|
||||
誰也沒有想到,在不到一個月的時間裏,綠城又引入了一個合作伙伴,這一次,援手綠城的不是別人,正是今年年初剛剛入股無錫蠡湖香樟園的融創中國。
從最初的購買一套香樟園的房子,到如今入股綠城的10個項目,融創與綠城的關係進一步密切。而這背後,除了堅持高端精品的“同道共識”外,或許亦像3天前新聞發佈會上強調的,孫宏斌對於宋衛平幾近相同履歷的“感同身受”後的“惺惺相惜”。
收購,也是合作
6月22日下午,上海綠城玫瑰園內,融創中國與綠城中國聯合宣佈,綠城與融創將組建高端地產合作平臺--上海融創綠城控股有限公司,註冊資金20億,雙方各以10億元現金持有合營公司50%的股權。
而後,綠城將旗下5個城市的9個優質地產項目相應股權注入合營公司,爲此,融創需支付33.72億元作爲合作對價。另外,如果項目後期需要,雙方將按照50%的股權各自出資。
此次合作涉及到的9個項目中,位於上海的有3個,蘇州2個、無錫2個、常州1個、天津1個,可售面積合計251萬平方米。若按目前市場價銷售,總可售額約450億元。
儘管,宋衛平認爲這先是一筆收購,然後纔是合作,孫宏斌仍堅稱,這不是收購,是一個合作,是融創藉助綠城的品牌提升自身高端物業能力的機會。合作之後,在項目定位、案名等方面都不會做出更改,項目運營團隊依然由綠城來運營。融創方面,將加強的是財務、成本、營銷方面的力度。
通過與綠城的合作,融創“高調地、高水平地、非常滿意地”進入了上海,新聞發佈會上,融創中國董事長孫宏斌頗爲興奮,“下一步我們希望能夠把重點放在上海。”
據悉,在佈局蘇南地區後,融創就曾多次高調宣佈要進入上海,但一直未能成行。此次交易完成後,“融創將進一步鞏固了在蘇南區域的領先地位,戰略性進入上海,進一步完善了長三角區域的戰略佈局”。
根據雙方的約定,新成立的項目公司除了經營現有的9個項目外,還將在該區域開拓新的項目,據孫宏斌透露,一個月內合營公司就會拿新的地塊。
不過,與此前九龍倉50億港元持有綠城中國24.6%股權相比,融創此番33億元收購的是綠城9個項目50%的股權,似乎並不“合算”。
對此質疑,孫宏斌迴應,“現在不能判斷這個交易是好還是壞”。要判斷這筆交易是否合算,應該看兩個標準,一是看項目將來會如何,對上海乃至蘇南地區,融創都充滿了信心;二是看合作伙伴如何,去年在無錫與綠城的合作,結果非常好。
不過,他也承認,跟綠城合作是一個生意,也不是一個生意。因爲宋衛平的項目只給志同道合、理念相同的融創做。
孫與宋的同道共識
事實上,在新聞發佈會召開之前,關於融創與綠城此次合作便有蛛絲馬跡顯現。
6月19日,有業內人士透露,在九龍倉之後,綠城將引進第二家戰略投資者。21日,信息進一步明確爲,綠城擬將旗下位於上海、蘇州、常州等地項目以30億作價轉讓給融創中國。
綠城引入融創的猜測不足爲怪,因爲這已經不是雙方的第一次合作。孫宏斌曾透露,在他人生低潮期的07年,就想買綠城的北京御園,後因外籍身份而作罷。
這一情結直到去年才成爲現實。去年11月,在綠城被各種困擾包圍時,孫宏斌以個人名義買下綠城無錫香樟園一套物業,之後,關於融創與綠城合作的傳聞就沒有停止過。
消息在今年年初坐實。1月5日,融創與綠城發佈聯合公告稱,融創將以5100萬元人民幣的代價收購綠城無錫項目公司51%的股權,涉及到的正是媒體熱議的綠城蠡湖香樟園項目。
轉讓完成後,項目公司湖濱置業將由綠城的附屬公司變爲融創控股51%的子公司,融創將藉機收購綠城無錫地王一半股權。
資料顯示,湖濱置業的主要資產是無錫蠡湖1號地塊,由綠城於2009年8月以29億元的價格拿下,是紅極一時的“地王”項目。地塊位於無錫市濱湖區太湖大道以南,總佔地面積22.26萬平方米,總建築面積約74萬平方米,地上建築面積約52.5萬平方米。
自此之後,各種場合裏,孫宏斌支持綠城及宋衛平的言語便多了起來。
對於融創與綠城的合作,外界更多的解讀是,老孫在同是性情中人、同樣充滿理想主義情懷的宋衛平身上找到了共鳴,在今日綠城身上,他看到了當年順馳的影子。
在此次新聞發佈會上,有人給雙方的合作作出這樣一個評價,“兩個受過挫折的男人,他們很堅強,他們擁抱在一起,共同面對美好的明天”。
綠城和順馳的往事
從去年開始就處於各種傳聞與事件漩渦之中的綠城,顯然正在經歷當年似曾相識的順馳一幕。
2006年9月,孫宏斌以12.8億元的代價將一手創立的順馳55%的股權轉讓給路勁基建,涉及130萬平方米建築面積的土地。
在當時的併購中,路勁基建對順馳作出共計5.7億元的貸款及貸款擔保;另外雙方還訂立三項期權協議,包括以9億元對順馳增資拓股,拿下55%股權,同時與路勁第二大股東合作,合資3.8億元買下蘇州鳳凰城兩個地塊。
這一年,是順馳進入全國化擴張的第四年。
那一刻,收購者是這樣評述的,“孫宏斌其實就缺這10個億左右,順馳在年底前會有約30億元的售樓收入到手,但他等不及了”。
彼時,順馳在全國16個城市擁有42個項目,土地儲備達700萬平米。但卻正逢宏觀調控,香港IPO計劃又宣佈失敗,資金嚴重受困。
歷史總是驚人的相似,而今融創高調收購綠城項目公司部分股權,併入股合營公司,再次令人回想起孫宏斌六年前順馳的出售。
順馳時代犯的錯,多年來讓老孫牢牢記住了兩點:第一,不能在很多城市鋪開做房地產,要在幾個地方深耕、深挖;第二,一定要保證現金流安全。
“順馳的錯誤絕對不會在融創發生!”他如是強調。
老孫介紹,截止去年底,融創賬面現金38億,去年買地花了90多億,今年的銷售量會比去年大得多,所以,今年用來買地的錢要比去年多。
收購是否會使融創現金流緊張,孫宏斌否認了這一疑問:“這幾個項目所需資金非常少,土地款已經付清。合作完成後,短期內我們的負債率可能會有回升,但肯定會恢復正常。融創的現金流肯定絕對安全的,差一點的話,就問綠城借。”
其稱,如今的融創之所以受投資者歡迎,正是因爲在現金流方面長記性、長教訓。
|
||