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鳳凰網房產訊四川綿陽萬達[簡介最新動態]廣場面臨停工甚至減層,萬達收購AMC恐背上新包袱、海外業務拓展至俄羅斯前途未卜,萬達商業開發所走的每一步都讓人捏把汗。但堅持商業地產開發這一條路,萬達還將繼續走下去。
近日大連萬達[簡介最新動態]集團董事長王健林在微訪談中接受網友提問,按照他的計劃,目前萬達最迫切也最接近實現的願景是成為全球最大娛樂影院集團,收購AMC一事順利交接後此願景便可達成;三年後,萬達力圖在2015年達到持有物業2500萬平米,屆時萬達將發展成為全球最大不動產企業。最終,王健林擬把萬達建成全球最大的文化產業集團之一。
這並不是外界看來的“盲目擴張”,王健林領導下的萬科[簡介最新動態]有著自己的步調。
商業地產的問題是太多太爛
王健林對於整個商業地產的開發頭腦很清醒,當被問到目前國內商業地產是否面臨轉型時,他直言道:“我不認為商業地產現在面臨轉型期,現在的問題是商業地產太多太爛。”
作為主要以商業地產開發為主的萬達,在早時的開發中就抓住了中央政府四萬億強力刺激和各地方政府尋求快速發展的有利時機,迅速搶佔了中國商業地產的高地。但隨後多家房企進駐商業地產領域明顯沒那麼從容,王健林預測,商業地產將在三年以後大規模陷入困境。
因為住宅調控越來越緊,不少房企將商業地產作為一條轉型之路。這樣的情況,王健林分析:商業地產一擁而上的後果會是“一擁而下”。因為現在的商業地產多是企業在缺乏人纔儲備、知識儲備和心理准備下倉促進行開發,因此,商業地產在中國總會遭遇水土不服實際是房企自己造成的。
對於房地產開發,2012年既不是最好的時代,也不是最壞的時代。王健林認為,今年是中國經濟的標志性轉折的一年,由高速降至中速,但並不是低谷,下半年不管是經濟形勢還是房地產形勢會好於上半年的形勢。但是,永遠不可能像2009年那樣火了,“2009年、2010年那個年代過去了。”進入房地產行業24年經歷了6次調控的王健林,對房地產開發的未來抱有有限的樂觀:房企會有自己的明天,但不一定還有春天。
所以,王健林也為萬達畫下了更為長遠的藍圖:20年後,文化產業和旅游產業將成為萬達最大競爭優勢。顯然文化旅游已經突破了房地產,將成為萬達發展相關多元化的一部分,當然,避免這個多元化陷阱也是萬達需要考慮的問題。
萬達模式是讓商家賺錢
“我最注重的問題就是盈利模式,我做任何一件事情都要想清楚,它的盈利點在哪裡,能盈利的事情就做,不盈利的事情,盈利模式分析不清楚的、現金流不清楚的堅決不做。”在被問到萬達在近幾年快速擴張過程中注重的問題,王健林如此回答。
不可否認,“萬達模式”是商業地產中的成功案例:進駐全國大中城市的萬達廣場總能保持較高的商家與消費者黏度,簡單說來,人氣很旺。其中奧秘並不是多高深的道理:“要建立商家忠誠度,最核心一點就是讓商家賺錢。”王健林解釋道,萬達在五年前推出取消利潤考核,只考核服務、安全、品質三個方面,核心一句話,考核商家賺錢的比例,公司擬定要求是百分之百賺錢。“只要商家賺錢,一定什麼都可以做,有保證。”
在萬達的發展過程中,王健林始終注意資金流的控制,他認為,確保公司現金流能支橕公司發展,而不是依靠融資,不是依靠借貸,這纔是為公司健康運作的關鍵。
在王健林的經營之道裡,“留有適當餘地,不把事情做得太滿”成為擴張與中庸之間的平衡,王健林在談話中透露,萬達將不會再延續原來的經營模式,今年之內擬會有新的模式出來。據悉,這已是萬達第四代經營模式的更新。
因此,在王健林看來,目前萬達遇到的問題都是暫時的,在商業地產的混亂江湖中,他相信自己帶領萬達穩步健行。