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2012年,家居行業流傳了一個“春天的故事”,商務部表示,考慮傢俱接棒家電的“以舊換新”收官並借鑑“北京模式”,———所謂的“北京模式”只是某些商家自發的“自救”行爲,隨即北京也表示推行傢俱“以舊換新”,引來了衆多家居賣場“曬經驗”。
此時無聲勝有聲,3月10日,天津“突然”率先推行並引發了“全國效應”,素來“經營保守”的粵商也有跟進,但是“雷聲大,雨點小”。於無聲處,上月初北京又有表態,或將於當月出臺新規。有業界人士對此表示懷疑,果不其然,轉至8月仍“只聽樓梯響,不見人下來”。
又傳新政策
2012年剛進入下半場,北京市商委就試點傢俱以舊換新作了最新的表態,最終確定由賣場牽頭並制定了兩套實施方案,據說已約談了多家大型家居賣場,而衆商家再次秀出自己的看家本領,以便爲了獲選首批試點單位。5月25日,商務部以及北京的官員考察了居然之家,希望它能將“以舊換新”持之以恆,並提供製定政策的參考。
7月28日,天津市商業聯合會成立了家居分會,表示繼續做好舊傢俱的循環與環保利用;繼百世家居之後廣州又傳有賣場開展“以舊換新”,做法大同小異。
商務部研究院的專家指出,傢俱以舊換新或將成爲政策支持的下一個重點,但是出發點可能不是直接用於消費環節,即爲了刺激消費,而是將補貼用於回收環節,政策導向於節約資源和保護環境,倡導綠色消費,“對刺激消費有一定影響,但是不會特別大。”
還是老問題
推行“新政”,京城超過10月,津門也4月有餘,旨在抵消樓市調控的影響,開始時風起雲涌,現在卻“有人辭官歸故里,有人連夜趕科場”,大多數賣場在去年底就叫停了。但是業界仍寄予厚望———有229個品牌在“以舊換新”實現了銷售,佔到所有傢俱品牌的87%,北京的傢俱銷售去年還有約15%的增長,有賴於“以舊換新”。
“以舊換新”推廣之時,各方都作了精闢的剖析並提出了全面的對策,但是還是遇到預期的難題與瓶頸,並“在短期內無法給出有效解決方案”。
瓶頸仍然在於舊傢俱處理與再利用,以及回收難與運輸成本高等,難題仍然在於舊傢俱估值難、“明碼實價”推行難、補貼制定難,調查顯示,90%的消費者擔心廠家暗中提價,而回收的傢俱大多作爲“垃圾”清走,這些都是“主管部門必須破解的難題。”
舊瓶裝新酒
居然之家成爲天津“以舊換新”唯一試點,截至7月8日,70個品牌參與,回收1000多件舊傢俱,實現827筆簽單共計980多萬元;在北京推出4個多月以來,截至2月19日,約230個品牌參與,回收5600多件舊傢俱,實現1萬多筆簽單共1.17億元,佔賣場同期傢俱整體銷售額的10%,還聲稱率先推出“明碼實價”,建立舊傢俱處理中心。
但是有商家表示,傢俱“以舊換新”不是財政補貼,而是商家在返利消費者,簡化爲一件舊傢俱,無論價值多少,只能換一件新傢俱,變相成了打折和促銷。
一家大型賣場今年夏天在杭州率先開展“以舊換新”,聲稱評估、回收、置換皆專業,並免費上門辦理,但是處處不專業,甚至以不抵運輸費爲由拒收舊傢俱,而“升級置換中心”並不存在,“評估師”實際是舊貨市場老闆,實際優惠還不如某些打折優惠。(記者鞠國坤)