上半年,萬科執行『現金為王』的過冬策略,目前手握470億元,資金充裕,可隨時拿地。郁亮表示,萬科城市發展策略不分一線二線,而是看回報率,不拿地王。
冬天也有『雪蓮花』
眼下,重新審視房地產業的地位,郁亮認為,房地產已不是主角和支柱,『配套產業』的定位或許更適合。但他頗有信心地認為,房地產業至少還有15年的發展期,現在很多人群如老年人,住房問題都沒有覆蓋,『即便是冬天也有「雪蓮花」』。
事實上,在過去一年間,萬科一邊推行現金為王、積極賣樓、不斷節流的『冬天策略』,一邊讓各類服務創新在全國各地開出朵朵『雪蓮花』。上海萬科城市花園[最新消息價格戶型點評][最新消息價格戶型點評]首度出現了為業主提供收納服務的『萬物倉』;杭州、武漢、北京、廣州物業開展一站式的家居裝飾服務——拎包入住業務;對接網絡電商,集快遞代收寄、生活用品及冷鮮配送、團購及物業為一體的『幸福驛站』應運而生;自創的社區餐飲連鎖品牌『第五食堂』也在全國范圍內推開……
這一切,正應驗了去年萬科確定的發展策略中的最重要一條,『把身體練好』。郁亮說,支持行業長期發展的根本驅動因素依然存在,但也要清醒地看到,『行業的游戲規則正在發生變化。』
回歸商業邏輯原點
在中國房地產業逐步回歸理性的腳步中,像萬科這樣的大型房企,正面臨著轉型的抉擇和挑戰。也許,回歸商業邏輯的原點——以提高人們的居住感受為核心,是一種最好的選擇,也是未來最重要的競爭優勢來源。
未來的房子到底是什麼樣?郁亮說,『一定是要有人住的,有人住的房子纔是好房子。不但要把產品做好,還要通過食堂、物業服務等方式,吸引人們住進來。』『第五食堂』的成功,更堅定了萬科的這個想法。今年6月深圳『第五食堂』萬科城店開門迎客,前三天營業額遠超預期,僅有108個座位的門店,日均客流量達1000人次。『第五食堂』的前身是杭州萬科良渚文化村的村民食堂。兩年前,杭州萬科嘗試性地在超大體量的良渚文化村推出村民食堂,解決小區『吃飯難』,沒想到效果出乎意料地好。食堂不僅極大方便了居民就餐,還改善了社區鄰裡關系,業主共同約定的『村民公約』,增進了鄰裡和睦、社區祥和。去年5月,上海萬科在四季花城[最新消息價格戶型點評]小區也推出了社區食堂,『10元吃飽、20元吃好、30元吃到腳打漂』,食堂還提供免費例湯、上網服務,同樣獲得成功。
『「有質量的增長」是萬科2004年定的目標。』郁亮說,『其實在我看來,衡量增長質量,有三個指標最重要:客戶滿意程度是否不斷提高;給股東的回報是否不斷地增加;能不能不斷地推出新的產品和服務,始終走在行業前列。』(記者王蔚)