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從作坊式生產開始,到“整體家居”的提出,傢俱以及家居行業完成了一次蝶變,產生了一種全新的發展思路、營銷行爲和商業形態,超越或完全不同於捆綁式銷售、聯盟宣言、一站式、一體化、定製、集成、跨界,以及多元化、大家居、泛家居等。
誰第一個以“整體”定義家居或引入“整體家居”,不得而知,溯源留給歷史學家,但是基於“定製”而引以“整體”定義某個品類,則有如過江之鯽,這個“第一個提出”那個“第一個引入”滿天飛,先於“整體家居”的整體櫥櫃、整體衛浴、整體衣櫃,而後整體廚房、整體傢俱、整體臥室,引申的整體軟裝、整體家居布藝、整體家居照明、整體家居設計,以及整體家居商業中心、整體家居服務、整體家居體驗館。
而“整體家居”就是資源整合的平臺,可以是家居賣場、裝修公司,也可以是品牌企業以至經銷商,但是“整體家居”更是品牌擴張的趨勢,如歐派從櫥櫃到衣櫃、門類,美的從家電到櫥櫃、廚房以及衛浴、櫃類,“顧家”從“工藝”、“惠爾邦”從“櫥櫃”引申“家居”,“富得利”從“地板”擴成“橡木生活”等。但是,家居老弟一說“整體家居”,大哥開發商就發笑:從樓花到現樓、毛坯房,再到帶裝修、精裝修、豪華裝修,“拎抱入住”早已不是夢,只是業主的客戶代表多是它的兒子物業管理公司,好聽一點“人性化”,難聽一點“汁都撈埋”,難怪“潘一千”說,做了幾十年的房地產,看到死掉的開發商一批接一批,太多了,但死掉的開發商大多數不是餓死的,而是撐死的。“潘一千”的微博很好,點了名,震動很大,而且打中要害,要害的問題是“撐死”。他的財富計算單位從通常的“每元”撐至“每千元”。
家居行業提出的“整體家居”,也是“拎抱入住”,只是多在二次裝修,或者說開發商的後續工作,自己的整體成了“整體樓市”的一個部分,據說有家居賣場就到建築工地辦公,深深地體會到“搵吃艱難”;而靚家居聲稱588元/平方米的裝修套餐,相當於開發商1500元/平方米的精裝修,只是家居裝修從水泥沙石到家用電器,已經打造了最長的產品供應鏈,不同於開發商的“汁都撈埋”,但是充分考驗了整體的整合能力,並不是所有的賣場都能做到。
未來兩三年的市場轉型,未來10年的發展趨勢,“整體家居”能否達到這樣的高度?它可以成爲模式,但是不要變成模式之爭———模式本身沒有好壞,就如電商,有的很出色,有的很爛,或說“船小好掉頭”,又說“船大好衝浪”,生存與船的大小沒有必然聯繫,有必然聯繫的是“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”,只是後一句多被人忽視,自強還是“息”。
但是“整體家居”仍然值得鼓吹,“整體大於部分之和”既是古代樸素整體觀最有價值的遺產,又是現代系統論的基本原則。(鞠國坤)