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據中國之聲《新聞晚高峯》報道,近日,北京合作建房項目的幾位召集人通過召開新聞發佈會、舉行業內研討會、甚至公開路演等方式,讓沉寂多年的“合作建房”再次進入公衆的視野。
這幾位召集人聲稱,合作建房,也就是一些志同道合的人合夥出錢,自己買地,自己僱人蓋房子,這種方式能讓建成的房子比市場價低40%。
最近,也許北京的聽衆在四惠地鐵站等地遇到過,有人穿着黑色T恤,背後印着“北京合作建房”字樣,支着易拉寶,上面寫着“參加北京合作建房,房價便宜40%”,他們正是在搞路演。北京合作建房祕書長孫智羣說,每次路演能發出去300張左右的名片,各個渠道加起來,已經有四五百人報名參加合作建房。再提合作建房,孫智羣算是第三代推行者。
孫智羣:這次推出來第一是基於我個人的時間考慮,第二跟兩會有關係,兩會推出了一個合作建房的提案。所以這次的時機比去年要好。
合作建房,簡單來講就是幾百甚至上千人把資金湊在一起,從拿地到房子建成後的物業管理,都由他們自己操作、自己負責。孫智羣說,只要政策允許,任何時候都能合作建房。他們本來看好北京的兩塊地,可惜已經被開發商摘走。目前正在醞釀調整策略,具體方案這兩天就會公佈。相比之下,趙智強也就是所謂的第二代合作建房推行者,不僅從溫州轉戰北京,並且已經確定了意向地塊。
趙智強:因爲保密的原因,我們沒有透露具體是哪一塊。這個位置非常好,地鐵延伸線就在旁邊,首都第二機場會經過,在市區和機場的中間,非常看好。因爲地塊比較大,現在報名有500多,再增加些人數就差不多了。
趙智強已經在溫州有過合作建房的具體實踐,他的“理想佳苑”項目近期就能交房,256戶購房人最終拿到房子的價格是每平方米七八千元,而同地段的商品房現在每平方米得兩萬多塊錢。總結操作合作建房的難點與經驗,趙智強認爲,最重要的是取得大家的信任。
趙智強:組織大家,讓大家都相信是最重要的。第二個難點是拿地,怎麼規劃、拿地,用房地產正規的方式,這也是個很重要的環節。
以趙智強的實戰經驗,他說合作建房最終能使房子便宜40%,孫智羣等其他合作建房者也認同這一觀點。趙智強說,同一地塊,比如成本價是6000元,房地產開發商可能就要賣到1萬塊。而他們只是加收3%的管理費而已,節省了中間環節,就像直接從廠家拿貨去賣。
趙智強:第一是銷售成本,第二是融資成本,第三是公司的利潤,第四是不可預見的費用。不可預見費用是指房子蓋好了能否隨時賣掉,因爲我們的房子都是名花有主的,所以沒有這方面的風險。就這四項的成本算下來,能便宜40%。
“拿地”和“組織”是合作建房能否成功的兩個關鍵點,北京再啓合作建房,操作者都信心滿滿。趙智強認爲,現在在北京拿地是個機會。
趙智強:現在的房地產開發商不可能像前幾年那樣拿地,大家都比較理性。動不動就拍個很高的地王價格,大家都接受不了,如果價格比較理性,大家還是可以拿得到的。
孫智羣卻不願意對拿地時間做任何預估,他認爲今年上半年是個好時機,現在得先把資金和人員組織好,等待完美時機一舉出擊。2004年,IT工程師於凌罡在中國首次提出合作建房的理念,幾次操作均已失敗告終。在他看來,除了拿地的難處,能把大家組織起來形成共同的理念,讓大家都爲房子盡力盡心,這點更難。
於凌罡:合作建房最重要的是老百姓想來合作,大家知道什麼是合作了就能做。如果奔着便宜去,很有可能就會上當受騙,不參與監管監督,也不想參與一起做事都會給合作建房造成困難。
幾位合作建房的推行者都提到了組織的難題,趙智強拿出經驗,也制定了嚴格的制度流程。
趙智強:第一,先跟銀行或者信託合作,保證大家資金的安全。第二,我們開業主大會選出了九個代表,代表會全程參與。通過這種方式讓大家覺得我們能做到公開、公平、透明,讓大家覺得資金安全。
孫智羣說,前期的困難在於拿地,後續的難度可能現在根本想象不到,合作建房考驗的是整個操作團隊。
孫智羣:每一個環節都考驗操作人整體的把控水平,是不是用團隊的概念在做,是不是用了很規範的類似像公司經營的理念在做。這不在於團隊的人數多少,不在於會員人數多少,關鍵是看總體的運營方法、策略是否得當、到位。
孫智羣說,不論具體操作流程怎樣,中間會引進誰的資金,都會保證購房人的資金安全,保證他們進退的自由。
孫智羣:我們任何的資金方案都不會增加已經出資會員的成本,資金來源的方式有可能加速推動合作建房的方式,我們也考慮和別的資金合作,前提是不能增加成本,而且要保證個體會員的利益。
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