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商業地產大鱷萬達集團[簡介最新動態]一向以『高速擴張』著稱,不過今年上半年業績卻首度出現下滑。萬達[簡介最新動態]近日公布的數據顯示,集團上半年收入562.1億元,同比去年減少9%。而作為萬達最核心業務的商業地產公司,收入降幅更為明顯。萬達下一步將如何發展,引起業界廣泛關注。
商業地產減速上半年收入首次同比減少
對於萬達集團來說,讓外界一直驚嘆的『萬達速度』開始變慢。不僅集團上半年收入首次同比減少,商業地產收入也同比降低14%。對於商業地產減速跡象,董事長王健林將原因歸咎於宏觀經濟形勢。他認為,今年經濟困難局面已經反映到消費環節,這給萬達廣場帶來不利的影響。
萬達集團總裁助理劉明勝認為,業績下滑,主要是上半年僅開業了1個萬達廣場,而去年同期2個萬達廣場開業。作為一個千億級企業,萬達的增速只是逐步趨穩。對此,正略鈞策管理諮詢顧問趙麗燕持有不同觀點。她表示,在宏觀調控大背景下,萬達依照在城市副中心低價拿地的策略,已越來越難找到符合要求的土地。由於可供銷售房產的存量沒有大幅增加,導致上半年萬達商業地產銷售額同比減少。
中國商業地產聯盟秘書長王永平認為,萬達商業地產模式主要為住宅依賴型和銷售依賴型,在宏觀調控形勢下,萬達業績肯定會受到影響。
盡管上半年收入同比減少在預期之內,但有業內人士認為,萬達『快進快出』的商業模式正在遭遇瓶頸,其在有意放緩商業地產擴張步伐。
今年4月,王健林曾公開表示,未來十年,萬達將持續加大在文化和旅游項目的投資,到2020年,商業地產收入比重將降到50%以下。
根據《2011中國房地產開發企業500強測評研究報告》顯示,排名前20名的開發商都選擇加大對商業地產的投資比重。這意味著,商業地產領域的競爭已經進入『白熱化』。近年來,萬科[簡介最新動態]、龍湖、保利、華潤置地等國內住宅開發企業紛紛轉型試水商業地產,希望通過該領域穩定的現金流,來對抗因住宅產品單一而導致業績的起伏。業內人士表示,萬達商業地產獨領風騷的時代或許已經結束,其優勢在逐漸被對手削弱。
高調『轉型』覬覦旅游地產、文化產業
今年上半年,萬達動作頻頻,並購AMC、進軍俄羅斯旅游業、籌備成立文化旅游城……在業界看來,萬達投資的重心正在從競爭日益劇烈的商業地產向文化旅游兩個領域轉移。
5月21日,萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署並購協議,以26億美元,正式收購AMC影院100%股權。6月,萬達擬投資30億美元開發俄羅斯北高加索旅游業,成為繼中坤集團投資冰島後,又一個投向海外旅游市場的房地產開發企業。在國內市場,萬達聯手泛海、一方集團共同打造長白山國際度假區,該項目『圈地』21平方公裡,其中建設用地11.5平方米公裡,投資總額超過200億元。
對於萬達在文化旅游業領域的大手筆,有業內人士進一步指出,萬達進軍海外文化、旅游產業,多數是在打概念,背後仍以住宅為核心。萬達號稱國內最大的長白山國際旅游度假項目,雖然酒店及滑雪場的運營投資高、回報周期長,但並不被外界關注的是,該項目擁有近500萬平方米的住宅配套,這一部分帶來的資金回報將是一筆很大的收益。
王健林曾表示,旅游地產和文化板塊,是今後中國整個經濟轉型昇級的投資點。然而有專家評價,萬達轉型試水旅游地產,依然擺脫不了對於住宅的依賴。在中國房地產市場危機四伏的背景下,萬達的謀變和突圍似乎並不徹底。
質量問題引網民關注知名房企更應嚴把質量關
樓市調控下,萬達所面臨的不僅僅是轉型之『艱』,更有陷入各種傳聞風波之『懮』。
秉持『高周轉』模式的萬達,資產規模不斷擴張,資產收益率卻在下降,不高的租金回報率讓業內懮心忡忡。與資產高增長同步,萬達的負債水平也保持高位,但是淨利潤增幅卻遠遠跟不上資產的膨脹。
此外,從去年9月至今,萬達投資的長白山國際度假區多次被媒體曝出借賽場之名違規建高爾夫球場等問題。此前,國家三令五申嚴禁違建高爾夫球場和別墅項目,但據《經濟參考報》報道,萬達長白山項目仍然頂風興建,兩個特色高爾夫球場分別佔地1.03平方公裡和2.75平方公裡,同時度假區還規劃建設了600棟森林別墅。
對此,萬達招商總經理屈良金在接受新華網記者采訪時表示,『具體情況不清楚,無法回應』。記者隨後聯系了吉林省撫松縣國土局,工作人員告訴新華網記者,萬達長白山旅游度假區不存在重大土地違規問題。今年5月,沈陽督察局曾赴長白山項目巡視督查,並未認定有違規現象。不過,該人士表示,督察組仍然指出萬達長白山項目存在土地供應超標等問題。此前一位萬達內部人士指出,該項目的確是打了政策擦邊球。
在工程質量方面,多個城市的萬達廣場亦被指因快速完工造成質量缺陷。北京7.21暴雨過後,石景山萬達廣場出現大面積漏水,一些商戶在店內擺起臉盆等工具接滲漏的雨水,被網友戲稱為『漏脆脆』。作為我國商業地產的龍頭企業,我們衷心希望萬達集團更能嚴把質量關。(胡可璐)