|
||||
藍景麗家自8月6日開始,在行業內啟動家居產品的單品管理模式,長期以來,藍景麗家大鍾寺店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的『產品標准准入制度』是以質量和廠商為管理方向的商品管理模式。單品管理是繼2012年5月實行家具以舊換新後,推出的又一項重大管理昇級舉措,是藍景麗家穩步走向『市場化經營商場化管理』的重要體現。
新舉措:對家具單品統一標准化管理
在國家大力拉動內需,計劃用政策補貼的形式鼓勵『家具以舊換新』的大背景下,家居賣場管理昇級是行業發展的必然趨勢,為了強化企業自身經營管理,真正在消費者心中塑造『北京人的誠信家居商場』這一品牌形象,藍景麗家自2012年8月6日開始,在行業內啟動家居產品的單品管理模式,即藍景麗家大鍾寺店、麗澤店在執行產品標准准入管理制度的前提下,對商城所銷的每一件家具單品進行品牌、型號、材質、價格、統計等方面的統一標准化管理,並全面達到相關政府機關對家具以舊換新政策補貼的技術要求。
技術支持:自主研發管理軟件
2012年初開始,藍景麗家通過自身強大的專業技術團隊不斷開拓,獨立開發完成了自主知識產權的家居單品管理軟件——即藍景雲平臺。藍景雲平臺不僅可對在售商品實行明碼實價管理,還可根據企業的營銷目標,對所售單品的品牌、材質、型號、價格、質量、促銷、信息采集、統計分析等一系列工作進行統一綜合性、標准化管理,更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務。
作用:『單品管理』使得三方共贏
單品管理是藍景麗家商品統一標准化管理的基石,強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統計等環節可以有機結合,商品的價格、品牌、銷量、暢銷度,商城可以准確掌握。此舉為入駐廠商生產符合市場需求的產品提供了第一手參考數據。此外,藍景麗家可以通過推行『單品管理』,做大品牌商品銷量,提高優質品牌在藍景麗家的佔有率,要求入駐廠商淘汰滯銷商品、引進優質品牌商品,保障品牌廠商的健康發展,滿足消費者不斷增強的對優質商品的需要,提高消費者的滿意度及忠誠度。