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世茂室內主題樂園夢工場
海南月亮灣酒店
中新網8月27日電今年以來,連番重大變革、業績突進的世茂房地產並未放慢腳步,再次宣布重大戰略性舉措。日前,『世茂集團旅游地產戰略研討暨新品發布會』在上海皇家艾美酒店舉行,世茂集團首次全面展現一直為業界關注上海佘山項目——『世茂•納米魔幻城』,並以此向業界展示其全面旅游地產新戰略。
『親子旅居』探路地產藍海
上海『世茂•納米魔幻城』總佔地約43萬平米,總體規劃顯示,世茂集團將建造集超五星級深坑酒店、室內兒童主題樂園、魔幻主題城堡於一體的旅游度假、居住復合型項目。酒店原址自然深坑為舊有礦場,深達百米,世茂將因循其自然狀態,建造全球罕見的『超五星級深坑酒店』,1000套歐式風格城堡。此外,項目規劃建設總規模3萬平米的兒童主題樂園『納米假日城』,將成為上海最大的室內兒童主題樂園。
上海『世茂納米魔幻城』項目地處佘山國家旅游度假區。資料顯示,佘山度假區1995年6月經國務院批准建立,是上海周邊少有的自然景觀資源雲集之地,開發思路和功能定位為『回歸自然、休閑度假』,是上海都市旅游配套建設重點項目,為上海最大旅游度假基地。
世茂集團助理總裁兼營銷中心總經理蔡雪梅表示,上海『世茂納米魔幻城』是個專為孩子打造的項目,世茂集團要將其打造為『中國首席親子旅居夢工場』。這在國內的旅游地產開發方面尚屬首例。
種種跡象顯示,『親子旅居』理念已經悄然落地於世茂旅游地產板塊多個重大項目,這些項目均位於城市周邊戰略性區塊,並佔據當地稀缺自然資源,在此基礎上規劃進行大體量、全功能的復合開發。這其中,各項目均無一例外強調對兒童娛樂、兒童教育、兒童商業等體驗式功能的配置。除上海佘山『世茂•納米魔幻城』之外,在大連金渤海岸旅游度假區,『御龍海灣』將在50萬平米東北亞最大SHOPPING MALL中興建3萬平米全天候室內親子主題樂園;而在武漢後官湖生態新城,『世茂龍灣』則要打造52萬平米華中最大的室內主題樂園。
不難發現,兒童已經成為眾多家庭的核心,對下一代的重視促使新型房地產開發必須瞄准孩子這一新客戶核心的居住、生活需求。世茂正憑借對這一需求變化的敏銳捕捉,及針對性的規劃與產品配置,搶先進入房地產開發的一片『藍海』。
千億投入世茂旅游地產多點發力
世茂集團執行董事、世茂旅游總裁劉賽飛此前曾表示,『世茂旅游從酒店業延展到旅游地產,是適應了中國經濟的發展和「十二五規劃」的要求。目前,中國經濟總量已經位居全球前列,「十二五規劃」也將優先發展以旅游服務業為代表的第三產業。對於世茂旅游地產的拓展,是一個適應新形勢的新調整,也是一個新挑戰。』
世茂集團近年來在旅游地產領域動作明顯。據悉,世茂已在大連、煙臺、武漢、上海、福州、海南等地提前布局。擁有了大量具備優質自然資源的土地,擬投入千億以上。其中,大連御龍海灣、武漢龍灣已成為世茂旅游地產矩陣的旗艦。
武漢世茂•龍灣整體規劃總建築面積約800萬平米,總投資約400億元人民幣。是集商業、旅游、酒店、商務辦公、居住休閑於一體的旅游地產綜合開發項目。其50萬平米主題樂園由著名設計公司加拿大FORREC設計,包羅世界各著名主題游樂項目,是華中最大的室內主題樂園。項目還將建設華中首個歐洲游艇會、體育運動公園、環球名品美食購物公園等頂級配套設施。
大連世茂御龍海灣佔地2000公頃,總投資規模500億元,包括星級度假酒店、大型室內主題樂園、購物廣場等休閑購物餐飲娛樂配套,是目前國內最高端的旅游地產綜合開發項目。與住宅相比,毫無疑問,更為搶眼的50萬平米東北亞最大的SHOPPING MALL、東北唯一3萬平米室內游樂場、國內首個七星級酒店、溫泉酒店,以及頂級教育、醫療服務等全功能的生活配套。
另一個重點項目晉江『世茂御龍灣』也取得迅速進展,並成為集團上半年業績冠軍。該項目位於制造業重地福建晉江的核心板塊,總佔地2000畝,世茂集團與晉江市政府共同開發。世茂利用其中1000畝挖掘60萬平米人工大湖,以晉江特色文化為主題,規劃大面積湖濱景觀旅游步行區及生態公園,並環湖建設中小學、商業、五星級酒店、高層住宅、生態別墅等城市綜合體。
此外,在海南島文昌七色海,世茂旅游正規劃開發『世茂月亮灣』,開發規模逾1萬畝,項目內海灣全長11公裡,世茂牽手美國、新西蘭及國內機構,規劃建設集星級酒店、旅游度假區、生態社區、產權酒店、康體養生、低密度住宅群、文化配套、市政設施等多功能業態為一體的濱海旅游度假區。該項目啟動期開發1300畝,目前開工首期包括五星級酒店、花園洋房,以及中、日、東南亞、地中海風情別墅。
世茂旅游地產迅猛發力,正以千億巨資強勢進軍。
旅游地產形態步入『旅居』時代
實際上,越來越多的開發商正在旅游地產上『跑馬圈地』。據統計,2012年一季度,全國旅游地產投資上億元的簽約項目就有近70個,總規模逾2600億元,全年計劃投資總額將超萬億。
然而,專家介紹,旅游地產投資周期長、風險大,需要佔用大規模的資金,且收益周期相比住宅和商業地產更長,管理、運營過程復雜,維護費用高。開發運營的巨大難度將這一領域過濾成了大房企的逐鹿場。
一般而言,旅游地產開發呈現三種形態,旅游地產的初級開發通常僅滿足基本的景點觀光、會議、療養功能;在度假地產開發中,還要滿足星級酒店、休閑會所、養生度假等更多功能。目前,我國處於初級開發和度假地產開發並存狀態。
當日的發布會上,世茂集團明確提出,旅游方式已從觀光旅游發展到休閑度假,並將繼續發生從『旅』到『居』轉移。旅游地產開發必將隨之變化,產生從休閑度假地產到『旅居地產』的形態昇級。
通常認為,度假地產分布於自然景觀豐富的偏遠地區,作為第二居所出現,滿足人們『5+2』式甚至更短期居住需求。而世茂旅游所倡導的旅居地產形態則要實現住宅為主導、休閑度假配套為被動點綴,向休閑度假商務功能為核心、住宅為必備配套的轉變和昇級,從短期的度假屋向長期的宜居居所轉變。
專家表示,旅游地產形態與傳統住宅開發必然是不同的,企業必須更加細致的研究市場的需求,而不能一種形式放之四海而皆准。從休閑度假地產到『旅居地產』的發展,是旅游地產走向成熟的表現。
『世茂模式』的可持續開發路徑
當下,旅游地產是絕對的熱點及焦點,與旅游地產開發炙手可熱同時存在的,還有各種短視和粗放的開發行為。實際上,旅游地產興起之初,全國不乏大量以旅游地產為名、實際僅為普通住宅開發的項目,其實質是圈佔風景區土地進行單純住宅開發,這造成了對稀缺自然資源的低效利用,同時配套缺乏、買了房卻住不下來的結果自然產生。隨著休閑度假地產中逐漸加大綜合開發的比重,這種狀況有了較為明顯改觀,更多的旅游地產開發中不同程度增大了與住宅配套的商業、學校等基礎設施的建設。
據了解,近年少數開發企業率先提出『旅居地產』這一開發形態,並宣布投資數以百億計的復合開發項目。不過,分析人士指出,無論哪種形態,當前旅游地產結構中以住宅為主導,項目復合功能不足、持續發展能力不強的狀況並沒有根本改觀。
世茂指出,『旅居地產』雖依托周邊豐富的旅游資源而建,但融旅游、休閑、度假、居住為一體,是具有主題體驗式的城市化、全配套、宜居功能的復合地產。世茂旅居地產模式中,酒店、MALL、兒童樂園等全功能型休閑、商業等設施成為必備模塊甚至是主角。實際上,在大連御龍海灣項目500億的總投資中,50萬平米東北亞最大的SHOPPING MALL、東北唯一3萬平米室內游樂場、國內首個七星級酒店、溫泉酒店,以及頂級教育、醫療等系列就佔去了大部;在武漢龍灣,旅游、酒店、商業、會展、辦公等非居住板塊也搶佔了總投資中的更大份額。『旅居地產』的世茂模式給世茂自身設置了很高的門檻。
有分析指出,世茂模式有望圍繞旅游度假形成特色產業集群,旅游、酒店、商業、會展、辦公等將成為城市生存發展的基礎產業,提供大量就業,提昇政府財政收入,帶動居民財富水平提高和城市發展繁榮,最終使旅游休閑度假勝地成為可持續、健康發展的新城。
在國家十二五規劃中,中小城市的發展模式與小城鎮發展成為社會關注的重要方向。中國城鄉建設經濟研究所所長陳淮此前也指出,『在二三線城市發展過程中,我們需要衛星城以及具有專業特點的中小城市,比如休閑旅游度假、國際會議以及其他城市戰略的發展』。
記者從世茂集團獲悉,其旗下項目正作為國家小城鎮開發試點,世茂正探索、完善全方位配套、全功能配置的可持續開發模式。按世茂的表述,這種模式被形容為『造一個有屋頂的城市』。