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本報記者劉勇北京報道
8月16日,在SOHO中國(00410.HK)2012年中期業績發佈會上,SOHO中國董事長潘石屹宣佈,SOHO中國將告別散售,持有北京、上海有價值的物業。這被業內看作SOHO中國重大戰略轉型,也表明商業地產未來預期看漲。
在商業地產預期大好讓其相關的行業看到了機會。對於由住宅開發起家,進入商業地產開發的房企來說,初入商業地產時,與專業的商業地產服務公司合作就成了必經之路。
“加大商業物業自持力度,或會對其他房企產生引導,尤其是對於未來商業地產預期看漲。”鏈家地產市場研究部常清認爲。
事實上,不少房企最近幾年一直在積極地擴展企業的商業地產業務。雖然商業地產目前在房企的總業務中佔比較低,但市場份額正在逐漸增加。2010年、2011年商業和辦公的銷售額超過商品房銷售額的三成。今年以來,房企會繼續逐步增加優質商業地塊的儲備。
據國家統計局數據顯示,今年1-6月,房地產開發投資中,辦公樓和商業分別增長了31.9%和26.3%,大幅高於住宅投資增長。另據鏈家地產市場研究部統計,今年截至到7月份,萬科、中海、保利等十大房企拿地金額達到556.34億元,其中商服地塊達到156.36億元,佔比爲28%。
此外,房企在二三線城市的商業佈局有所增加。萬科今年上半年重點開發的4個商業項目,其中三個分別位於東莞、重慶和佛山。另外,今年上半年拿的27塊地,只有3塊在一線城市。
中國商業地產聯盟副會長兼祕書長王永平表示,今年,商業地產行業自身發展方式必將由數量型轉向質量型。早期商業地產的行業競爭還停留在前期圈地、銷售甚至招商上,而今已開始轉向運營管理的競爭,公司發展區域將由二三線向更小城市推進。
目前,進入商業地產的開發商一直都是以住宅開發爲主,在商業地產的規劃、開發,以及後期的招商等方面經驗不足,因此,初入商業地產的開發商都選擇與專業的商業服務機構合作。不少名不見經傳的商業服務機構因爲一個項目的成功而在業內聲名鵲起。
難怪一位相關人士對記者說:“有的項目先期的選址等因素就決定了這個項目不可能失敗,而做這個項目的服務機構也會成功。有時候,很難說是服務機構成就了項目,還是項目成就了服務機構。”
日前,由多名資深的國際地產服務人士發起的商業地產服務機構RET睿意德全面啓航。據悉,目前,RET睿意德已經與萬科、凱德以及富華等開發商合作,公司已完成2012年年度戰略佈局,北京、成都、瀋陽和鄭州四家公司已正式啓動。據公司負責人介紹,截至今年7月底,公司在顧問以及代理方面的合作簽約已累計突破百億元。
然而,值得注意的是,該公司三位核心發起人行政總裁陸逢兆、執行董事聶綺冰及張家鵬此前均供職於知名商業服務機構DTZ戴德樑行。去年年底,戴德樑行被澳大利亞設施服務商UGL收購。據瞭解,正是由於戴德樑行在大中華地區的良好業績,才引來UGL的收購。戴德樑行大中華區的業務量佔據了亞太區的一半,上海和香港是最賺錢的區域,而其在歐美業務卻持續虧損。RET睿意德的成立從一個側面也反映出中國商業地產開發的業務空間所具有的吸引力。
由住宅開發進入商業地產開發的開發商,如果自身規模和專業素養比較強,他們可能就不那麼需要專業的服務機構了,這尤其體現在大型國企開發商上。
一位曾負責西單大悅城項目的商業地產服務機構人士對記者說:“在西單大悅城的項目上,中糧地產還是新手,主要還是與代理機構合作,但是像中糧地產這樣有實力的國企,他們的學習能力很強。這個項目完成後,他們在商業項目開發上的專業能力迅速提升。西單大悅城項目後,中糧計劃把大悅城的項目複製到全國,其中相當大的部分已經改由中糧自己的團隊完成,不再需要代理機構了。”
事實上,一些中型開發企業更加需要與商業服務機構的合作。
和昌地產集團負責人向記者表示:“商業地產服務領域最爲重要的因素是人才與平臺。目前,二三線城市商業地產開發雖然如火如荼,但真正懂商業開發運營的人才非常缺乏,我們需要專業機構參與其中。”