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京東商城董事局主席兼首席執行官劉強東
【中國企業家網】從中關村的一塊銷售IT產品的小櫃臺,到近10家的IT產品連鎖店,再到現在的年復合增長超過了300%、年交易額已達到309億元的京東商城,用飛躍式增長來形容京東不為過。由小小的櫃臺,變成『龐然大物』,少不了資本的助力,更少不了京東商城創始人劉強東本人的驅使。《中國企業家》雜志曾經評價,『京東擴張激進最初的驅動力不在資本,而是劉強東本人』。
劉強東也不愧『強人』的稱號,強勢獲得三輪融資,和其他電商創始人微博『強勢互動』,傾力打價格戰,應戰張近東。電商圈裡的燒錢、價格戰、圈地等活動,從來少不了劉強東的影子,而且京東絕不甘於只當配角。
毫無疑問,劉強東和京東商城正處於一個上昇通道,這個勢頭能持續多久,取決於劉本人的格局和京東商城補齊弱點、轉型做大的執行力以及資本的強力支持。
大手筆之——應勢轉型
2003年的非典讓劉強東因禍得福,非典期間,劉強東所有的實體店都關了門,這讓他的IT產品銷售從線下轉到線上。2004年之前京東超過90%的銷售額及利潤主要依靠實體店。
2004年,京東商城正式營業,其網絡銷售增長迅猛。
2006年,京東商城品類擴張。2006年之前京東只有IT產品,而劉強東認為互聯網入口越來越少,垂直化電商空間有限,綜合性平臺纔有出路,並在3C、小家電、大家電幾次擴張。
2008年,自建物流。規模的擴張讓京東感受到了提昇訂單處理能力的迫切性。2009年B輪融資後便投資2000萬元建立自有快遞公司,並通過技術改進嘗試更智能地處理配送。
2011年,做大系統。引入C輪融資後,京東以更瘋狂的速度砸物流、砸品類、砸人。2011年5月,京東員工達到1萬名,副總裁就達17名,引入埃森哲公司進行管理架構和文化建設。加大物流建設,僅在上海一地就計劃建造一個相當於8個鳥巢面積的『亞洲一號』物流中心。
2012年年中,坊間瘋傳京東要上市,但這一消息在7月戛然而止,有消息稱,因為IPO估值遠低於預期,京東可能今年放棄IPO,轉向私募進行D輪融資,估值規模在60億美金左右。